1 目标控制
目标控制是指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它和原计划（标准）比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标的活动过程。
2 可行性研究
可行性研究是对建设项目在技术上和经济上（包括微观效益和宏观效益）是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供依据。
3 质量管理
质量管理是指“在质量方面指挥和控制组织协调的活动”。通常包括质量目标和质量方针，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
4 关键线路
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
5 项目管理
项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。
6 项目进度控制
项目进度控制是指对建设项目各个阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。
7 工程项目监理
工程项目监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。 8 风险管理
风险管理是识别风险，度量和评价风险，制定、选择和实施风险处理方案，从而达到风险控制目的的过程。 9 技术交底：是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。 10 监理例会： 由驻地监理工程师组织与主持，按一定程序召开的、研究工地出现的计划、进度、质量及工程款支付等许多问题的工地会议。
11监理规划：在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
12监理细则 根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
13 见证取样:是指对工程项目使用的材料、半成品、构配件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。
14流水段：在组织流水施工时，将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量相等或大致相等的施工段，称为流水段。
15 流水步距 两个相邻专业队相继进入同一施工段开始施工的最小时间间隔。用K表示 16流水节拍 指某一专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间。
1 何为项目？其主要特征是什么？
1）项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
2）主要特征：
 
项目的特定性。也可称为单件性或一次性，是项目最主要特征。每个项目都有自己的特定过程，都有自己的目标和内容，都有开始时间和完成时间，因此也只能对它进行单件处置，不能批量生产，不具有重复性。
 
项目具有明确的目标和一定的约束条件。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是项目应达到的功能性要求，如兴建一所学校可容纳的学生人数。约束性目标是指项目的约束条件，包括时间、成本、质量和资源。是实现成果性目标的前提。
 
项目具有特定的生命周期。项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，哎不通的阶段都有特定任务、程序和工作内容，项目的生命期一般包括：决策阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。
 
项目作为管理的整体性。一个项目，是一个整体管理对象，在按起需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量结构的整体优化。
 
项目的不可逆性。项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回，因而项目的风险很大，与批量生产过程有着本质区别。
2 我国建设程序将工程项目的建设过程分为几个阶段？每一阶段主要作用是什么？
1）建设程序分为六个阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。
2）建议书阶段：项目建议书是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及可能性加以考虑的。在客观上，建设项目要符合国民经济长远规划符合部门、行业和地区规划的要求。是一个机会研究文件。
可研阶段：主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。可研的内容可概括为市场研究、技术研究和经济研究三项。是初步设计的依据。
设计工作阶段：一般分为初步设计和施工图设计初步设计是根据可研做出的实施方案，目的是为了阐明在指定地点时间投资控制数额内，施工图设计是扩大初设或技术设计绘制建筑安装图纸和非标准设计图纸。
建设准备阶段：预备项目，建设准备内容，报批开工报告。
工程施工阶段：
3 监理制的主要作用？监理的主要内容？
1）工程项目监理制指的是国家把工程项目监理作为建设领域的一项新制度提出来。这项新制度把原来的工程管理由项目法人和承建单位承担的体制变为项目法人、监理单位和承建单位三家共同承担的新管理制度。
2）监理单位作为市场主体之一，对规范建筑市场的交易行为，对充分发挥投资效益，对发展建筑业的生产能力等，都具有不可忽视的重大作用。
3）监理的主要内容：（三控三管一协调）
 
投资控制
 
进度控制
 
质量控制
 
合同管理
 
组织协调
 
信息管理
 
工程项目的组织协调
4 项目经理应该具备怎样的素质、能力、知识结构才能胜任项目经理工作？职责、政府要求
1）素质
 
职业道德
 
创新发展
 
诚实可靠
 
任劳任怨，忠于职守
 
合作创新
 
社会责任感，道德观念
2）能力
 
丰富的工作经验
 
处理人事关系能力
 
组织管理能力
 
语言表达能力
 
工程中发现问题提出问题解决问题的能力
 
领导风格具有灵活性，能适应不同的项目，不同的项目组织
3）知识结构
 
大专以上，具有工程技术专业知识
 
具备经营、管理、法律、合同等方面的知识
 
接受过项目管理的培训和再教育
4）项目管理目标责任书规定的职责
主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
建立各种专业管理体系并组织实施
行授权范围内的利益分配
收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
接收审计处理项目经理部解体的善后工作
协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
5）必须有法人任命根据法定代表人授权的范围期限和内容履行管理职责
大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。
不能同时担任两个或两个以上未完成项目领导岗位工作。
不能随意撤换项目经理。应进行审计并按合同规定报告有关方
5建设项目通常具有哪些基本特征？
1） 建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个互相有内在联系的单项
工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。
2） 建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定该目标。
3） 建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
4） 建设项目按照特定的任务，进行一次性组织。
5） 建设项目具有投资限额标准。
6组织协调？需要哪些方面的组织协调
1） 组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的关系不畅进行疏通，对
产生的干扰和障碍予以排除的活动。
2） 内容：
人际关系的协调
 
组织关系协调
 
供求关系协调
 
协作配合关系协调
 
约束关系协调
项目经理责任制
企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。有四个特点：一时对象终一行（项目的全过程管理）；二是内容全面性（各项目标）；三是主体（项目经理部与作业队伍）直接性；四是责任风险性（承担项目管理技术风险和经济风险） 施工组织设计
是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 分类：施工组织刚要 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案
编审规定：
施工组织设计由项目负责人主持编制，可一次编制和审批，也可根据需要分阶段编制和审批。
施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批
单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 施工方案由项目技术负责人审批
重点难点分部工程和专项施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
由专业承包单位的分部工程或专项工程的施工方案，由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批有总承包单位有总承包单位项目技术负责人核准备案。
规模较大的分部工程和专项工程的施工方案，按单位工程施工组织设计进行编制和审批。 专项施工方案及其安全验算记过，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字实施。 经过修改或补充的施工组织设计，原则上需经原审批级别重新审批。
流水施工
是将拟建工程项目的施工对象分解为若干施工段和若干施工过程按照施工过程组建响应的专业队，各专业队伍按照施工顺序依次完成各个施工段的过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡、有节奏的进行，并使相邻的两个专业队能最大限度地搭接施工。 特点：充分利用工作面，争取了时间，想对依次施工而言，施工工期短。
专业队能够连续施工相邻专业队之间进行了最大限度的搭接施工；
实现了专业化施工，有利于提高工人的技术水平和劳动效率，能更好第保证工程质量 单位时间投入的劳动力和机具设备等资源较为均衡，有利于资源供应的组织
为现场的文明施工和科学管理创造了有利条件