多品种产品之间存在固定的数量比例关系，将一组产品视为一个联合单位。
联合单位边际贡献=联合单位售价-联合单位变动成本
盈亏平衡点联合单位=固定成本/联合单位边际贡献
3)    边际贡献保本率法
边际贡献保本率=固定成本/各种产品边际贡献合计
边际贡献创利率=营业利润/各种产品边际贡献合计=1-边际贡献保本率
盈亏平衡点综合销售额=各种产品销售收入×边际贡献保本率
（八）什么是敏感性分析？如何计算各因素的敏感系数？及敏感系数的应用
就是研究与某一变量相关的因素发生变动时对该变量的影响程度。
（利润）敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比
○1在敏感性分析中，可以用敏感系数对利润的变动情况进行预测。当影响利润的某一因素发生变动时，可以利用事先计算出来的敏感系数很方便地预算出对利润的影响程度。
○2除预测各因素变动对利润的影响程度外，还可以利用敏感系数预测当目标利润发生变动时对各因素的影响程度。

（九）影响盈亏平衡点的因素有哪些？它们是如何影响的？
1)    销售价格变动的影响
 当其它因素不变，当单价上升时，会增大单位边际贡献和边际贡献率；会使盈亏平衡点降低，在一定销售量下实现的利润将会增加或亏损减少；当价格下降时，会减少单位边际贡献和边际贡献率；会使盈亏平衡点上升，在一定销售量下实现的利润将会减少或亏损增加。
2)    单位变动成本变动的影响
 如果其他因素不变，当单位变动成本上升时，会减少单位边际贡献和边际贡献率；会使盈亏平衡点上升，在一定销售量下实现的利润将会减少或亏损增加；当单位变动成本下降时，会增大单位边际贡献和边际贡献率；会使盈亏平衡点降低，在一定销售量下实现的利润将会增加或亏损减少。
3)    固定成本变动的影响
如果其他因素不变，当固定成本总额上升时，会使盈亏平衡点上升，在一定销售量下实现的利润将会减少或亏损增加；当固定成本总额下降时时，会使盈亏平衡点降低，在一定销售量下实现的利润将会增加。
（十）产品品种结构的变动如何影响盈亏平衡点？
企业在生产和销售多种产品的情况下，由于不同产品的盈利能力各不相同，因而不同产品的边际贡献率也各不相同。因此，不同产品的销售收入占总销售收入的比重将直接影响加权平均边际贡献率。当边际贡献率较低的产品的销售收入占全部产品总销售额的比重上升时，企业的加权平均边际贡献率会下降，从而导致盈亏平衡点综合销售额的上升，在同样的销售收入总额情况下，企业的利润就会下降；当边际贡献率较高的产品的销售收入占全部产品总销售额的比重上升时，企业的加权平均边际贡献率就会上升，从而导致盈亏平衡点综合销售额的下降，在同样的销售收入总额情况下，企业的利润就会上升。
(十一)什么是目标利润？如何确定？
目标利润是指企业在未来计划期间内，经过努力应该达到的最优化利润目标。
目标利润的预测一般是在调查研究的基础上，通过了解和掌握企业历史上利润率最高水平以及当前同行业或社会平均利润率水平，从中选择先进合理的利润率作为预测基础。通常用于预测目标利润的利润率主要是投资报酬率。
它由企业管理部门根据本单位在计划期间的实际生产能力、生产技术条件、材料供应状况等因素确定的最优化的战略目标，是企业未来可能实现的最佳利润水平。目标利润必须经过反复测算、验证、调整后才能最后确定。目标利润不应当是现有销售量、价格和成本的消极后果；它应该对销售量、价格和成本等因素的未来发展起着某些约束作用。
（十二）什么是保利分析？有哪些具体内容?
保利分析就是分析在假定销售单价、单位变动成本和固定成本总额均确定的情况下，为保证事先确定的目标利润能够实现而应达到的销售量或销售额的一种方法。基本内容有：
1)    确定目标利润
2)    计算实现目标利润的业务量
3)    计算实现目标净利润的业务量
（十三）什么是经营杠杆？如何计算经营杠杆系数？
由于固定成本的存在，利润的变动幅度会大于产销量的变动幅度，这种产销量较小幅度变动引起利润较大幅度变动的现象就成为经营杠杆。
经营杠杆系数=利润变动百分比/销售变动百分比
（十四）经营杠杆与经营风险的关系？
经营风险是指企业未来营业利润的波动程度。经营杠杆系数扩大了市场和生产等不确定因素对利润变动的影响，而且经营杠杆系数越大，营业利润对销售变动也越敏感，变动越剧烈，企业的经营风险也就越大。因此，经营杠杆系数反映了企业所面临的经营风险程度。









第七章 经营决策分析
（一）决策分析有哪些特征？如何进行分类？
特征：
1)    总是面向未来
2)    决策要有明确的目标
3)    决策要考虑人的因素
分类：
1)    按规划期的长短分为：短期决策和长期决策
2)    按决策者所掌握的信息特点分类。确定性决策、不确定性决策、风险性决策。
3)    按决策方案之间的关系分为：接受或拒绝方案决策、互斥方案决策、组合方案决策。
4)    按决策的重复程度分类。程序化决策、非程序化决策。
（二）决策分析的程序
1)    确定决策目标
2)    手机与决策目标与关的信息
3)    提出实现目标的各种备选方案
4)    选择最满意方案
5)    决策方案的实施和跟踪反馈
（三）什么是相关成本？应该有哪方面的特征？
是指由某特定决策方案直接引起的未来成本。如果某项成本只属于某个决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本。具有的基本特征：
1)    是预计的未来成本
2)    是有差别的未来成本。只有不同方案的预计成本之间存在差别的成本才是与决策有关的相关成本。
（四）试说明增量成本、变动成本和边际成本的区别与联系
狭义的增量成本是指因实施某项决策方案而发生的成本。如果不采用该决策方案，则增量成本就不会发生。广义的增量成本是指两个备选方案相关成本之间的差额。
联系与区别：
在一定条件下，某一决策方案的增量成本就是该方案的变动成本。但不能认为，在任何条件下，增量成本都等于变动成本，因为有时候增量成本还包括固定成本。管理会计中的边际成本是增量成本的一个特殊形式，当业务量的增量为一个单位时，边际成本就等于单位变动成本。
（五）举例说明机会成本在经营决策中的作用
机会成本是指在决策分析过程中，由于选择了最满意的方案而放弃次满意方案所丧失的潜在收益。
例如：一条生产线，生产甲产品，单位变动成本30元，单价50元，每件消耗1个机器小时；生产乙产品，单位变动成本43元，单价70元，每件消耗1.5个机器小时；
分析：从表面看，乙的单位贡献为27元，甲只有20元。但如果生产甲每一机时提供20元边际贡献，而乙只有18元，也就说若选择乙每一机器小时带来18元边际贡献，而同时放弃生产甲会造成每一机时20元的机会成本。
（六）“凡亏损产品都应该停产或亏损部门都应关闭”有无道理？
从成本性态分析角度来看，停产某一亏损产品一般只能减少变动成本。如果销售的该亏损产品能产生边际贡献，则可以弥补一部分固定成本，这时就不应该停产。因为亏损产品一旦停产，则其产生的边际贡献就会消失固定成本就都需要由其他产品产生的边际贡献来负担，这时，企业的总营业利润不仅不会增加，反而会减少。
（七）“企业所需要的零部件最好自制，一般不外购”对吗？
在零部件是自制还是外购的决策中，有时定性因素会支配定量评价。有些企业为了控制质量而自己生产零部件；有些企业为了和供应商保持长期的互利关系而一直购买零部件。如果从定量的角度去分析是自制还是外购，一个关键的因素是企业是否有剩余生产能力。
自制还是外购决策的特点：
1)    只考虑相关成本，不考虑收入。
2)    自制方案一般不需要考虑固定成本。
3)    如果生于生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。
（八）“在确定生产何种产品时，应尽可能多地生产单位边际贡献大的产品”有无道理？
  如果产品在市场上的销售量受到一定的限制，而企业的资源又足够生产市场所需的产品数量时，应当选择获利能力最强的产品，也就是单位贡献最高的产品进行生产和销售。
  但是，当产品的生产量受到某一种稀缺资源的约束时，就不能以产品的单位边际贡献大小作为决策的标准。其原因在于，尽管单位边际贡献是反映产品盈利能力的重要指标，但在企业资源受到约束的情况下，单位边际贡献大的产品产量不一定高，因而其边际贡献总额不一定最大，这样就不能为企业带来最大的经济效益。
（九）企业的生产受到一种资源的约束时，应当如何进行决策？
必须以各种产品的边际贡献总额的大小来判断方案的优劣，而且通常是以各种产品的单位资源边际贡献指标作为选优标准。
单位资源边际贡献=单位产品边际贡献/单位产品资源消耗标准
（十）确定性、风险性、不确定性决策。
确定性决策是指与决策相关的各项条件或自然状况都是已知的，而且每个方案都只有一个确定的结果。没有不确定因素在内的决策。
风险性决策是指所涉及的各种备选方案的个项条件都是已知的，但每一方案的执行都可能出现若干种不同的结果，并且可以依据有关资料确定出现各种可能结果的概率的决策。
不确定性决策是指决策方案的各项条件虽然已知，但每一方案的结果无法确定，或每一方案会出现若干种不同的结果，但决策者无法确定各种结果的可能性，只能以其经验判断进行决策。（保守、乐观、折中的决策方法）





























第八章  定价决策分析和存货决策
（一）企业的定价目标一般有那几种类型?
1)    提高市场占有率为定价目标
2)    以获得最大利润为定价目标
3)    以适应或避免竞争为定价目标
（二）制定产品价格时应考虑哪些因素？
○1产品的价值○2市场供求关系○3国家价格政策○4竞争形式
（三）什么是产品的最优价格？如何确定？
最优价格既不是水平最高的价格，又不应为水平最低的价格，而是使销售总收入与销售总成本的差额达到最大的价格。也就是使企业获得最大利润的价格。当边际收入等于边际成本时，企业的总利润达到最大，这时的销售价格和销售数量就是产品的最优价格和最优销售量。
（四）成本加成定价法有几种成本基础？如何确定加成率？
1)    全部成本加成定价法（单位产品总成本、单位产品生产成本）
2)    变动成本加成定价法（单位产品变动生产成本、单位产品变动总成本）
（五）存货控制的ABC分析法的基本要点是什么？
存货控制包括存货成本控制和存货批量控制两大类。
其基本原理是将存货项目按照其成本比重的高低分为A、B、C三类对不同类别的存货采取不同的控制方法。基本要点包括以下内容：
1)    将企业的全部存货按一定标准区分为A、B、C三类。
2)    对A、B、C三类存货应按照区分主次、抓重要问题的原则施行不同的控制方法。
（六）一般EOQ模型有哪些前提假设？
1)    假设订货一次全部到达，订货后能立即收到货物，且存货被均匀耗用。
2)    假定存货的订购价格不会随存货批量的变化而变化，而且全年存货需要量是确定的。
（七）什么是再订货点？怎样确定？
是指企业发出订单时现有存货的存储量。从发出订单到收到货物验收完毕为止所需的时间称为“订货提前期”。
再订货点=每天平均耗用量×订货提前期+安全储备量





第九章 长期投资决策分析和评价
（一）长期投资决策有哪两种基本类型？
根据所涉及的范围和影响的时间分为扩充型投资决策和重置型投资决策。扩充型投资决策是指对企业未来发展前景将产生长时间重大影响的投资决策。重置型投资决策通常涉及企业经营中的某一方面，主要是为了改进现有产品的工艺技术、改善企业的生产经营条件或状况而做出的决策。
（二）如何理解货币的时间价值？
货币的时间价值是指由于投资而放弃现在使用货币的机会所得到的按放弃时间长短计算的报酬。
首先，货币时间价值的实质是资本的增值，是剩余价值的转化形式。
其次，货币本身并不能增殖，只有把货币作为资金投入生产领域才能成为资本，才能带来价值的增值。
最后，货币时间价值的计算应以社会平均资金利润率或平均投资报酬率为基础。
（三）长期投资为什么要考虑货币的时间价值？如何计算？
  由于长期投资所投入的资金数额大，涉及时间长，因而长期投资决策中必须重视时间因素的影响，而时间因素的影响是通过货币的时间价值、现金流量、投资报酬率等因素加以体现的。计算方式有单利和复利两种方式。
（四）在长期投资决策中，为什么应现金流量而不是会计利润进行决策？
1)    现金流量与助于正确评价投资项目的经济效益。
  投资项目所产生的现金流量通常不等于它的会计利润，而且两者之间存在很大的差异。由于现金流表明了投资项目在未来期间货币资金的实际收支，它不受人为因素的影响，可以序时动态地反映投资资金的流向与回收之间的投入产出关系，从而使决策者能够站在投资主体的立场上准确、完整、全面的评价投资项目的经济效益。
2)    现金流量使投资决策更符合客观实际。
  由于会计利润是采用权责发生制核算的，会带有一定的主观随意性，从而导致不同方案的利润指标在相关性及可比性方面较差。而以现金流量为依据进行评价就可以避免主观随意的问题。
3)    现金流量有利于科学地应用货币时间价值。
  由于现金流量能正确反映每笔预期收入和成本所收付款的具体发生时间，因而每笔收付款与投资项目寿命期内的各个时点密切结合在一起，这就有助于应用货币的时间价值原理来进行动态投资效果的综合评价。
（五）确定现金流量时应考虑哪些因素？
  在确定现金流量时不能仅计算投资项目本身的现金流量，而必须计算的是增量现金流量，即接受一个项目后整个企业的总现金流量所发生的变动。还应该考虑以下几个因素：
1)    对企业其它部门或产品的影响。
2)    营运资金的需求
3)    全投资假设
（六）现金流量由几部分构成？每部分包括那些？如何计算净现金流量？
1)    初始现金流量：固定资产投资、增加的营运资金、其他投资费用、原有固定资产的出售收入，所得税效果。
2)    营业现金流量：营业收入、付现成本、各项税款。
3)    终结现金流量：固定资产残值收入、营运资金的收回。
净现金流量=该年营业收入-该年付现成本-该年所得税
   =该年税后净利润+折旧+摊销额
非折现的现金流量法主要包括：回收期法、平均报酬率法。
（七）净现值法、获利指数法、内部报酬率法的各自特点？
净现值是指将各年的净现金流量按照要求的报酬率或资金成本折算为现值的合计。
NPV的优点：
1)    考虑了货币的时间价值。
2)    考虑了项目寿命期内的所有净现金流量，体现了流动性与收益性的统一。
3)    考虑了投资的风险性。
缺点：
1)    不能揭示各个投资方案本身可以达到的实际报酬率水平。
2)    净现值是一个绝对数指标，只能反映某个单独投资方案的投资与收益的关系。
3)    投资者所要求的投资报酬率或资本成本的确定比较困难，而其正确性对计算净现值有重要的影响。
获利指数（PI）是指投资方案投产后各年净现金流量按照要求的投资报酬率或资本成本折算的现值合计与初始投资额的现值合计之比。此法只反映投资的相对收益，不反映绝对额。
内部报酬率（IRR）是指一项长期投资方案在其寿命期内可达到的报酬率。实质就是未来净现金流量的现值之和正好等于初始投资的现值之和时的折现率。
  造成IRR与NPV法矛盾的原因是：由于这两种方法对再投资的报酬率的假设不同。NPV法假设投资产生的净现金流量再投资后所得到的报酬率等于该方案要求的报酬率；而IRR法假设公司按投资方案的内部报酬率将该方案产生的净现金流量予以再投资。
（八）通货膨胀对投资报酬率有何影响？
市场上的投资报酬率由三个要素构成：○1无风险利率○2风险报酬○3通货膨胀报酬。在无风险报酬的基础上，根据风险大小调整为包含风险的报酬率，称为实际报酬率。实际报酬率加上通货膨胀报酬即为市场报酬率，也成为名义报酬率。
































第十章  目标成本计算与决策
（一）目标成本法的基本概念
 目标成本法一般是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本管理方法。其核心工作就是运用价值工程各种市场研究、产品功能分析及成本分析等方法以制定能取得目标利润的目标成本，并通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。
(二)目标成本的法的制定程序
1)    以市场为导向设定目标成本
2)    实现目标成本
3)    运用持续改善成本法以达到设定的目标成本
（三）说明产品生命周期成本的概念和构成
狭义的是指在企业内部及其相关联方发生的由生产者负担的成本。具体指产品设计开发、制造、物流与营销等过程中的成本。广义的不仅包括产品制造者发生的成本，而且要把消费者购入产品后发生的使用成本、维修成本、废弃处置成本也包括在内。






















第十一章  生产经营总预算
（一）说明预算的不同类型
1)    按所涉及的时间长短分为：长期预算和短期预算
2)    按是否随业务量的变动而进行调整：分为固定预算和弹性预算
3)    滚动预算和零基预算
（二）全面预算有哪些主要内容？关系如何？
 总预算又称全面预算，是反映企业在一定时期内以货币量度及其他数量形式表示的全部经济活动计划的综合定量说明，它以企业经营目标为出发点，以市场需求的研究和预测为基础，以销售预算为主导，进而包括生产、成本和现金收支等各方面，并落实到生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响，最后以预计财务报表作为终结。
  总预算的内容至少应该由营业预算和财务预算两部分构成，两者缺一不可，构成一个整体，相互支撑、相互依赖，是一个完整而紧密的系统。财务预算作为总预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映营业预算的结果。
（三）为什么编制全面预算，要以销售预算为出发点？怎样编制？
  销售预算是企业生产经营总预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算都要以销售预算为基础。正确编制销售预算对保证全面预算的整体质量有着决定性的意义。
（四）什么是弹性预算？编制弹性预算的意义？它有什么特点？
或为什么说弹性预算是一种较好的预算管理方法？
弹性是按预算期内某一相关范围内可预见的多种业务量水平确定的不同预算额。它反映不同业务量条件下的预算收支，适用面宽，机动性强，具有弹性。在预算期终了，便于将实际指标与实际业务量相应的预算额进行对比。这种预算是随业务量的变化而进行动态调整的，本身具有弹性。有以下两个特点：
1)    按一定的业务量水平编制，扩大了预算的适用范围。
2)    按成本的不同性态分类预算，使预算执行情况的评价和考核以及各项费用的实际发生数与相应产量下的费用预算数具有可比性。
优点：
1)    由于弹性预算可以确定不同业务量水平下应该发生的成本，扩大了预算运用的范围，使预算与实际具有可比基础，使预算控制和差异分析具有意义和说服力，也有助于对某个职能部门或管理人员的经营业绩进行评价。
2)    弹性预算一经编制，只要各项消耗指标、价格等依据不变，便可连续使用，从而可大大减少工作量，避免了在实际情况发生变化时对预算做频繁的修改。
（五）什么是滚动预算？它的优缺点？
又称连续预算，它的预算期总是保持12个月，每过一个月，都要根据新情况进行调整，在原来预算期末再加一个月的预算，从而使预算经常保持12个月的预算期。优点：
1)    保持预算的完整性、持续性，从动态预算中把握企业的未来。
2)    能使各级管理人员始终对未来十二个月的生产经营活动有所考虑和规划，从而有利于生产经营稳定而有序的进行，减少预算编制中的不确定性。
3)    由于预算的不断调整，是预算与实际情况更相适应，有利于发挥预算的指导和控制作用。
缺点：
1)    消耗更多的时间、金钱，需要较多的努力。
2)    会使会计部门花费较大的管理努力调整会计工作，跟上滚动预算的变化。
3)    频繁的预算编制有可能给那些怀疑预算价值的管理者提供否定预算价值的借口。
（六）什么是零基预算？它的程序优缺点
是指在编制预算时，对任何一种费用的开支数，不是以现有费用开支水平为基础，而是一切以零为起点，根据其必要性来确定预算期内费用支出数额的大小。
基本程序：
1)    对企业在预算年度的总体目标以及由此确定的各预算单位的具体目标和业务活动水平，提出相应费用计划方案，并说明每一费用开支的理由与数额。
2)    按“成本—效益分析”方法比较每一项费用及相应的效益，评价每项开支计划的重要程度，以便区别对待。
3)    对不可避免费用项目有限分配资金，对可延缓成本则根据可动用资金情况，按轻重缓急，分级依次安排预算项目，排出各项活动的优先次序。
4)    资源按重新排出的优先次序分配，尽可能地满足排在前面的活动的需要。经过协调，具体确定有关指标，逐项下达费用预算。
优点：
1)    以零为起点有可能找出和去除低效率或过时的经营方式，避免浪费性支出。
2)    对所有项目进行成本效益分析，有利于合理地进行资源分配。
3)    为管理者适应企业环境变化提供了预算和计划的工具。支出中的过时项目将被找出并抛弃。
缺点：
1)    可能会过分强调短期利益，而损害长期利益。