山西财经大学
2008年硕士研究生招生考试
管理学试题
考生注意：请将所有答案标明题号，写在答卷纸上，写在考试题和草稿纸上的答案无效。
一、简答题（每小题10分，共70分）
1、 管理者的角色。P6
2、 比较科学管理理论与行为管理理论。P13
3、 一个行业内部的竞争状态取决于哪几种基本竞争力？
4、 组织冲突的类型及避免方法？P218
5、 “路径-----目标理论”引申出的假设范例？
6、 杠杆控制？杠杆控制的步骤？P322
7、 决策的影响因素？P104
二、 辨析题（每小题15分，共30分）
1、有撰文认为“通常人们谈到很多的公平问题，但如果翻译到英语的语境中去，要视情况的不同翻译成两个单词才能较准确地表达原意，分别是“Faimess ”和“equity ”。实际上国人讨论公平时，往往是把这两个概念混同，完全“一锅煮”了，无助于问题的廓清。比如说现在大家越来越多地认同起点的公平，过程的公平和结果的公平这样的划分，我理解七点的公平和过程的公平时英语“Faimess ”之意，主要指公平的待遇和处理，使大家各发挥相对优势，使大家得到一种发展中的公平环境。但到了结果的公平，则主要是指英语“equity ”之意，实际是指结果的均平状态，这种均平确实与效率之间有一定的此消彼长的关系，调控者需要做出合理的权衡掌握”。
阅读上述撰文，请辨析：
（1）“公平”与“均平”的差异。
（2）如何才能处理好公平与效率的关系？
（3）如何通过规则与沟通达到公平？
2、案例
天菊集团国际竞争逞英豪
黑龙江天菊集团公司位于黑龙江省最南端的五常市，是哈尔滨五常市的国有企业。天菊集团的前身是建于1953年提供建筑工程用沙的无常铁西沙厂。当时固定资产不足百万元，职工不满20人。1991年，该厂依然是个资产不过800多万元、职工百余人，单一生产工业用沙的小厂，生产经营困难，难以为继。
自1992年开始，五常铁西沙厂在厂长姜浩奎的带领下，毅然转变经营方向，向高科技产业进军。 1992年12月24日，随着生产甜菊糖的生产线一次试车成功，天菊集团也宣告成立（“天菊”就是“甜菊”的谐音）。接着，他们又在大豆深加工上大做文章， 相继开发出了大豆分离蛋白、乳清蛋白、大豆低聚糖等多种市场急需的高技术含量产品。在从1992年到现在不到8年的时间里，企业围绕大豆深加工做文章，靠科技创新和深化改革闯出了一条发展壮大的新路子。
1998年公司实现年销售收入1.4亿元，利税3000多万元，出口创汇378万美元。1998年1-9月，天菊集团公司销售收入达1.97亿元，利润2086万元，分别比去的同期增长了35％和
9.78％。到1999年9月底，企业总资产达到4亿多元，有1200多名员工，其中各类工程技术人员431人，占职工总数的36％。
经过几年不断的创新和发展，天菊集团已经形成了集科、工、
农、贸于一体，集加工业、轻工、食品、建筑、保健、国际贸易为一体的综合性产业化集团，以生产和经营农副产品深加工为主导产品，形成了来源于农村、产品销往国内外的农产品加工的产业化一条龙。
阅读案例，请辨析：
（1） 天菊集团取得超长业绩，主要抓了哪些创新？
（2） 天菊集团产业化一条龙的优势。
（3） 天菊集团进一步发展，需要做好哪几个方面的工作？
一、 论诉题（每小题25分，共50分）
1、构建中国特色社会主义企业文化的思考。
2、创新与管理的关系。
1、袁宝华：以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家
民族企业文化：以人为本，“人为重，社稷次之，君为轻”孟子 诚信为本，重义轻利，以德服人
薄利多销，自强自立，爱国服务社会
社会主义企业道德观：吃苦耐劳，艰苦创业，奋发图强 其他民族主义精华：开拓，创新，竞争，合作
