管理是中国企业界目前最为关心的问题。通过提高管理水平，向管理要效益，成了所有中国企业的共识。但让人着急的是，中国企业的市场化历程很短，企业管理的实践经验相对贫乏，成熟的管理理论也没有形成。要提高管理水平，就只能向别人学习。

　　近朱者赤，近墨者黑。同样一个人，向不同的师傅学习，最终掌握的本领就大不相同。所以向谁学管理就非常重要。目前中国的企业家，绝大部分都是在学习西方的管理经验，而其中又以美国企业的管理理论和管理模式最受中国企业家的推崇。

　　当前美国的企业管理理论繁花似锦，大多是由沃顿、哈佛、斯坦福等各种商学院的教授们通过案例分析、归纳、总结和提炼出来的。在这些顶级的商学院里深造多年的MBA们，按说应该能够成为企业管理方面的翘楚，但美国这些年来，MBA们取得的成就并不如想象的那样卓越。按照戴维·爱温（David Ewing）在他的著作《在哈佛商学院里》提供的“案例”，MBA们在CEO位置上取得的成就实在不敢让人恭维。戴维·爱温在他的书里列举了在商场上“爬上顶峰的”哈佛商学院校友名单，总共19人。他们被认为是哈佛商学院1990年度毕业生里的超级巨星，他们也都确实爬到了一些著名企业CEO的位置。但到了2003年时，这19个人当中，有10个人的公司不是倒闭了，就是被别人并购了，他们由于这两种原因而不得不从CEO的位置上滚蛋。另外有4个人的表现一直令人怀疑，因为他们的公司在他们接手后一直存在长期的转轨问题。这14个人，没有一个留下牢固持久的事业。在哈佛商学院这19个被认为最出色的MBA里，只有5个人在离开CEO岗位的时候，留下了成功的记录。

　　美国顶级的商学院并没有培养出顶级的管理者。相反的是，美国军队却为美国造就了大批的管理精英。西点军校虽然培养的是职业军人，但在二战以后，西点军校却造就了1000多名董事长和5000多名总裁。沃尔玛、麦当劳、肯德基等著名企业的创始人，也都是军人出身。被称为美国现代企业管理之父的“蓝血十杰”，全部都是退役军官。这些退役军官在1945年进入危机四伏的福特汽车公司后，受军队管理思想的启发，为福特公司建立起了科学的管理制度，为企业管理注入了新鲜理念，使福特公司再振雄风。中国的MBA教育虽然开展得如火如荼，但到现在也没有培养出几个象样的管理者。许多企业在高薪聘请了MBA们来管理以后，不仅没有提高管理效率，反而使企业变得更加糟糕。而像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石、华为的任正非等为数不多的经受住了市场化考验的中国企业家，都不是商学院出身，而是出身于军队。他们之所以能够在企业管理方面取得不俗的成绩，与他们在企业管理过程中向军队学管理不无关系。

　　管理的目的是为了提高效率。而人类最有效率的组织就是军队。因此，向最有效率的军队学管理，是领悟和参透管理真谛的最佳途径。杰克·韦尔奇之所以能够成为当今世界“第一CEO”，也与他对军队管理思想的借鉴吸收不无关系。海湾战争结束后，杰克·韦尔奇决定每年选拔200名退役军官充实到企业中层以下管理队伍，并要求通用公司的各级管理者要逐批到西点军校接受军训。美国企业管理能够执当代管理之牛耳，很重要的原因是美国军队管理思想和管理方法改变了美国企业管理思维方式。
[---P---]就像熟悉的地方没风景一样，中国的企业界一直以为身边缺乏学习的榜样。其实不然，解放军就是一个值得认真学习的管理典范。解放军成立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。经过近80年的奋战，如今成为了世界上最强大的军队之一。在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革等方面，解放军仍然是中国迄今为止最有管理效率的组织。

　　世界上没有两片相同的树叶，也没有两个一样的企业，更不存在两种完全相同的企业管理模式。中国企业界这些年并没有放松过对国外企业管理理论的学习和模仿，但都收效甚微，其实都是因为局限于对具体管理方法的学习模仿，而缺乏对这些方法有效实施的理念基础进行深刻的领悟，没有参透其中的玄妙。管理方法其实没有好与坏之分，只有适合不适合自己使用的问题。韦尔奇用得成功的方法，对中国企业未必管用。任何管理方法的使用，首先是建立在管理理念的基础之上，如果被管理对象的理念不一致，思想不统一，再先进的管理方法也产生不了预期的效果。

　　与向国外学管理相比，向解放军学管理更符合中国企业的现实情况。解放军的管理思想、管理方式，因为植根于中国文化，尊重中国人的思维方式和价值取向，因此，对中国企业的实践意义和启迪意义更大。

　　如何向解放军学管理，张建华所著的《向解放军学习》（北京出版社2005年1月第1版）提供了很好的视角。张建华从部队转业到企业后，从事企业管理工作。24年的军队生涯和8年的企业管理经验，使张建华领悟到，现代企业管理的中心思想是提高效率，提高效率需要不断解决出现的各种问题。他通过把企业管理实践与解放军的管理实践进行比较，发现解放军的管理思想和管理方法最值得中国企业家参考和借鉴。现代企业管理中面临的各种问题，如关于市场、竞争、企业制度建设、企业传承、员工忠诚、员工培养、授权与激励等等，都可以在解放军这个效率最高的组织里找到满意的答案。张建华为此总结了解放军的11条管理经验，告诉包括企业家在内的各种类型组织的管理者，军队其实是最好的商学院，从中吸取宝贵的管理之道，能够提高工作效率，加快组织的成长壮大。

　　从我自己十六年的企业从业经验来看，我非常认同向解放军学管理。向解放军学管理，重点不在于学习那些具体的管理方法，而在于去领会和感悟这些管理方法能够有效实施的理念。管理者只有参透了这些理念，才能管理好自己，从而使管理者本身更加卓有成效，然后才能使被管理者自觉接受和理解这些理念。当被管理者具有了这些理念以后，管理者也就不用管理，能够顺其自然地实现被管理者的“自我管理”。在自我管理的情形下，被管理者所采用的任何自我管理方法都会是卓有成效的。在启发中国企业家领悟管理真谛的程度上，解放军的管理思想比汗牛充栋的国外管理理论更有功效。