Questions 51 to 54 based on the following passage:

To talk about problem solving or decision making within a 
national environment means examining many complex cultural 
forces. It means trying to measure the impact of these 
forces on contemporary life, and also coming to grips with 
changes now taking place.

For example, the concept of professional identity differs 
markedly between the U.S. and Japan. In the West, the 
emphasis is on what a man or woman does for a living. In 
Japan the most important thing is what organization you 
work for. This becomes significant when you want to analyze 
the decision-taking or decision-making process. At least it 
explains the job stability in Japan, in contrast to the 
great job mobility in America.

While we differ in many ways, such differences are neither 
superior nor inferior to each other. A particular pattern 
of management behavior develops from a complexity of unique 
cultural factors——and will only work in a given culture.

A characteristic is based on “census opinion” and “ 
bottom-up direction”. In Japan great consideration is 
given to and reliance placed on the thoughts and opinions 
for everyone at all levels. To understand this, it is 
important to realize that Japan is a densely populated 
homogeneous country. Moreover the people are aware and are 
articulate. Literacy is almost 100 percent. Problems are 
shared.

This brings us the second part of this characteristic. The 
term “bottom-up” refers to a style of management——
perhaps what you would call keeping your finger on the 
impulse of the public. The difference is that in Japan we 
record the impulse and it has real meaning. It influences 
the direction finally taken at the top regarding a specific 
important issue. In other words western style of decision-
making process predominantly from top management and often 
does not consult the middle management or the workers. 
While in Japan the direction can be formulated at the 
lowest level, travel upward through an organization, and 
have an impact on the final decision.

This places time as a different perspective. In Japan the 
western deadline approach is secondary to a thorough job. 
Thus Americans are often exasperated by seemingly endless 
meetings of the Japanese.

But where the Americans are pressing for a specific 
decision, the Japanese are trying to formulate a rather 
broad direction.

On the other hand, an agreement is reached; it is the 
Japanese who sometimes wonder at the leisurely pace of 
execution of Westerners. The Japanese are eager for 
execution, and westerners like to take the time for in-
depth planning.

51. When comparing difference between concepts. We should 
take into account all the following EXCEPT_______
A. Cultural force
B. Cultural force on contemporary life.
C. Changes taking place in life.
D. Preference for harmony or confrontation.
52. According to the author, that ordinary employees have 
impact on decision-making has to do with_____
A. Japanese dense population and excellent education.
B. Its tradition of avoiding professional identity.
C. Its emphasis on the organization one works for
D. Its avoidance of confrontations whenever possible.

53. The phrase “ to keep your fingers on the impulse of 
the public” means______
A. To understand and take appropriate actions.
B. To find what is wrong with the public.
C. To know the feeling of a group of people.
D. To find out if the public approve of a decision.
54. From the passage we can infer that_____
A. Japanese employees stay at work until the 
decision has been made.
B. In America, one’s position in a company defines 
his professional identity.
C. Japanese pattern of management can also works in 
an American company.
D. The Americans seem to lack concern for the 
deadline.

参考答案：

51.D    52. A   53. D   54. B
摘自《英语－－临考点拨与模拟考场》
策划：太奇MBA培训中心
主编：周建武

出版社：中国经济出版社

(待续)