一、简答题 (每题6分)
1、何谓工业企业环境管理指标体系?简要解释指标体系中经
济性指标和资源利用指标(或列出指标计算公式)。
2、哪些信息属于管理信息?逐一说明企业管理信息的特点。
3、何谓技术寿命周期?它包括哪两个周期?研究它们有何
意义?
4、企业内部条件分析中的市场分析,其具体内容有哪些?
5、什么是计量决策法和主观决策法?
6、根据党的十五大报告,说明什么是建设有中国特色社会主
义的经济?
二、计算题 (每题5分)
1、有甲、乙两个投资方案,使用期相同,无残值,给定有关
数据如下:
┌────┬───────────────────────┐
│ │ 总投资额K 年平均利润率 产品年总成本C│
├────┼───────────────────────┤
│ 方案甲│ 10.5万元 16.7% 13.6万元 │
│ 方案乙│ 17.2万元 14.3% 12.8万元 │
└────┴───────────────────────┘
试求下列经济指标
(1)各方案投资回收期
(2)乙方案相对于甲方案的追加投资系数
(3)乙方案相对于甲方案的追加投资回收期
2、阐述质量管理统计方法中的控制图法,它的作用与内容。
3. 试论述科学技术在现代化企业中的作用。
四、分析题 (每题10分)
1、简述随机服务系统的基本概念及其组成,说明M/M/n
无限源损失制含义。讨论并分析这种系统的质量指标
(B)、服务台利用率η及服务台数量的相互关系,从
而获得在生产组织上的有益启示。
2、某研究院拟投标承担为一家电子设备厂研制一种新产
品,为准备此投标,研究院需花费3万元。根据过去的
经验,该院中标的概率为70%,如果不能中标则为准备
投标而支出的费用得不到补偿。
新产品的开发研究有两种选择方案,按方案1研制
需花费25万元,成功的概率为80%,若按方案2研制
则花费为18万元,成功的概率为50%。研究院如果中
标,又研制新产品成功可以得到酬金80万元,相反;如
果研制失败则要付赔偿金18万元。
根据上述决策问题:研究院是否应该投标?
(1)绘制决策树
(2)用决策树法作详细的决策分析,提出结论;
(3)此类问题的决策有无风险?为什么?