考试科目: 战略管理 适用专业: 企业管理
一、 复习要求：
要求考生熟悉和掌握战略管理的基本概念和基本原理，并能运用战略管理的基本概念和基本原理进行相关案例分析，独立思考企业竞争和产业竞争战略问题。
二、 主要复习内容：本科教材（战略管理精要）
第1章 战略管理基本概念
经营政策、战略制定、企业使命、战略、经营战略、职能战略。
重点：战略管理对企业的重要性。
第2章 公司治理和社会责任
内部董事、外部董事、直接关联董事会、间接关联董事会
重点：战略远景与公司使命的区别。
第3章 环境分析与产业分析
环境不确定性、环境分析、社会环境、任务环境、进入壁垒、替代产品、离散产业、集中产业、多国界产业、超竞争
重点：1. 按照波特的观点，理解一个产业的竞争程度的决定因素；
2. 能准确判别替代产品、离散产业、集中产业、超竞争产业；
3. 观察与分析企业在超竞争产业中应采取的竞争战略与措施。.
第4章 内部分析： 组织分析
核心能力、独特能力、资源持续程度、 文化整合度、研究开发强度、技术断裂、间歇系统、连续系统。
重点：1. 企业资源观对战略管理的作用；2. 公司结构与文化在什么条件下会成为内部优势或劣势？3. 是生产大规模低价位产品，还是生产小批量高价位产品，这一问题的决策者应依据哪些企业内部因素？
第5章 战略制定：形势分析与经营战略
幸运空隙、竞争战略、低成本战略、差异化战略、集中一点战略。
重点：1. 公司在超竞争的产业中是否能获得持续竞争优势? 为什么?
2. 公司或事业部能否同时采用成本领先战略和差异化战略? 为什么?
第6章 战略制定：公司战略
公司战略、成长战略、方向战略、外包、战略联盟、同心多元化、离心多元化、无变战略、家族战略、横向战略、多点竞争者。
重点：1. 家族战略与横向战略及竞争战略之间的关系；2. 横向一体化与纵向一体化的区别、与同心多元化的区别。
第7章 战略制定：职能战略与战略选择
核心能力、独特能力、市场开发战略、产品开发战略、推动战略、拉动战略、运作战略、柔性制造系统、
重点：1. 企业核心能力与独特能力的区别；2. 公司或事业部外包一项职能或活动的决策依据；3. 政策与战略的关系
第8章 战略实施：组织行动
战略实施、结构追随战略、企业生命周期、网络结构、流程再造。
重点：1. 公司在职能与事业部之间实现融合的措施;
2. 公司如何避免陷入企业生命周期中的衰退阶段.
第9章 战略实施：人事与领导
业绩评价体系、目标管理、全面质量管理、民族文化维度
重点：全面质量管理对战略实施的价值
第10章 评估与控制
导向控制、行为控制、产出控制
重点：1. 企业行为控制和产出控制各自的适用条件；
2. 如何运用高标定位来评价公司业绩
第11章 案例分析
利用战略管理的基本概念和基本原理，对企业竞争的低成本战略、差异化战略、集中一点战略和价值创新战略的案例以及战略管理其它方面的案例进行实事求是的分析，作出相应的结论。
三、参考书目：
《战略管理精要》（教材，第2版）[美] J. David Hunger, Thomas L. Wheelen, Prentice-Hall, 2001. 北京：电子工业出版社 2002，王毅 应瑛 译。
一、 复习要求：
要求考生熟悉和掌握战略管理的基本概念和基本原理，并能运用战略管理的基本概念和基本原理进行相关案例分析，独立思考企业竞争和产业竞争战略问题。
二、 主要复习内容：本科教材（战略管理精要）
第1章 战略管理基本概念
经营政策、战略制定、企业使命、战略、经营战略、职能战略。
重点：战略管理对企业的重要性。
第2章 公司治理和社会责任
内部董事、外部董事、直接关联董事会、间接关联董事会
重点：战略远景与公司使命的区别。
第3章 环境分析与产业分析
环境不确定性、环境分析、社会环境、任务环境、进入壁垒、替代产品、离散产业、集中产业、多国界产业、超竞争
重点：1. 按照波特的观点，理解一个产业的竞争程度的决定因素；
2. 能准确判别替代产品、离散产业、集中产业、超竞争产业；
3. 观察与分析企业在超竞争产业中应采取的竞争战略与措施。.
第4章 内部分析： 组织分析
核心能力、独特能力、资源持续程度、 文化整合度、研究开发强度、技术断裂、间歇系统、连续系统。
重点：1. 企业资源观对战略管理的作用；2. 公司结构与文化在什么条件下会成为内部优势或劣势？3. 是生产大规模低价位产品，还是生产小批量高价位产品，这一问题的决策者应依据哪些企业内部因素？
第5章 战略制定：形势分析与经营战略
幸运空隙、竞争战略、低成本战略、差异化战略、集中一点战略。
重点：1. 公司在超竞争的产业中是否能获得持续竞争优势? 为什么?
2. 公司或事业部能否同时采用成本领先战略和差异化战略? 为什么?
第6章 战略制定：公司战略
公司战略、成长战略、方向战略、外包、战略联盟、同心多元化、离心多元化、无变战略、家族战略、横向战略、多点竞争者。
重点：1. 家族战略与横向战略及竞争战略之间的关系；2. 横向一体化与纵向一体化的区别、与同心多元化的区别。
第7章 战略制定：职能战略与战略选择
核心能力、独特能力、市场开发战略、产品开发战略、推动战略、拉动战略、运作战略、柔性制造系统、
重点：1. 企业核心能力与独特能力的区别；2. 公司或事业部外包一项职能或活动的决策依据；3. 政策与战略的关系
第8章 战略实施：组织行动
战略实施、结构追随战略、企业生命周期、网络结构、流程再造。
重点：1. 公司在职能与事业部之间实现融合的措施;
2. 公司如何避免陷入企业生命周期中的衰退阶段.
第9章 战略实施：人事与领导
业绩评价体系、目标管理、全面质量管理、民族文化维度
重点：全面质量管理对战略实施的价值
第10章 评估与控制
导向控制、行为控制、产出控制
重点：1. 企业行为控制和产出控制各自的适用条件；
2. 如何运用高标定位来评价公司业绩
第11章 案例分析
利用战略管理的基本概念和基本原理，对企业竞争的低成本战略、差异化战略、集中一点战略和价值创新战略的案例以及战略管理其它方面的案例进行实事求是的分析，作出相应的结论。
三、参考书目：
《战略管理精要》（教材，第2版）[美] J. David Hunger, Thomas L. Wheelen, Prentice-Hall, 2001. 北京：电子工业出版社 2002，王毅 应瑛 译。