首先我们看一下民营企业的特点是：
1．企业时一般为家庭成员或朋友合办，起初企业的起点低、底子薄，整体管理层次不高。
2．初期制度不完善，发展时再定制度很难实施。
3．企业的市场拓展较好，急于扩张，以求更好发展。
4．企业现有的骨干管理理念淡薄
针对此种情况，企业最急需的是完善管理制度，提高管理人员的整体素质。如何提高管理人员的整体素质呢？
方法一：是培养引导现有的管理人员，提高他们的管理意识，尽量让他们能与企业发展同步。
方法二：在现有的技术人员中提升较有前途的培养，并任职管理岗位。
方法三：从外面引入管理型人才。
以上三种方法都既有优势也有不足，方法一：优势在于，原有的管理人员对公司各种情况了解，并且在下属心目中较有威信。思想易渗透人心。不足是原有人员曾经历企业建立初期的文化，对新的企业文化及管理体制很难快速认同，且原有管理人员在之前的管理中只重视技术，不重视管理，相对来说，管理知识较贫乏，很难培养、改造，甚至会出现逆反情绪，导致不良后果。方法二的优势与前者大致相同，较不同之处是，再造的机会较多。不足是：从技术人员中提升管理人员，往往这些技术人员已经受到老上司及之前企业文化的影响，很难让管理再上一层楼。方法三的优势在于，外面引进的人有新思想，容易适应企业新的文化，并且管理水平较高。不足是引入的人员多受排斥，尤其是管理人员。
不过，为求稳定发展，大多数企业采取的是前两种方法。则我们原有管理人员的改造，提升也就成了民营企业发展的重要环节。那么我们的原有管理人员自己应如何做才能适应企业的发展，而不被空降兵取代呢？
1 充分了解、消化企业的发展方向及战略目标，充分解析企业现在提倡的企业文化，并且能够准确的传达，积极引导，使你所带领的团队能够团结一致，朝着正确的方向迅速发展，以跟上企业的步伐。
2 根据实际需要及时强化自身的职业技能和补充自身的管理知识。因为之前企业人员较少，大都以自觉性工作为主，缺少制度化及系统性的管理理念，随着企业的发展，人员增多，各种管理模式的逐步引进，新的企业文化已逐步取代了旧的管理方式，原有的管理人员的管理思想已不能满足需求，同时新的制度的诸多条款也会引起一些员工的不理解，如果管理人员不及时补充自身管理知识，不及时与员工沟通，不采取一些措施激励，那么，他带领的这个团队就出现了危机，上级不肯定，下级不认同，也就是说不能顺应企业的发展，这就降低了该管理人员在企业中的影响力，也降低了在下属面前的威信和领导力。所以，我们的管理人员一定要顺应企业的发展，从各方面强化自身的职业技能，发挥出自身优势，而且要对企业文化这个因素的重要性有一个高度的认识，尽快完成企业文化的调适，即完成文化上的认同、相融，同时完成上下级的沟通，通过沟通将自己的思想渗透入员工心中，才能尽快在工作中稳定局面，确立在企业中的影响力和领导力！
