由《中国经营报》的传统品牌版面“与老板对话”脱胎发育而来，“挑战企业家”今天诞生了。一个新生命的诞生，需要十个月的孕育；“挑战企业家”的诞生，是长达九年的深厚积累。

　　1996年9月，在中国市场化财经媒体还未成气候，《中国经营报》刚刚起飞之际，“与100名老板对话”便以强有力的一翼为报界带来一股新风。此后，“对话”逐渐成为一种主流意识，读者的需求越来越多得到尊重，而一问一答的这种报道形式，被赋予了前所未有的生命力和新意。

　　1999年，《中国经营报》推出了一加二式的访谈节目——“热点三人行”，把问答式的报道形式再次包装、提升，也把《中国经营报》的创新精神、市场感觉表现得淋漓尽致。同样，这个栏目也引起广泛的模仿，从形式到内容。

　　成功意味着过去，成熟渴望着突破。

　　除了“与老板对话”品牌不能变，其他一切都可以改变。

　　“挑战企业家”的推出，打造了电视、网络、平面媒体三方联动，以大学为综合功能平台的合作局面，使“与老板对话”从《中国经营报》的一个版面，变成独有相对独立发展空间的一个平台和品牌，传播渠道多样化。以往曾经有专家称赞对话体的优点之一是原汁原味，现在读者不再是被动地品味经过我们多道程序编辑加工过后的文章，通过网络等新技术手段的运用，他们可以极大程度地参与产品的制造过程。从新闻报道的角度，这是密切本报与读者的关系；从经济学的角度，这含有体验经济因素。这让我想到，皇家马德里与北京现代汽车俱乐部的比赛，虽然老天下着大雨，但是仍然有那么多热心球迷到现场观看。

　　同样，以“挑战”来丰富“对话”内涵，也是一种革故鼎新。以往，“与老板对话”虽然以“张扬企业家精神，提倡平等对话”为旨归，但是，在媒体与中国优秀企业的博弈中，真正做到平等并非容易的事情。从另外一个角度来看，中国企业又常常处在媒体的捧杀与棒杀的两个极端之间，被追涨杀跌，荣辱变幻莫测。因此，树立“挑战”旗帜，提示企业家如果想继续获得更多的鲜花和掌声，需要与时俱进之外，我们也力图倡导一种更为平衡的企业与媒体间的关系，不再帮助企业沉湎于成功的历史，而是引导企业更多地看到不足看到发展，我们请来各界专家，力图共同以挑剔的眼光、批判的态度、商榷的口吻，达到建设性的目的。这种逆向的思维模式，也可以刺激企业家把经营智慧和人生经验最大化地呈现出来。而从整体角度看，我们力图对中国优秀的、有代表性的企业，进行一种整体的观照与批评。

　　我们欢迎中国优秀企业走进“挑战企业家”，也欢迎各界给我们批评指正。
[---P---]现场声音

　　赵彬(《中国经营报》副总编辑)：希望探索一种多媒体的传播方式。这次我们联合了电视、网络、平面媒体和其他形式共同来进行。相信这样的探索，能够对经济报道的传播起到积极的作用。

　　钱小军(清华大学经管学院MBA教育中心主任)：这个活动使MBA学生有机会用企业家的思维方式来思考，给他们提供了展示才华的平台，为企业观察和选拔人才提供了机会。我们支持这样的活动，也将全面地参与和配合。

　　小刺猬评论

　　“利益集团”还是“理想集团”

　　“管理是将大家的方向统一到客户价值上来，然后坚定地执行，也就是客户提前，自我退后。但知识分子有一个特点，就是自我提前，每一个人都可以讲出1万个不执行的理由。”姜汝祥在挑战现场上认为，做知识产业其实是很难的。特别在知识分子成堆儿的教育行业。就像“全世界管理最差的其实就是商学院，因为每一个教授都有自己的一套”。

　　新东方正是这种难于管理的企业。

　　为了完成这种转变，俞敏洪和新东方经历过阵痛。从2000年到2003年，“在各式各样利益的较量面前、权利的较量面前、人性的较量面前，新东方很多次都差一点儿崩溃掉”。那是一个“内部极其混乱和新东方整体改造、人情波动的阶段”。

　　但阵痛只是过管理关的第一步。未来几年俞敏洪给自己下了一个命令：“近几年努力把新东方组织结构、文化制度化，其他方面也制度化。”

　　对创业初始就“人情关系”浓厚的的新东方来说，这是一个挑战。毕竟，在中国员工职业化缺乏的大环境下，它还经历过个体夫妻搭档、朋友合伙制等阶段，亲情、友情交错复杂。

　　不过，“人情关系”并不是最大的挑战，在本次“挑战企业家”的对话中我们发现，新东方对员工未来的管理正将陷入两难的指导困境。
[---P---]一方面，俞敏洪希望大家把新东方看成是一个理想集团，他在描述新东方核心竞争力的时候强调：“新东方是一个理想集团，不是一个利益集团。我们想得到很多利益，但是我们以理想为引导来得到利益，不是以利益本身来引导。”

　　另一方面，新东方正在走的发展之路注定了他们将是一家以利益为目的的组织。半年前，他们拿到了国际资本，为的就是“进入海外上市的通道。”作为拿着股东投资的公司，必然是把利益而不是理想作为对股东最直接的答卷。

　　与其说是理想下的利益，不如说是利益下的理想。

　　领导一个知识分子成堆儿的企业很难。“理想”往往是聚集、领导知识分子的旗帜和润滑剂，假如有一天新东方上市了，这种润滑剂的作用还有多少？

　　有一种理解是：新东方是一个利益集团，只不过巧妙地披上了“理想”的外衣。而俞敏洪的挑战将在于，如何穿好“外衣”，让新东方看起来更像是一个“理想集团”。

　　或者还有一种思维，那就是俞敏洪放弃当下对新东方核心竞争力的描述。