第一章 企业管理概述
一、 企业的特征、企业的任务、企业的组织形式、企业的责任、权利和义务。
二、 企业管理的两重性、企业管理的职能。
三、 企业管理的发展阶段、企业管理的现代化、我国企业管理的发展过程。
四、 现代企业制度、现代企业法人治理结构。
第二章 管理组织
一、 企业领导、企业领导制度。
二、 管理组织的概念和作用，管理组织理论和原则、企业组织机构。
三、 企业管理基础工作
第三章 企业文化与企业形象
一、 企业文化的内容和特征、企业文化的功能、企业文化建设。
二、 美国的企业文化、日本的企业文化。
三、 企业形象、企业形象战略。
第四章 企业经营战略
一、 企业战略的概念、发展过程、特征。
二、 企业战略的类型。
三、 企业战略的分析过程。
四、 企业战略的实施与控制。
第五章 市场分析与市场预测
一、 市场的概念、市场营销的含义、市场营销发展的过程。
二、 市场细分、目标市场的选择、市场营销的策略。
三、 市场调查
四、 市场预测的概念、程序、方法。
第六章 经营决策与经营计划
一、 经营决策的概念、分类、原则、程序。
二、 经营决策的方法：主观决策法、计量决策法。
三、 经营计划
第七章 产品策略和定价策略
一、 产品的概念、产品的功能。
二、 产品组合策略、产品生命周期理论和应用。
三、 产品定价策略。
第八章 生产过程组织与控制
一、 生产过程的含义、生产过程组成、合理组织生产过程的要求。
二、 企业的生产类型。
三、 生产过程的空间组织和时间组织。
第九章 生产计划与生产控制
一、 生产计划的概念与程序、生产指标的确定、生产能力的核定。
二、 生产作业计划的特点、生产作业控制。
三、 精益生产
四、 网络计划技术和优化。
第十章 企业人力资源管理
一、 劳动组织：员工分工与员工配备、作业组的组织、工作轮班组织、工作地的组织。
二、 定额的制订：。
三、 人员配备。
四、 人力资源开发：人员选拔与聘用、人员培训、人员激励。
第十一章 物流管理与库存控制
一、 企业物流、物流管理的任务。
二、 物料消耗定额。
三、 物料储备定额。
四、 物料供应计划、物料库存控制。
第十二章 技术创新管理
一、 技术创新的概念、技术创新的内容、技术创新的特点、技术创新的源泉、技术创新的方法。
二、 技术引进管理
三、 技术改造管理。
第十三章 新产品开发管理
一、 新产品的概念、分类、特征、新产品开发的方式。
二、 新产品开发的原则和程序、新产品开发管理。
三、 价值工程在新产品开发中的应用。
第十四章 质量管理与控制
一、 质量管理及其发展。
二、 全面质量管理和质量保证体系。
三、 质量管理的统计方法。
四、 质量成本控制。
五、 产品质量认证的概念和分类、我国产品质量认证制度、质量保证系列标准。
第十五章 财务管理决策与评价
一、 财务管理的作用、特征与任务。
二、 资金筹集。
三、 流动资产管理、固定产品管理、无形资产管理。
四、 财务报告的分析与评价。
参考书目：陈文安 穆庆贵《新编企业管理》（第四版）
立信会计出版社 2002年
考题形式：名词解释、选择题、判断题、简答题、论述题、案例分析、计算题