注：笔记按老师讲课的顺序记录

基础工业工程

1、 看关于工业工程的介绍资料（影像资料）

工业工程的定义、核心

2、 认识浪费与效率

①       三种经营思想：成本中心思想…………

Q质量  C成本(cost)  D交货期（delivery）  S安全（safety）  F柔性（flexibility）

②       增值——工作目标

工作的根本目的是给产品和服务增值，一切不增加对顾客和企业的价值就是浪费。

③       工厂常见的8大浪费

等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、缺货损失浪费、多余动作浪费。

企业常见的8种浪费：

现场混乱、插不进脚；员工仪容不整；物料混乱等

④       管理的实质

增加价值，消除浪费

⑤       假效率与真效率

例：市场需求100件/天

3、讲解   基础工业工程学（及人因工程）PPT

    例一：PPT  2-3页的内容

    例二：PPT  4-6页的内容

    例三：PPT  7-11页的内容

例四：PPT  某食品包装生产线的改进  12-14页的内容

4、教材内容（知识回顾）

第一章：生产率的概念

第二章：了解

第三章：好好掌握（特别注意其中的5W1H、ECRS的概念及应用）

第四章：掌握程序分析的常用符号P51；

第三节  流程程序分析

第五章：看了一个影像资料（制造业生产车间  人机联合操作）

        思考：这样工作的话人机操作效率高步高？（可以考虑一个人同时操作2~3台机器）

第六章：动素分析P134   （18种动素  见表6-2  各动素的记号）

        动作经济原则  P152

        动作的三要素  P154

        动作经济原则的应用  P156  （好好看例子，可以借鉴）

第七章：秒表时间研究步骤 P183  每步都要仔细看

        第八步：确定标准时间

        标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间×（1+宽放率）  例7-7

常用的几种评定方法  P201

第九章：模特法  P273     例子 P285     表达式（如M4G3M4P2表9-46）

第十二章：5S管理  P354    5S活动的目标   

          5S具体是哪五个，弄懂每个的概念

人因工程

1、案例：轨道上的头文字D（见PPT   15-31页）

2、教材内容（知识回顾）

第一章：人因工程主要目标：提高效率的同时确保人的健康和安全

第九、十张是从人的负荷来考虑的。（看影像资料：卓别林）

影像的主要内容：流水线上要求工人很快的操作、没有间断，很容易导致工人身体疲劳和精神紧张，引起疾病）

重点章节：（九、十二）

第九章：人的信息处理系统（看了影像资料：移动头盔式眼动仪）

两本教材的重点章节（很重要）

注：分三个层次：了解、理解（掌握这个知识点）、应用（除了掌握还要运用到实际中去）

基础工业工程

第一章：生产率的概念（理解）

第二章：了解

第三章：工作研究（课上看了一个例子：嘉禾环保餐具技术部开业的影像资料。在这条生产线中哪些地方可以应用到工作研究的知识）（应用）

第四章：第三节流程程序分析为重点内容（应用）

第六章：四、五节（应用）

第七章：第三节（应用）

第五章：第二节（理解）

第六章：第二节 动素分析（理解）

第九章：第四节 模特法（理解）

第十二章：第三节 5S管理（理解）

人因工程

第九章：人的信息处理系统（应用）

十二章：作业空间设计（应用）

3—7章都为理解（理解其基本的概念）

第三章：一、二节

第四章：视觉特征

第五章：色彩的含义和构成

第六章：声音及其度量

十一章：人体测量应用时有哪些原则

十四：第四节

注意：1、掌握工业工程、人因工程基本原理、工具、方法

      2、参考往年真题（试题一般不会重复）

      3、重视案例（视频资料）多看案例