25日晚上11点多，解放阁附近一家酒吧外的大屏幕电视正直播着英格兰对厄瓜多尔的比赛。酒吧里，山东经济学院MBA班的几位“老总级”的学生正与李海舰、吴彬聊得热火朝天。
　　
　　
　　李海舰是中国社科院工业经济研究所研究员、博导、中国工业经济杂志社社长。吴彬是中国社科院博士、山经研究生部主任、MBA教育中心主任。身为山东人的李海舰此次来给山经MBA班上公开课，大家觉得课堂上听课还不够过瘾，于是借机搞了一个沙龙。听着外面央视刘建宏直播解说，大家也乐得边“品球”边“论经”。

　　
　　“玩足球”犹如“玩企业”

　　
　　无论是球迷还是球员，如今正享受着世界杯带来的乐趣，足球似乎总是与“玩”紧密相连的。“经营企业的最高境界是‘玩企’。”尽管李海舰直言最近一直在上课，世界杯看的不是很多，但两者是有相通之处的。

　　
　　李海舰认为，赚钱有五种方式。第一是站着赚钱，就是利用辛勤劳动赚钱；第二是坐着赚钱，就是经营劳动赚钱；第三是躺着赚钱，是利用无形资本赚钱；第四是睡着赚钱，就靠制度安排来赚钱，即整个企业的运作设计好了规则后，不用管了，企业自我导向、自我约束、自我发展；第五是玩着赚钱，就是利用体系、系统赚钱。做企业也有三种境界。一种是辛苦但不赚钱；二是越是辛苦赚钱越多，赚钱越多越辛苦；第三个境界是越清闲赚钱越多，赚钱越多越清闲。

　　
　　这就是李海舰所谓的“玩企”。李海舰说，当把一个体系打造好后，不用管系统就可以正常运转、赚钱，就像建好了高速公路后，路上不再时时需要警察，司机都会按规定行驶，车辆反而可以更快、更安全地到达目的地。李海舰说，目前中国企业家达到“玩企”境界的还不太多，万科的王石是少数人之一。

　　
　　“确实是这样。”听了李海舰两天课的“老总级”学生，此时仍不停点头。

      
　　中国企业应学“德国战车”

      
　　吴彬的观点看似与李海舰不同，但记者发现，实际上却惊人类似--强调体系、系统。

     
　　就在前一天晚上，东道主德国队轻松以2：0战胜了瑞典队。“看看德国队踢的，赢球是正常的，输球才意外。”吴彬说，他对德国队印象最深的是“秩序”。

    
　　“德国战车确实名副其实。”吴彬说，你看人家德国人在场上，就像一部已经设计好程序正在有条不紊运转的机器，防守、传球每一步、每个动作都像是早就计划好的，不像有的球队，打到哪算到哪，过于倚重某个球星的一时闪光表现。因此，最近几年，德国虽然没有冒出多少有名的球星，但每逢大赛都能拿到相对好的成绩，如上次世界杯就在普遍不被看好的情况下夺得亚军。“今年成绩也不会差到哪！”
   

     
　　吴彬认为，目前中国的很多企业缺乏的就是德国人那种秩序观念。“一个企业要想做好，必须要有好的秩序和宽松的政策。”吴彬说，但中国往往正好相反，政策规定是严格的，执行时却往往容易出现“松动”，甚至走样，这就很容易造成了秩序混乱。“我们需要把遵守秩序的思想固化在头脑里。”吴彬说，当人人都认为遵守秩序和孝敬父母一样是再平常不过、理所当然的事时，大家都会很好地遵守秩序。吴彬这里说的秩序并非一般的交通等秩序，内容相当广泛。

    
　　看得出来，他的观点与李海舰的“体系、系统说”有异曲同工之妙。

   
　　“儒商”应该形成品牌

   
　　“浙商”、“晋商”已经形成了自己的品牌，在座的李海舰、吴彬及山东企业的老总们认为，“儒商”也应该形成自己的品牌。为此山东经济学院不久前在网上建起了一个“山经齐鲁儒商MBA交流系统”，“进来交流的人非常多。”吴彬说，他们的目的就是打造“儒商”品牌。

    
　　“‘儒商’是少有的‘义’、‘利’合一的企业家团体。”吴彬说，“儒商”的最大特点是诚实、心胸宽广等，最高境界是注重长期利润的最大化，一般不会为了眼前的利益而采取有损长期利益的短期行为，而“鲁商”是“儒商”的最好代表。李海舰也认为，山东企业家的诚信度非常高，目前已在全国形成了很好的口碑，企业很愿意和山东企业做生意，但相比较而言，“儒商”的品牌却没有“浙商”、“晋商”等“名头”响，“打响‘儒商’品牌对于山东企业界来说，确实非常有必要，而且很重要。”

     
　　事实上，吴彬认为，一些南方的商人在完成资本积累后，如今正表现出向“儒商”靠拢的迹象，因为对任何一家企业来说，在经历商品时代、营销时代后，必然会过渡到文化时代，而深受儒家文化熏陶的“鲁商”早已先行一步。“儒家文化是企业的‘源动力’。”吴彬说。