(一)压力的定义所谓压力是在动态的环境条件下，个人面对种种机遇、规定以及追求的不确定性所造成的一种心理负担。压力既可以带来正面激励效果也可以造成负面影响。(二)压力的起因及其特征产生压力的因素可能有很多，变革中的主要压力因素是组织因素和个人因素两种1.组织因素。组织中的结构变动和员工的工作变动是产生压力的 ...

(一)组织变革必要性的简要分析组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。(二)组织变革的动因推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分1、外部环境因素a：整个宏观社会经济环境的变化b：科技进步的 ...

(一)组织变革的类型1：战略性变革指组织对其长期发展战略或使命所做的变革2：结构性变革指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更加柔性灵活、易于合作3：流程主导性变革指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务 ...

组织变革过程的主要变量因素包括人员、技术、任务以及结构(一)对人员的变革人员的变革是指员工在工作态度、技能、期望、认知和行为上的改变。变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配。(二)对技术与任务的变革技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合。(三)对结构的变革结构的变 ...

一、正式组织的活动与非正式组织的产生正式组织的活动以成本和效率为标准，要求组织成员为了提高活动效率和降低成本而确保形式上的合作，并以正式的物质与精神奖励或惩罚来引导他们的行为。维系正式组织的是一种理性原则 非正式组织：主要以感情和融洽的关系为标准二、非正式组织的影响(一)非正式组织的积极作用1：可以满足 ...

9.4集权和分权组织中的集权倾向(一)集权倾向产生的原因集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关，但有时也可能是为了追求行政上的水平1：组织的历史2：领导的个性3：政策的统一与行政的效率(二)过分集权的弊端1：降低决策的质量2：降低组织的适应能力3：降低组织成员的工作热情 ...

斯蒂芬P罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系，做好案例分析。下面小编就为考生们分享罗宾斯《管理学》中的冲刺考点，2016考研临近，大家抓紧时间背诵学习。组织结构设计任何一个组织结构都必须解决三个相互关联的问题： ...

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病理学中涉及到疾病尤其是肿瘤的病理组织分型较多，最常见哪一型是易考点也是拿分点，有分型相似的地方，容易记混，现总结出来方便大家复习。一、心血管系统疾病1.心脏良性肿瘤：（1）心脏黏液瘤，最常见；（2）横纹肌瘤，多见于婴幼儿，常为多发性。2.心脏恶性肿瘤：很少见，以血管肉瘤、横纹肌肉瘤较多见。二、呼吸 ...

9.3部门化综合标准与矩阵组织矩阵组织有很大的弹性和适应性优势：1：可在短期内完成重要的任务2：由于在项目中集中了各种人才，便于知识和意见的交流3：成员来自于各部门，可促进部门间的协调和沟通局限性：1：可能职员会产生临时观念，影响工作责任心2：要接受命令，在工作中可能有时会感到无所适从 ...