一、课程性质和目的
生产管理学是研究企业生产运作的组织、计划、协调与控制的一门科学，也是一门管理科学与工程类本科专业的专业课。通过本课程的学习，要求学生较全面地了解并掌握现代生产管理的理论与方法，提高分析问题和解决问题的能力，为今后继续深造打下必不可少的基础。
二、课程内容
该课程的主要内容如下。
生产与生产管理系统概述，包括生产、生产系统与生产管理、现代生产系统的功能与结构、生产过程、生产类型、现代生产管理的特点及生产系统的调整、先进制造技术概述；生产过程的空间组织与时间组织，包括生产单位的组成及其影响因素、生产单位的组成原则及形式、零件加工的移动方式及时间结构、加工顺序安排、生产过程要素的时间分析；流水生产组织，包括流水生产的特征、形式和组织条件、单一对象流水线的组织设计、多对象流水线的组织设计、流水线平衡技术；生产技术准备工作，包括生产技术准备工作的内容和任务、设计准备、工艺准备、新产品试制和鉴定、生产技术准备计划；网络计划技术，包括网络图的绘制、网络图时间值的计算、网络计划的优化；生产能力，包括生产能力的概念和种类、决定生产能力的因素、企业生产能力的计算和查定、生产能力与生产任务的平衡、合理利用和提高生产能力的途径；生产计划工作，包括生产计划的指标体系、在制品结存量的计算、产品出产进度计划的编制、车间生产任务的确定、生产协作计划的编制；生产作业计划工作与期量标准，包括期量标准、车间之间生产作业计划的编制、车间内部生产作业计划的编制；生产作业控制，包括生产作业控制的概念和内容、生产调度工作、生产作业统计及在制品管理；制造/企业资源计划，包括MRPⅡ/ERP的发展与应用效果、MRPⅡ/ERP的主计划、物料需求计划（MRP）、MRPⅡ/ERP的执行、MRPⅡ/ERP的应用条件；准时/精益生产方式，包括准时/精益生产系统设计与计划技术、准时/精益生产方式的生产控制技术-----看板系统、MRPⅡ/ERP、JIT/LP的比较及在我国的应用。
三、考试内容及考试目标
第一章 生产与生产管理系统
考核知识点：生产、生产系统与生产管理的基本概念、现代生产系统的功能与结构内容和关系、生产过程和生产类型的概念和分类、现代生产管理的面临的挑战和发展趋势、先进制造技术基本内容以及生产系统的调整战略。
考核要求：▲掌握生产过程的概念及其构成内容。
▲掌握生产类型的概念、不同类型的生产系统所呈现的技术与经济特点。
▲理解现代生产系统的功能与结构的内容及相互关系
▲了解现代生产管理的面临的挑战和发展趋势
▲了解先进制造技术基本内容以及生产系统的调整战略
第二章 生产过程的空间组织与时间组织
考核知识点：生产单位的组成及其影响因素、生产单位的组成原则及形式、零件加工的移动方式及时间结构、加工顺序的安排、生产过程要素的时间分析等内容。
考核要求：▲掌握生产单位组成的形式及专业化原则，明确各种专业化原则的特点、优缺点及适用条件。
▲掌握工厂平面布置的基本原则。
▲掌握零件加工的移动方式，并能绘制零件加工移动方式的甘特图，能推导生产周期的公式并计算其周期时间。
▲掌握加工顺序安排的常规方法，如约翰逊—贝尔曼法（包括其扩展型）。
▲了解影响生产单位组成的因素。
第三章 流水生产组织
考核知识点：流水生产的特征、形式和组织条件、单一对象流水线的组织设计的基本步骤和方法、多对象流水线的组织设计的基本步骤和方法。
考核要求：▲掌握流水生产的特征、形式和组织条件
▲掌握单一对象流水线的组织设计的基本步骤和方法。
▲掌握流水线平衡的常规方法，如分枝界定法和阶位法。
▲了解多对象流水线的组织设计的步骤和方法。。
第四章 生产技术准备工作工作
考核知识点：生产技术准备工作的内容和任务、设计准备工作的内容和要求、工艺准备工作的内容和要求、新产品试制和鉴定工作的内容和要求。生产技术准备计划的制定方法。
考核要求：▲了解工艺准备工作的内容和要求。
▲了解生产技术准备计划的制定方法。
▲了解设计准备工作的内容和要求。
▲了解新产品试制和鉴定工作的内容和要求。
第五章 网络计划技术
考核知识点：网络计划的特点、基本内容和要求、网络图的绘制规则和方法、网络图各项时间值的计算方法、网络计划的优化方法。
考核要求：▲掌握网络图绘制方法。
▲掌握时间参数计算方法。
▲了解网络计划优化的基本方法。
▲了解网络计划技术的新发展。
第六章 生产能力
考核知识点：生产能力的概念和种类、决定生产能力的因素、企业生产能力的计算和查定方法、生产能力与生产任务的平衡方法、合理利用和提高生产能力的途径。
考核要求：▲掌握企业生产能力的概念、分类及计算方法。
▲了解生产能力与生产任务的平衡方法。
▲了解合理利用和提高生产能力的途径。
第七章 生产计划工作
考核知识点：生产计划指标体系的概念及构成、在制品结存量的计算方法、产品出产进度计划的编制方法、车间生产任务的确定方法、生产协作计划的编制方法。
考核要求：▲掌握生产计划及其指标体系的概念。
▲掌握生产计划制定的基本步骤和主要内容。
▲理解车间生产任务的确定方法。
▲了解制品结存量的计算方法。
▲了解产品出产进度计划的编制方法。
第八章 生产作业计划工作与期量标准
考核知识点：生产计划与生产作业计划联系与区别、期量标准的概念和确定方法、车间之间生产作业计划的编制方法、车间内部生产作业计划的编制方法。
考核要求：▲掌握期量标准的概念和确定方法。
▲掌握不同生产类型下编制车间生产作业计划的常规方法。
▲理解生产计划与生产作业计划联系与区别。
▲了解生产作业计划工作现存问题及发展方向。
第九章 生产作业控制
考核知识点：生产作业控制的概念和内容、生产调度工作的内容和方法以及生产作业统计及在制品管理的内容和方法。
考核要求：▲了解生产作业控制工作的内容和方法。
▲了解生产调度工作的内容及方法。
▲了解生产作业统计及在制品管理的内容及方法。
第十章 制造/企业资源计划
考核知识点：MRPⅡ/ERP的发展历程、内容与基本流程、MRPⅡ/ERP的主计划的内容及确定方法 、物料需求计划（MRP）的内容及确定方法、
MRPⅡ/ERP的执行工作的内容及方法、MRPⅡ/ERP的应用条件。
考核要求：▲掌握MRPⅡ/ERP的内容与基本流程。
▲掌握物料需求计划（MRP）的内容及确定方法。
▲理解能力平衡的基本方法。
▲了解MRPⅡ/ERP的问题及发展。
第十一章 准时/精益生产方式
考核知识点：准时/精益生产方式的思想和内容体系、准时/精益生产方式的生产系统设计与计划技术、准时/精益生产方式的生产控制技术-----看板系统的内容及实现、并进行MRPⅡ/ERP与JIT/LP的比较及在我国的应用分析。
考核要求：▲掌握准时/精益生产方式的思想和系统设计的主要内容。
▲掌握推动式生产和拉动式生产的联系与区别。
▲理解看板系统的流转过程。
▲了解准时/精益生产方式的新发展。