第一部分 考试说明
一、考试性质
《生产与运作管理》是我校工业工程及相关专业硕士研究生可选考的专业基础课程之一。其评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平，以保证被录取者具有较好的生产运作理论基础。
二、考试形式与试卷结构
（一）答卷方式：闭卷，笔试
（二）答题时间：180分钟
（三）题型比例
名词解释题 （约20%）
计算填空题 （约10%）
简答题 （约20%）
计算题 （约20%）
综合论述题 （约30%）
（四）参考书目
1．陈荣秋主编. 《生产与运作管理》，高等教育出版社
2．刘丽文 著. 《生产与运作管理》，清华大学出版社，2001年6月。（21世纪清华MBA系列教材）
第二部分 考查要点
一、基本概念：生产，生产率，生产系统，生产与运作系统，生产运作的分类，生产类型及其特征，生产过程的组织原则、方式及特点，生产运作管理的含义与基本内容。
二、生产管理战略决策与需求预测：生产运作战略决策的必要性、主要内容与实现方法，预测的基本概念，常见的几种定性和定量（时间序列平滑模型）的需求预测方法，以及预测监控等。
三、产品选择、设计与开发：企业产品战略，产品设计与开发的组织结构、基本流程、基本技术与方法，并行工程的基本概念与方法等。
四、生产流程设计与能力规划：
基本生产流程类型及其特点，选择生产流程的具体分析和决策方法，以及企业生产能力的分析与规划方法。
五、生产设施选址：生产设施选址的重要性、影响选址的因素和选址的一般步骤，以及选址的评价方法。
六、生产设施布置：生产设施的布局类型及典型布局方式，以及进行生产设施布局设计的方法与步骤，装配线平衡的原理与方法。
七、年度生产计划编制：企业计划管理的层次及指标体系、制定计划的一般步骤， MTS和MTO型生产企业年度生产计划的制定方法。
八、物料需求计划（MRP）与制造资源规划（MRPII）：面向装配型制造企业的MRP/MRPII基本原理、系统结构以及应用中的有关问题。
九、车间作业计划与控制：作业计划与控制的基本概念、常用的车间作业排产技术及作业控制方法（包括Flow-shop和Job-shop）。
十、项目计划管理：项目和项目管理的含义和特点，项目管理的目标及项目管理的主要内容，项目的计划管理和网络计划方法。
十一、库存管理：库存的基本功能与类型，几种独立需求库存问题的基本模型(包括EOQ,EPL与价格折扣模型)，以及进行库存管理与控制的基本方法。
十二、维护管理：有关设备管理的基本概念，设备维修管理几种常见的设备维修体制和决策方法，机器可靠性。
十三、先进生产方式：JIT的基本思想，看板控制系统及实施准时生产制条件，精细生产、最优生产技术的基本理论。
第三部分 考试样题（略）