《管理学》复习要点
参考教材：《管理学》，斯蒂芬·P·罗宾斯著，中国人民大学出版社
1.明茨伯格的管理者角色理论的内容，大企业和小企业的管理者在所承担的重要角色方面的区别
2.企业家的概念、特征，企业家与传统管理者的区别
3.机械式与有机式组织的比较
4.职务扩大化与职务丰富化的概念，职务特征模型
5.变革的阻力及降低阻力的策略
6.激发组织创新力的因素
7.归因理论的内容
8.人们加入群体的原因，群体内聚力（凝聚力）与生产率之间的关系
9.组织采用团队的原因及高效的工作团队的特征
10.冲突的概念，功能正常和功能失调的冲突（冲突对组织的影响），激发冲突的技术方法
《企业战略管理》复习要点
1.企业战略的概念及特征、企业战略管理的概念及过程。
2.企业使命概念及意义。
3.行业基本竞争力量的构成。
4.多元化战略的概念、适用条件及分类。
5.企业合并战略的类型，采取合并战略的原因以及实施合并战略的注意问题。
6.战略联盟的概念及特点，组建战略联盟的动因。
7.一般竞争战略的类型、基本概念、适用条件及风险。
8.进攻战略与防御战略的概念及适用条件。
参考教材：《管理学》，斯蒂芬·P·罗宾斯著，中国人民大学出版社
1.明茨伯格的管理者角色理论的内容，大企业和小企业的管理者在所承担的重要角色方面的区别
2.企业家的概念、特征，企业家与传统管理者的区别
3.机械式与有机式组织的比较
4.职务扩大化与职务丰富化的概念，职务特征模型
5.变革的阻力及降低阻力的策略
6.激发组织创新力的因素
7.归因理论的内容
8.人们加入群体的原因，群体内聚力（凝聚力）与生产率之间的关系
9.组织采用团队的原因及高效的工作团队的特征
10.冲突的概念，功能正常和功能失调的冲突（冲突对组织的影响），激发冲突的技术方法
《企业战略管理》复习要点
1.企业战略的概念及特征、企业战略管理的概念及过程。
2.企业使命概念及意义。
3.行业基本竞争力量的构成。
4.多元化战略的概念、适用条件及分类。
5.企业合并战略的类型，采取合并战略的原因以及实施合并战略的注意问题。
6.战略联盟的概念及特点，组建战略联盟的动因。
7.一般竞争战略的类型、基本概念、适用条件及风险。
8.进攻战略与防御战略的概念及适用条件。