一年半前，范登堡来到中国，成为TNT中国区决策小组的一员。在他的建议下，今年1月，TNT作出了一项极为重要的决定：将欧美盛行的直复营销，一种对目标客户“精确打击”的营销模式，植入充满诱惑的中国。这就是上海天地直复营销策划服务有限公司的由来。范登堡就任新公司CEO。
范登堡每天很早起床，走进办公室之前，会忙里偷闲在办公楼下喝完清晨的第一杯咖啡。他经常会第一个到达办公室。
“总觉得进展太慢。”这位36岁的荷兰人说，时间分外紧迫，对于公司和他个人而言都是如此。
“就像骑摩托一样，直复营销在中国需要加速，再加速。”范登堡说。
范登堡相信，TNT多年的直复营销市场经验，可以成为公司掘金中国的秘密武器。
17年后的起步
自从1988年TNT正式进入中国以来，15年里，始终只开展了快递、物流两项重点业务。而在全球，TNT的业务除了快递、物流外，还包括邮件，而直复营销则是邮件业务的重要组成部分。
中国布局开始出现转变的迹象，是在2003年。
那一年，范登堡还在德国。他忽然收到一项新任命，到中国去，新职位是负责开拓TNT在中国邮件及相关业务。同时，他被任命为TNT中国管理决策小组的成员。“决策组有9个人组成，来自许多国家，包括CEO以及三个核心业务部门代表。”范登堡向《每日经济新闻》解释道。
在那之前，范登堡是TNT德国分公司邮件业务的董事总经理。他也是欧洲邮件网络委员会成员之一。范登堡工作很出色，成功收购三家公司以及发展邮件业务，为TNT在德国的邮件业务创造了巨大增长。
之后，范登堡和TNT一直在酝酿如何将“直复营销”业务移植到中国。
[---P---]TNT在欧洲开展直复营销已有25年历史了。直复营销在欧洲已经成为人们生活中重要的一部分。而在这个概念的起源地美国，“直复营销”也极有市场。就美国零售业来说，近年来，美国直复营销销售额年平均增长率为10%-15%，其发展速度为传统零售业的2倍。
“它的针对性很强。”范登堡如此阐释。
具体一点说，如果某汽车公司，即将推出一款新车，一般大众广告会向所有人传递这个信息。但实际情况是，并非所有人都对购买此款汽车有兴趣。“此时，TNT这样的公司，就会利用已有的数据库，告诉这个公司，你的目标消费群体在哪里。”范登堡表示。
TNT通过电话、信件、电子邮件或其他传递方式，一一告诉这些有兴趣购买汽车的人，这款新型轿车的具体性能和基本价位、以及公司为回馈顾客采取的优惠促销活动。之后，TNT会与这些客户沟通，了解他们对这款车型的意见，再把滚动信息反馈给该汽车公司。
在中国蛰伏近两年后，2005年，范登堡以CEO身份出现在公众面前时，他所管理的就是这样一家经营“直复营销”的公司。他为企业提供量身定做的消费群数据解决方案，使企业得以进入其目标细分市场而进行营销。这如同TNT在欧洲企业所扮演的角色一样。
终于在17年以后，TNT全球三大业务完成中国会师。
范登堡称TNT的中国战略计划，复杂而又实际。虽然他相信“中国的业务将会和欧洲一样出色”，但他也意识到，对成功的渴望，有时会让他显出些许急躁。
“这项工作看起来很简单，操作却相当繁琐。”范登堡说。将欧洲经验移植到中国，将再一次考验他的耐性和细心。虽然对于中国，范登堡并不熟悉，但他说“这是个不错的使命”。
众里寻“他”
范登堡是一个摩托车极速运动的狂热者。但来到中国之后，他再没碰过摩托车。“这里的交通太具挑战性。”范登堡想开个玩笑。不过，他想说的是，他仍然体验着驾驶摩托车一般的快感。
他指的是这份“新”工作。
公司从1月开始筹备，8月便正式宣布在上海推出直复营销业务。与此同时，范登堡紧锣密鼓地筹划了一项“神秘”行动。
家住巨鹿路的白领周小姐接受《每日经济新闻》采访时说，7月中旬，她收到了一封落款为“天地直复营销策划服务有限公司”的信件，信中附有两页纸的问卷和一个回复信封。
[---P---]“是TNT的问卷。”周小姐笑着对《每日经济新闻》说，问卷里包含了很多个人基本信息，比如联系方式、月收入、个人的喜好等等。因为信中承诺有丰厚奖品的抽奖活动，周小姐乐滋滋地粘好了回复信封，发了出去。
与此同时，上海的卢先生也在他的电子邮箱里发现了同样的问卷。“我看到上面说会根据个人喜好不定时地发送相关信息，于是就填了。”卢先生说。
周小姐和卢先生的个人信息，最终会到达天地直复营销策划服务有限公司所建立的消费数据库。
“这就是我们成立半年多以来的工作重点。”范登堡说，“发出问卷，回收，整理筛选，然后建立消费数据库。”通过邮件、电话、E-mail、面对面采访等形式，范登堡向上海市民发出了700万份类似的信息收集问卷，问卷内容涉及他们对金融、保险、汽车等行业的消费偏好。
“目前，我们这个消费数据库已经有50万成员了。”范登堡笑得很爽朗，但他清楚，在完整的“直复营销”工程中，这一切只是开始。
完成这个数据库并将消费者信息分类后，范登堡要做的事情才是，将企业客户的产品信息，再通过电话、信件、E-mail等方式，传送给数据库中的特定目标人群。
由于中国目前缺乏客户的统计数据。TNT首先要进行大规模相关信息收集，来进行客户数据整理，以帮助客户精准找到目标人群，通过最合适的渠道落实营销策略。
“但在此之前，必须找到那些我要传送信息的人”。面对这个新的疆域，来中国才一年多的范登堡对《每日经济新闻》如是说。
“你必须首先建立一个数据库，关于顾客———他们在哪儿，他们是做什么工作的，他们有哪些喜好，诸如此类。”范登堡耸了耸肩膀。
拓荒者的考验
但就在这个庞大计划开始启动的第一步，范登堡就遇到一个难题。信息收集中，来自市场上的一些不和谐音符传进他的耳朵。
原来，TNT发放的这些问卷，引起了个别市民的怀疑。一位收到此信的宋先生对《每日经济新闻》说，问卷表涉及的内容不仅是个人基本信息，还包括希望享受到哪些银行服务、本人月收入多少等一些涉及个人隐私的问题，他对这家公司的来历和问卷目的表示怀疑。
[---P---]除了要不断向外界阐释“直复营销”的含义外，还要向被访者说明系统的严密性及安全性。
“如果你要在业界确立一种标准，那么重要的是，要身体力行。”范登堡说。TNT有一个引以为豪的大型呼叫中心。“我们有严格的规定。所有服务用语都是统一的，并且受到不定期的检查。”范登堡说，TNT电话营销的服务水平，在欧洲已经深入人心。
“我相信，优质的服务是可以被辨识的。”范登堡一如既往地自信，“但是有一点，我们尊重一切被调查者的意愿，他们完全可以拒绝。”
范登堡的希望是，TNT能在中国的直复营销行业扮演一个重要的角色，将TNT对行业标准的理解和经验带到这个市场上。
范登堡说：“在欧洲，人们很怕会收到‘垃圾’。但他们乐于看到一些让他们感兴趣的讯息。”顾客非常欢迎在家里通过直投杂志、电话、互动电视或者家庭购物频道、目录订购所需商品。
范登堡的目标是，争取3年内发展10个城市。“我觉得这是一个相当保守的计划，速度还不够快。”
据TNT测算，未来中国直复营销的市场潜力每年至少在1000亿-2000亿美元之间。
临近采访结束，范登堡自豪地宣布了几个月来的“战果”，公司成立以来的第一个产品就要面世了。这是一个上海本地的消费者数据库，涵盖了消费意向、爱好、产品或品牌拥有状况以及详细的联络方式等信息。“它叫‘亿向’，意思是亿万人的意向。”
范登堡的使命是双重的，一是帮助TNT在中国发展新业务，一是为中国直复营销市场做个“模样”。
“来吧，不要总是那么担忧。”范登堡一边起身递过一瓶矿泉水，一边怡然自得地说。
范登堡之Q&A
TNT的员工习惯叫范登堡Eric。Eric喜欢泡吧，觉得中国人很热情，会很快和你熟识。工作忙碌，但他依然没有放弃自己爱好的敲鼓。范登堡给他3岁的小儿子买了一面鼓，闲暇时候，和儿子一起敲鼓，成了他人生的新乐趣。
[---P---]Q:作为一个建立新型营销观念的公司的领导者，通常怎么分配一天的时间？
A:很多时候，你的安排完全由环境决定，要接待顾客以及身边的人。每天我都会花时间和人们沟通，一起讨论，给他们支持。
到办公室后，第一件事就是处理桌上的文件。人们来了以后，跟他们交流。人们走了，就会觉得有安静的空间可以做些事。所以，下班时间都不固定。
中国是比较有挑战的市场，业务也刚起步。作为一个领导者，不仅要建立一个企业，还要培养一种文化。
Q:为什么会选择直复营销作为职业重心？
A:营销本身是一个充满竞争的行业。做直复营销特别需要一种开拓能力，去寻找新的途径发展业务，是一种挑战。
Q:你觉得您性格中最脆弱的一面是什么呢？或者什么弱点？
A:有时候我觉得自己蛮急的，希望把公司做到最好。然后就是我害怕缺乏沟通，希望与人交流。
Q:个人管理风格是什么？
A:开明直接，听取员工意见。
Q:UPS中国的高管很多都是本土化的，比较了解市场。但是TNT的高管基本都是欧洲人，他们是否能胜任本土市场，能否和本地员工进行很好的交流？
A:TNT已经是一家本土化的公司了。我们在中国有3000名员工，但外国人只有不到40个。
Q:住在上海吗？
A:是的。必须适应很多东西，特别是上海的季节。
Q:业余爱好是什么？
A:运动，探险。
Q:是不是喜欢刺激的运动？
A:是的，例如摩托车。
Q:作投资的时候有什么理念？
A:我不是投资专家，但是我相信投资会有回报。
Q:会不会投资上海地产？
A:不会，还是留给上海人投资吧！不过，我倒想买一个小岛。
