15管理学真题
一简答
管理者角色
环境不确定性因素及怎么辨别
积极倾听
学习型组织特征
还一个不清楚了
二论述
用组织生命周期理论组织变革阻力联系实际案例分析组织如何变革
一群马两种方法如何选出一匹好马书上课后习题原题
卖书的题目题目是课本决策那章最大最小后悔值那个
三案例分析
一-关于沟通和需要层次
二
全在熊那本书上
16管理学真题
一简答题
1.企业应承担的社会责任
2.用领导生命周期理论解释权变领导理论的特点
3.SWOT分析法是什么，如何用它评价企业环境
4.现代管理理论中行为科学派人物的主要代表，著作及主要观点
5.反馈控制的定义，优缺点
6.管理人员应具备的技能，对不同层级的管理人员的具体要求有什么不同
二论述题
1.非正式沟通的类型，特点，与正式沟通的关系。社交网络中的沟通形态，以及如何处理社交网络的沟通问题。
2.多元化企业适合的组织结构以及为什么，A公司生产空调，冰箱，洗衣机，电视机等一系列产品，建设一个适合A公司的组织结构。
三案例分析题
公司鼓励员工努力工作，大家团结合作，希望公司与所有员工共同发展。制定了一套工资方案：一，公司与所有员工面谈，确定基本工资和岗位工资。二，根据公司，部门，个人的工作绩效，得出公司系数，部门系数和个人绩效系数。三，员工的工资为，基本工资+岗位工资*公司系数*部门系数*个人绩效系数。
1用人力资源激励管理理论评价该方案的特点
2有什么优化建议（要达到公司的期望）
A部门产品以前是公司的主力部门，近两年行业竞争大，顾客决定价格，完全是买方市场，需技术升级换代，否则公司面临亏损，需要三千万，公司实力不够，投资不了。如果不升级也可以，会沦为低端产品。
B部门产品的淡旺季与A部门互补，目前是公司的主要利润来源，但市场容量有限，地域限制，发展不大。
C部门是经理偶然进入的，发展前景广阔，投资的金额也在公司承受范围内，公司的技术水平和同行差不多，但国外企业欲进入中国市场，已在一些城市设厂，公司若想大力发展C部门，使产品处于国内领先水平，则只有一年缓冲期。
三个部门的产品在生产，制造方面都有相似之处。但目标客户不同。
总经理提出4个意见。
一，放弃A部门，集中资源发展一个部门。一半股东反对，因为A部门是第一个成立的部门，感情深，不舍得。
二，放弃B。一半股东反对，既然赚钱，为什么要放弃。
三，集中发展C部门。一半股东反对，风险太大，一旦失败公司就玩完了。
四，（不记得了，不过也差不多）
1总经理的意见你赞成吗，原因是什么
2你认为公司应怎样做，提出你的方案 17管理学真题回忆版一简答题1企业的核心能力的概念和特点2霍桑实验的过程以及各个阶段结论3 X型人和Y型人的管理方式的特点4正式沟通几个类型， 正式沟通的优缺点5有效控制的类型二论述题1企业计划层次体系是什么，计划和决策的区别和联系？2 一个人有一个苹果，别人也有一个苹果，交换还是一个人一个苹果：一个又一个思想 ，别人有一个思想，交换一个人就有两个思想。请给予解释。3企业组织文化的概念以及构成因素？结合你所熟悉的一个企业如何组织文化建设。三案例一
哈佛商学院向全世界出版了近4万个案例。被购买频率最高的案例是位于克利夫兰的林肯电器公司。该公司年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电器公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。
在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.9%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年平均收入为44000美元，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其它公司还不算坏，可与经济发展时期比就差了一大截。当然，作为对政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时期他们必须接受减少工作时间的决定；而且接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。
问题：1.结合激励理论的相关知识，你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？
2.为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？
3.你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题？
案例二：
山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个坐落于两个大城市之间的风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他觉得自己明白游客真正需要的是朴实但方便的房间——舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55%左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。
其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。
这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢？他开始认真研究所处的市场环境。从一开始罗生就避免和提供全套服务的渡假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40%，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。
罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：
1．68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇；
2．40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划；
3．66%的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店；
4．78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要；
5．38%的游客是第一次来此地游览。
得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营？如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略？
问题:1.你认为山居小栈的发展前景如何？
2.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么？
3.如何改变山居小栈现在的不利局面？
ps.案例分析题的答案百度上都有哦，大家可以自己去看。
另外，给学弟学妹们的专业课建议就是，多背书多背书多背书，重要的事情说三遍，要面面俱到，不要只盯着那些大的知识点。看真题就会知道，每年都会出其不意地考一些可能被考生忽略的地方，像今年的第一题组织的核心能力，课本上就显得不是那么起眼，有同学说完全没背，我比较幸运，考试前一周和自习室同学讨论案例题的时候就谈到了核心能力，然后就顺便背了下。后期每天下午的时间最好都拿来背专业课，这样考前你对专业课就会有迷之自信的。本来中南的管理学考得就不难，名义上两本书实际只考一本，熊勇清的管理学。我考场上提前交卷的人挺多，但是这个不提倡不提倡哈，要战斗到最后一秒！
加油各位考研人 ，过程很辛苦，每个人都一样！勿忘初心。温馨提示 ：千万不要高估自己的能力，垫垫脚尖就能够到的学校最佳。不然很可能因为所选学校过高早早放弃 或者二战。好学校人人想上！如果非要，拿出百分之百的努力，一年的辛苦不是用来践踏的。
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