案例1马厂长和他的“党政联席会议”

　　41.（D）解析：“党政联席会议”制度的实施影响了厂长的职权，但与其个人权力的变化没有直接的关系。

　　42.（A）解析：“党政联席会议”本质上是一种以群体会议来促进协调的机制，它通过漫长的讨论和议事过程促进了相互的沟通和了解，但却降低了工作效率。

　　43.（D）解析：注意审题。本问题所指的管理成本仅是针对“应否执行彭科长签下的库存鞋合同”这一决策来说的。彭科长前往严总所在公司的差旅费是在签订库存鞋合同时发生的，涉及的是另一项活动的成本。

　　44.（A）解析：总会计师应该有“经营”的头脑，从财务分析的方面为企业领导出谋划策，不能仅算账面上的“死账”。

　　45.（C）解析：案例材料对“党政联席会议”制度推出的原因已有比较清楚的交代。从该制度的实际运行情况来分析，也不难看出它实质上是为了促进有关部门间的沟通和协调。

　　案例2 BT公司经营业务的发展与组织46.（D）解析：根据BT公司属下的这些单位是否具有独立法人资格来判断。

　　47.（C）解析：从案例材料中得知，1992年，BT空调器产销量达到11，4万台，在全国市场的占有率为8％，由此推算出当时全国空调器产销量规模为11.458％＝142.5万台。

　　48.（C）解析：由职能型结构变为事业部制，部门划分方式和权力关系同时发生了转变。

　　49.（A）解析：有关产品销售和经营的权力必须一下放给事业部，这是实行事业部制最起码的条件。而这方面权力下放后，总部相应的机构可以撤消。

　　50.（A）解析：无论是在总部设立进出口部，还是在国外设营销公司，都是为了销售公司在本国所生产的产品，故仍处于商品贸易阶段。

　　案例3苏星公司的战略选择51.（B）解析：根据该公司当前主业经营中的实力和问题，牙膏产品仍宜发展，但要以产品差别化战略来图发展。

　　52.（A）解析：在已占领的市场领域采取渗透策略，这是在总结以往经验教训；基础上的追踪决策，但对拟进入的农村等亚市场来说，其市场开发策略的选择则是一种初始决策。

　　53.（C）解析：悲观的判断，高总经理认为苏星公司在城市白领阶层牙膏市场上面临严峻的挑战。

　　54.（B）解析：固齿药物牙膏的功效难以为漱口液所替代，苏星公司如果以这种新开发的牙膏作为主要经营对象，则受到替代品的威胁会变小。

　　55.（D）解析：三种策略的成功都具有或大或小的不确定性，其失败的风险分别是40％、65％和30％，所以A、B、C三选项都是正确的。采取排除法，容易判断D选项的说法最不准确。如果正面去求解，也会得出“第三项策略收益最大”这种说法不正确的结论。

　　四、分析题

　　鼎立建筑公司由一家小企业发展壮大，出现了管理工作乏力、效率降低，总经理忙于应付事务处理，忽视对人员和组织的管理等问题。改进的建议有如下方面：加强公司制度化、规范化建设，使行政管理工作纳入正轨；强化公司组织建设，做好内部有关人员的分工；向各部门适当放权，同时强化管理人员的责任和纪律约束；明确公司的奖惩制度，使元老们摆正过去的功绩与当前工作之间的关系，等等。