写作：第56-57小题，共65分。其中论证有效性分析30分，论说文35分。

56.论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞。选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致。有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等等。)

有人认为选择越多越快乐，其理由是：人的选择越多就越自由，其自主性就越高，就越感到幸福和满足，所以就越快乐。其实，选择越多可能会越痛苦。

常言道：“知足常乐。”一个人知足了才会感到快乐。世界上的事物是无穷的，所以选择也是无穷的。所谓“选择越多越快乐”，意味着只有无穷的选择才能使人感到最快乐。而追求无穷的选择就是不知足，不知足者就不会感到快乐，那就只会感到痛苦。

再说，在作出每一选择时，首先需要我们对各个选项进行考察分析，然后再进行判断决策。选择越多，我们在考察分析选项时势必付出更多的努力，也就势必带来更多的烦恼和痛苦。事实也正是如此。我们在做考卷中的选择题时，选项越多选择起来就越麻烦，也就越感到痛苦。

还有，选择越多，选择时产生失误的概率就越高，由于失误而产生的后悔就越多，因而产生的痛苦也就越多。有人因为飞机晚点而后悔没选坐高铁，就是因为可选交通工具多样而造成的。如果没有高铁可选，就不会有这种后悔和痛苦。

退一步说，即使其选择没有绝对的对错之分，也肯定有优劣之分。人们作出某一选择后，可能会觉得自己的选择并非最优而产生懊悔。从这种意义上说，选择越多，懊悔的概率就越大，也就越痛苦。很多股民懊悔自己没有选好股票而未赚到更多的钱，从而痛苦不已，无疑是因为可选购的股票太多造成的。

漏洞1：类比不当或混淆概念

【1】材料论述，世界上的事物是无穷的，所以选择也是无穷的，这是欠妥当的。客观事物的无限性并不意味着个人主观选择的无限性，材料中两个“无穷”其前后的范围显然的不同，故“事物的无穷”不必然推出“选择的无穷”，二者之间不可进行简单类比。(此处论述有“类比不当”之嫌。)

漏洞2：另有他果

【2】材料论述，追求无穷的选择就是不知足，不知足者就不会感到快乐，那就只会感到痛苦，这是欠妥当的。姑且不论追求无穷的选择不必然是因为不知足，即便如此，不知足者追求更多选择的过程可能就已经很快乐。同时不感到快乐，也可能是平静而不一定是痛苦。(此处论述有“另有他果”之嫌。)

漏洞3：不当假设

【3】材料论述，选择越多，我们在考察分析选项时势必付出更多的努力，也就势必带来更多的烦恼和痛苦。这是欠妥当的。材料不当的假设了考察分析选项的努力一定是痛苦，然而选择越多说明我们的选择空间越大、主动权越多，那么成功的机会也会越高，故这个考察分析的过程更可能是“快乐的包袱”而不是“烦恼和痛苦”。(此处论述有“不当假设”之嫌。)

漏洞4：另有他果

【4】材料论述，选择越多，选择时产生失误的概率就越高，失误产生的后悔就越多，因而产生的痛苦也就越多。这欠妥当。姑且不论仔细权衡越多选择更可能降低失误的概率，况且，面对失误概率低的失误，人们更容易后悔。同时，面对失误人们也可能选择总结失败教训以图未来成功，也不必然造成后悔。故“选择越多，产生的痛苦也就越多”不足信。

漏洞5：自相矛盾

【5】材料一方面说，“选择越多，选择时产生失误的概率就越高”，那么材料肯定了选择会造成失误，即肯定失误是一定存在的。材料另一方面，“退一步说，即使其选择没有绝对的对错之分”，即肯定了选择可能不会有错误。上述二者构成冲突，其论述有“自相矛盾”之嫌。

漏洞6：另有他因

【6】材料论述，很多股民懊悔自己没有选好股票而未赚到更多的钱，从而痛苦不已，无疑是因为可选购的股票太多造成的。这欠妥当。材料认为，很多股民懊悔的原因一定是因为可选购的股票太多，但也可能存在购入、卖出股票的时机不对等原因。(此处论述有“另有他因”之嫌。)

57.论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。

知识的真理性只有经过检验才能得到证明，论辩是纠正错误的重要途径之一，不同观点的冲突会暴露错误而发现真理。

【参考主题】1.合作2.和而不同3.实践出真知4.全员决策

【主题】合作

【首段1】人们通过论辩纠正错误、发现真题，其实质是通过合作将不同观点碰撞以破谬存真，这启发了现代管理者：合作有助于企业发展。

【框架1】

1.合作有助于企业降低成本。

2.合作有助于企业提高效率。

3.合作有助于企业扩大收益。

【首段2】人们通过辩论纠正错误、发现真题，其实质是通过合作将不同观点碰撞以破谬存真，这启发了我们：无论个人、企业还是国家，合作都至关重要。。

【框架2】

1.合作有助于个人进步。

2.合作有助于企业发展

3.合作有助于国家繁荣

【主题】全员决策

【首段】知识的真理性只有通过检验才能证明，而论辨是纠正错误找到真理的重要途径，推而广之，从企业角度来看，全员决策才能追求真题。

【框架】

1.是什么

全员决策是企业通过所有员工参与到企业管理中，通过不同的观点的冲突碰撞，不断的论辨、讨从而结合企业的具体情况，参与到企业管理的过程。

2.为什么

①全员决策可以提升企业文化凝聚力。

②全员决策可以增强企业的辨识力，从而获得企业发展的正确方向。

③企业组织中的各个层级不同、员工的组织化程度不同、素质差异与利益诉求多元化，因此会存在很多不同的声音，势必会给企业带来新的难题。

3.怎么办

①在全员决策中建立相应的保障机制。

②在全员决策过程中摆脱传统的、以控制为核心的管理化过程。

③建立及时、全面的沟通机制。