领导者根据激励理论出来激励实务时，必须针对部下的不同特点采用不同的方法，其中常用的主要有四种：工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励

工作激励：通过分配恰当的工作来激发职工内在的工作热情

成果激励：在正确评估工作成果的基础上，给职工以合理奖惩，保证职工行为的良性循环

批评激励：通过批评来激发职工改正错误行为的信心和决心

培训教育激励：通过思想文化教育和技术知识培训，来增强其进取精神

一：委以恰当工作，激发职工内在的工作热情

1：工作的分配要考虑到职工的特长和爱好

2：工作的分配要能激发职工内在的工作热情

二：正确评价工作成果，合理给予报酬，形成良性循环

三：掌握批评武器，化消极为积极

1：明确批评目的2：了解错误的事实3：注意批评的方法4：注意批评的效果

四：加强教育培训，提高职工素质，增强进去精神