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1、管理考试成绩走势（抽样）管理分数连年走低
某校1月MBA管理考试
2002年 最高/平均/最低67/55/51，录取250/50 2001年 最高/平均/最低75/51/28，录取265/55
2000年 最高/平均/最低79/53/32，录取260/55
10月MBA管理考试
2001年 最高/平均/最低79/61/40，录取220/40 2000年 最高/平均/最低81/67/50，录取255/0
2、管理考试的主要问题
部分同学尚未掌握简答题和分析题的答题技巧，不大善于把握题目的真实要求，要点答的也不全。在简答题和论述题上，部分同学只重视了格式而忽略了内容。相当一部分同学对基本理论知识的运用不够准确、全面。 3、管理正在成为各门考试的薄弱环节，主观题是管理考试的薄弱环节
00年管理试题人工阅卷部分，简述题平均得分在10~12.5分左右（满分20分），分析题平均得分为5~6.5分左右，二项合成平均得分为15~19分左右（满分30分），达到18分及以上的考生约占40~70%，达到20分及以上的考生约占30~45%.
02年个别有疑问同学复查分数，简述题得分在5~8分左右（满分20分），分析题得分为3~6分左右（满分10分），二项合成平均得分为8~14分左右（满分30分），管理成绩很不理想。
4、管理考试的出题趋势
量大：试题字数连年增加
99年1月 13021
00年1月 16540
01年1月 17836
01年10月 18207
02年1月 19540
（2）题活：
如：领导如何针对不同人群开展有效管理
实施企业的经营战略，应遵循突出重点的原则，具体来讲应该如何去做？
（3）综和：
如“与大企业相比，小企业的管理有些什么特点？”
如果一个组织拥有一种以上的事业，那么应该如何进行战略制定？
请分析20世纪50年代之后，现代管理思想的新特点表现在哪些方面？
按照组织经营产品所处的寿命周期，企业计划应当如何作出相应的调整。
（4）超纲
90年代初，某国有集团公司拟选拔一位年富力强的人担任集团下属一个110左右的化工公司的经理。集团副总经理赵为推荐化工公司原副经理王强任经理。集团领导为谨慎起见，到化工公司对王强进行了民主测评，测评内容包括德、勤、绩、能等方面。绝大多数测评结果为积极的、肯定的。但是，也有八、九名员工对王强给予了极度否定的评价。赵为首先看到测评结果。他显然无权将否定性的评价结果拿出，但却可以将这一百多份测评问卷进行装订。他如何安排问卷的顺序，可以使这八、九份否定性评价的结果影响最小？
A、根据投射效应，排在靠前的位置影响最小。
B、根据光环效应，排在前面影响最小。
C、根据首因效应和近因效应，排在中间影响最小。
D. 根据社会刻板印象的定义，将其排在最后影响最小。
（5）宽背景（现实问题，经济学，市场营销）
据传，美国有一报社曾慷概地给某橄榄球队俱乐部提供2500万美元的资助。与此同时，该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业务，并欲从此广告中每年获取600万美元的收入。该报社所以给球队巨额“捐款”，是因为：
A、该报社为非盈利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现。
B. 该报社是一盈利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现。 C. 该报社是一盈利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段。（OK）
D. 该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营。
（6）多陷阱
1、小差异化
16. 一个组织的政策是组织在决策或解决问题时的指导方针及一般规定。以下四条中，哪一条所列的特征组合对政策而言最为重要？
A. 一贯性、针对性、可操作性与完整性。
B. 一贯性、适应性、可操作性与针对性。
C. 适应性、针对性、协调性与完整性。
D. 一贯性、协调性、适应性与完整性。（OK）
2：设置干扰项
一个单品种产品生产经营的企业，在其产品寿命周期不同阶段建设有区别的组织文化的必要性和基本措施是什么？
答：必要性：产品寿命周期各阶段企业内外部环境及战略重点不同。
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祝大家考研成功！
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楼主，就我自己顶啊？
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