一、简答题
1.生产要素 2.市场
3.流水线建立的条件 4.决策
5.法人治理结构 6.虚拟企业
7.货币的时间价值 8.TQC
9.TPM 10.BPR
二、判断题
1.网络图中非关键路上的总时差不为0 。
2.总经理助理在关于公司的决策问题上既助又理。
3.流水生产方式适宜于任何企业。
4.科学的管理理论是放之于四海而皆准的真理，实践中具有普遍性。
5.ABC分类法由马斯洛首先提出。
6.工厂不一定是企业，企业也不一定是工厂。
7.科技开发，咨询和服务性公司的注册资本最低限额为10万元。
8.“管理就是决策，决策就是管理”。这句话有失偏颇。
9.泰勒也是工业工程之父。
10.MBA和MPA虽然不同，但在基本的管理思想上一脉相承。
11.“非确定型决策主要取决于决策者的主观态度与经验”。这句话不对。
12.1+1>2形成汇聚效应，根据系统论的原理，这永远不变。
13.倘若一个人温饱问题尚未解决，就绝对不可能去关心环保问题。
14.董事长是法人，CEO是首席执行长官。
15.中外合资企业的最高权力机构是股东大会。
16.与工作环境和工作条件有关的因素一般是保健因素，但可以转换为激励因素。
17.群体决策并不是由于个体决策。
18.非正式组织是基于正是组织产生的，没有正式组织就无所谓非正式组织。
19.一个人的职业生涯设计在很大程度上与个人的天赋有关。
20.在产业链上才能实现纵向一体化。
三、单选题
1.管理具有二重性，是指：
A科学性和艺术性B自然属性和社会属性C理论性和实践性D灵活性与复杂性
2.著名的霍桑实验中，霍桑是：
A教授名B地名C实验名D工厂名
3.在知觉错误中往往有一种有以局部的感知结论替代整体评价的，是片面的，这就是：
A对比效应B晕轮效应C罗森塔尔效应D煮蛙效应
4.人们对决策的概念可以形象的解释为：
A出主意B既出主意又拿主意C拿主意D没主意
5.在国外，公司里有一位官员，睿智又能解决实际问题，他最可能是：
A CEO B CKO C CTO D CFO
6.各项生产要素中，最活跃的因素是：
A人B信息C知识D技术
7.电视机厂的类型属于：
A大量生产B成批生产C单件生产D单项工程
8.教学系统中十分重视服务的质量和适应性，不只追求效率，教学过程是一个：
A高接触系统B中接触系统C低接触系统D不接触系统
9.流水生产方式不适宜于：
A电力生产B食品行业C汽车制造D铅笔制造
10.一家全市重点高中将“主营业务”进一步扩展，办附属中学。这是：
A后向一体化B前向一体化C纵向一体化D横向一体化
11.下列那一项不易取得规模经济效益：
A汽车制造B食品工业C服务D农业生产
12.预测，构想体现了那一项管理职能：A组织B领导C计划D控制
13.《科学管理原理》的作者是：
A法约尔B梅奥C泰勒D甘特
14.滚动计划作为一种新的计划方法：
A长期计划B中期计划C短期计划D以上都对
15.操作者作业是举手投足所包罗的空间界面称为：
A工厂B工序C工位D工作地
16.经济订货批量（EOQ）的影响因素中不包括：
A年需求量B每次订货费用C年保管费用D订货提前期
17.设备的维修费用通常是逐年增加的，假定随时间线性增长，增长量为Y，则称Y为：
A增加量B低增长值C增长量D劣化值
18.在某个时刻，ISO9000证书将变得如同在世界贸易国家之间的一张：
A一张名片B一份法律文件C一纸合同D一张护照
19.网络图是有什么图演绎而成：
A巴雷特B流程图C甘特图D直方图
20.流水生产的空间组织遵照哪一项原则：
A没有原则B工艺原则C对象原则D综合原则
四、计算题
1.康泰股份有限公司2002年已发行在外的普通股有300万股，每股面值10元，已发行的优先股60万股（面值5元）。公司在2002年实现净利润9300，000元，按规定股利率10%支付优先股股利，求普通股每股收益额并稍作解释。
2.东方化工厂年固定费用为100万，去年生产A产品5000台，单价1000元，结果亏损20万元，需生产销售多少台？
3.亿达房地产公司现有一块土地，若现在就卖可卖1000万元，若投资300万元历时1年半经过“三通一平”后可卖1500万元，在年利率10%的条件下，作为公司的首席执行官应如何决策？
4.根据如下逻辑关系会指网络图，寻找关键路，求工程周期。若a作业延长2天，c作业压缩1天，工程周期变化吗？整个工程呈现什么状态？
作业 a b c d e f g
紧前作业 d,e d,f d,e,f ---- ----- ----- a,b,c
作业时间 1 2 3 4 5 6 7
5． 和平机械厂拟购置一套大型设备，现了解到市场上有甲，乙，丙三个供应商，他们对于设备的报价基本相同，设备性能均能满足企业生产需要。经认真分析，发现不同供应商的设备在使用过程中每年所需的维修费有着明显的差异，资料如下。据此，遴选一个供应商。
供应商 甲 乙 丙
设备每年维修费（万元） 20 40 25 20 30 20
发生的可能性（%） 40 60 40 60 30 70
6．机械加工车间的产品由A,B两个零件组成，且按1:1的比例组成部件。两种零件均可在三台机器上加工，效率表如下，你作为一位COO，如何安排作业计划，才能使效率更高（要求计算出零件套数并稍加说明）？
零件 小时生产率 机器 1 2 3
A 50 100 100
B 100 150 80
