招生人数考试科目

120202企业管理

不区分研究方向

①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语③303数学三④814管理学

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不招收同等学力考生

告诉你关于你所不知道的中民大管理学院：中央民族大学作为“双一流”的“985”名校，一直以来是各个民族融合在教育领域的一个典型代表。在管理学考研中，中央民族大学更是各个民族争夺的一个热点高校。因为，其名气较大，企业管理专业的综合实力较强，备受考生喜爱，所以今天就专门针对中央民族大学进行难度解析。关于报录比专业情况：中央民族大学的企业管理专业隶属于管理学院，该学院下设企业管理会计学技术经济及管理等七大专业。但就企业管理专业来说，历年的招生人数相对较少，据不完全统计，2010年至今，每年的拟招生人数大约稳定在10人左右。同时，这10个招生名额中还包含一定比例的推免生名额，虽具体比例每年有一定变化，但该比例基本上在50%左右。由此可知，中央民族大学的企业管理专业理念统招生人数基本上稳定在5-6人左右。此外，每年报考中央民族大学的企业管理的考生据不完全统计，大约稳定在150人左右，所以，据此可以推出每年的报录比基本上在30:1的情况下.关于初复试分数线： 从总分来看，管理学历年的国家线基本上稳定在330-340之间，而中央民族大学的企业管理专业是自主划线的院校专业，其自主划线分数基本上要比国家线高出10-20分左右，也就是每年稳定在340-360分左右。所以，从分数线来看，难度相对较低，有意向的同学可以尝试一下。 中央民族大学虽然名气大报考人数多招生人数少，但是其基本成绩要求相对较低，也就是进入复试的机会相对较大，虽然存在一定风险，但有意向的考生还是可以尝试一下的。考生在备考时首先要给自己制定一个目标，然后向着目标去持续不断地努力，相信最终的结果都不会令各位考生失望的。本文来源公众号：中民大考研联盟推荐参考书目关于考研的专业课参考书大家可以参考一本就够啦。《管理学》王凤彬中国人民大学出版社,2003年本专业考试科目为：814管理学 本专业考研报考录取情况为：报考人数较少，录取人数比较稳定，但17年报考人数大幅增加。 本专业考研考试特点：文科框架知识点记忆型，会计，审计，内部控制，财务管理，专业英语，面试会问这些科目的专业问题，问题比较基础，一般是各科基础概念和名词概念本专业考试科目为：814管理学本专业考研报考录取情况为：报考人数较少，录取人数比较稳定，但17年报考人数大幅增加。本专业考研考试特点：文科框架知识点记忆型一基础阶段（2019.3-6）1.这个时期大家平时的课程挺多的。在这里要叮嘱大家：当下课程学习是更重要的啊，对于复习考研，我们则在不上课的时候打个坚实的基础吧！（跨专业考研的童鞋，请忽略这一点，但千万不要挂科呀！）2.此阶段要做到对各科基础知识有整体印象，全面细致的了解知识点。3.这个时期做模拟题都是无意义的，不如打好基础，再好好研究真题。还没决定学校和专业的童鞋，一定要在此阶段尽快定下来。二强化阶段（2019.7-9）1.此阶段要清晰地了解各科的一级重要知识点，建立一个完整的逻辑框架，并根据重点难点进行攻克。2.难得有大段的时间可以专心复习，一定要制定全面复习计划，把握好每一天。三提升阶段（2019.9-11）1.关注各招生单位的招生简章和专业计划，调整专业课复习计划。2.认真回顾暑期强化笔记，启动习题练习。3.政治在这个阶段占复习时间的比例要有所提升。4.秋招正当时，这段时间要稳定心态，不要被周围不相干的人和事过多地打扰，安心地备考。四冲刺阶段（2019.12）1.对各门课的知识进行认真的梳理，有效地整合，在头脑中形成对整个章节的知识框架图。2.开始进行考场模拟训练，每天固定时间做整套试卷。3.每天要抽出一定时间对重点和高频考点知识进行强化记忆。4.这段时期可能大家都进入了复习疲倦期，要知道这是很正常的，不用过多地感到焦急，可以适当出去走走。历年中央民族大学会计学专业考研真题814管理学名词解释（每题4分，共32分）1．群体思惟(Groupthink)2．最难共事者问卷(LPCQuestionnaire)3．利害攸关者(Stakeholders)4．B行为(TypeBbehavior)5．自我服务偏见(Self-servingbias)6.热炉”规则(“Hotstove”rule)7质量圈。QualitvCircles8．基准化(Benchmarking)二简答题（每题6分，共30分）1．简述决策制定的过程2．简述学习型组织的特点3．简述绩效评估的方法。4．简述人力资源方法(HumanResourceApproach)的主要流派及其现代意义。5．现代管理道德学说的主要流派有哪些？道德发展有几个阶段？6．如何改善一个不讲詹誉公司的道德行为？三问答题（第12题每题12分，第3题14分，共38分）1你赞成“战略决定结构”这一判断吗？如果赞成，试构造一个事例，来阐述特定环境下的企业战略和企业组织结构的变化。如果不赞成，试说明理由。2结合你所了解的～家农业企业来说明企业变革的内外部力量。3随着人们生活水平的提高，消费者越来越关心食品的健康支全和质量，我国目前的食品卫生安全(Foodsafety)问题却随着温饱问题的解决而变得越来越严重。试利用管理学理论对此现象展开分析，并为解决我国的食品卫生安全问题提出对策建议。4简述人力资源方法(HumanResourceApproach)的主要流派及其现代意义。5．现代管理道德学说的主要流派有哪些？道德发展有几个阶段？6．如何改善一个不讲詹誉公司的道德行为？三问答题（第12题每题12分，第3题14分，共38分）1．你赞成“战略决定结构”这一判断吗？如果赞成，试构造一个事例，来阐述特定环境下的企业战略和企业组织结构的变化。如果不赞成，试说明理由。结合你所了解的～家农业企业来说明企业变革的内外部力量。随着人们生活水平的提高，消费者越来越关心食品的健康支全和质量，坦是我国目前的食品卫生安全(Foodsafety)问题却随着温饱问题的解决而变得越来越严重。试利用管理学理论对此现象展开分析，并为解决我国的食品卫生安全问题提出对策建议。另外，我还想提醒大家，不论怎样忙，身体是革命的本钱，在诸位勤力准备考试的同时，希望不要放弃锻炼身体。或者适当的外出娱乐，参加一些同学之间的活动对于调节情绪，放松身心以更好的准备接下来的复习是很有好处的。所谓文武之道，一张一弛，劳逸结合的复习才能使大家在痛苦的考研历程中感觉到一丝学习的乐趣。复试指导：1准备一个精彩的自我介绍，自然能博得导师的眼球，考研复试辅导班建议这样准备：了解所报专业，抓住专业中所需要的具体能力。在复试时，导师让你自我介绍的时候充分发挥自己在专业上的能力。2.你可以预先设想一下导师提的问题，之后再看看你的简历，从中找出五六个可以说明你优点的词.回想一下你过去的成功经历，比如你在专业上有所突破性的经历。3.对”自我介绍”这个问题，写一份时长为30秒的答案。答案中包括你的个人优点以及个人的成功经历。4.你的回答中应该着重交代正面的个人经历，不要谈论其他无关的事。关于复试大纲中央民族大学硕士研究生入学考试初试科目考试大纲科目代码：814 科目名称：管理学基础I．考查目标管理学基础要求考生系统掌握管理学的基本理论基本知识和基本方法，能够运用所学的基本理论基本知识和基本方法分析判断和解决有关理论问题和实际问题。II．考试形式和试卷结构一试卷满分及考试时间本试卷满分为 150 分，考试时间为 180 分钟。二答题方式答题方式为闭卷笔试。三试卷题型结构名词解释 6 小题，每小题 5 分，共 30 分简答题 6 小题，每小题 10 分，共 60 分论述题 2 小题，每小题 30 分，共 60 分Ⅲ．考查范围第 1 篇 概述第一章 管理者与管理工作第一节 管理的概念作用和任务第二节 管理者的职责技能及职业化第三节 管理的过程特性和适用范围第四节 管理工作所面临的环境第2章 管理决策第1节 决策的含义与过程第2节 决策的要素与类型第3节 个体决策的基本方法第4节 群体决策的基本方法第 2 篇 管理的基本职能第 3 章 计划第1节 计划工作的实质和含义第2节 计划工作的类型第3节 计划工作的程序第4节 商业模式规划与创新第5节 目标及目标制定第6节 计划方案的制定第7节 制定计划的技术与方法第4章 组织第1节 组织工作的基本内容和过程第2节 职务设计与人员配备第3节 部门划分与整合第4节 组织中的职权关系第5节 组织中的流程关系第6节 常见的组织结构形式第7节 组织运作中的主要问题第8节 组织变革第5章 领导第1节 领导的本质与内容第2节 领导的权力基础第3节 领导效能的决定因素及有关的领导理论第4节 人性假设与激励第5节 信息沟通第6节 组织气氛与组织文化第6章 控制第1节 控制的含义与作用第2节 管理控制的过程与要素第3节 管理控制的类型与方法第4节 管理控制的基本原则第 3 篇 综合与应用第7章 管理思想的演变第1节 古典管理思想第2节 行为管理思想第3节 定量管理思想第4节 系统和权变管理思想第8章 事务性管理与变革型管理第1节 管理者的作用第2节 管理者的两类使命第3节 学习型组织第9章 人力资源管理第1节 人力资源管理的任务与过程第2节 人力资源计划的制定第3节 人力资源管理工作的组织第4节 员工行为的引导与控制第 10 章 销售工作管理过程第1节 销售工作中的计划第2节 销售工作中的组织第3节 销售工作中的领导第4节 销售工作中的控制第11章 理财工作管理过程第1节 理财工作中的计划第2节 理财工作中的组织第3节 理财工作中的领导第4节 理财工作中的管理控制管理学基础考试大纲第 1 篇 概述第一章 管理者与管理工作第一节管理的概念作用和任务；第二节管理者的职责技能及职业化第三节管理的过程特性和适用范围；第四节管理工作所面临的环境
第2章 管理决策第1节 决策的含义与过程；第2节 决策的要素与类型第3节 个体决策的基本方法；第4节 群体决策的基本方法第 2 篇 管理的基本职能
第 3 章 计划第1节计划工作的实质和含义；第2节第2节 计划工作的类型；第3节第3节 计划工作的程序第4节商业模式规划与创新；第5节第5节 目标及目标制定；第6节第6节 计划方案的制定第7节 制定计划的技术与方法
第4章 组织第1节 组织工作的基本内容和过程；第2节 职务设计与人员配备；第3节 部门划分与整合；第4节 组织中的职权关系；第5节 组织中的流程关系第6节 常见的组织结构形式；第7节 组织运作中的主要问题；第8节 组织变革
第5章 领导第1节 领导的本质与内容；第2节 领导的权力基础第3节领导效能的决定因素及有关的领导理论；第4节 人性假设与激励第5节 信息沟通；第6节 组织气氛与组织文化—2020年中央民族大学！！
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