虞峰：错误难免，有错立改。聚众一开始在写字楼里放置液晶屏，后来发展到酒店、公寓这些地方的潜力，再后来觉得只要是有人的终端，包括大卖场之类的地方，他们都会去争取。但这样一来，问题就出现了———对方会以竞争激烈等理由抬价。当时尽管我们投入很大，但很快就发现，至少在几年时间内，大卖场会是我们投资的“无底洞”，这时要果断“斩仓”。　
[---P---]从“风投”那里获取经验

　　虞峰：风险投资商带给企业的，不光是资金，还可以让企业学习到诸如目标、管理、流程等先进的作法。对中国企业而言，与风险投资商合作，面临着很大的机会，要能听取“风投”的意见。

　　首先，要坦诚，把自己的目标、管理等各方面信息都与风险投资商交个底，这样做的好处是较易取得对方信任，在创业过程中获取中肯的意见；还要善于整合、利用风险投资商背后的资源，而非简单的资金。

　　季琦：吸引风险投资的一个弊端，与节奏有关。有的风险投资者很有耐心，但有的就很急功近利，总是催着企业快点赚钱，这样一来，创业者就难让企业保持一个合理的发展节奏。

　　另一个弊端是钱拿得太多。以前我们不知道能在互联网的寒冬中活多久，于是就拼命融资，结果钱拿得太多了，这就成了弊。因为第二年初，我们就盈利了，如果当初少融一部分资金，股权就会少稀释一点，我们这几位创始人拥有的财富就更多。创业者一定要记住，你拿到的第一笔钱往往最“贵”。所以我们要看投资人，拿了不该拿的钱，或短期的钱，压力会很大。

　　虞峰：第一次拿钱时，一定要看好。不一定是越多越好。“风投”会劝你多拿些钱，但第一次拿钱的成本很高，这钱很贵。你对自己的企业要有信心，如果你有信心，第一次不妨少拿些钱。当然，投资者对企业发展有好处，他们不断拷问企业的战略和策略，还找员工私下调查，这对企业发展有利。自然，到第二次融资时，价钱就由我说了算了。

　　方兴东：我们与“风投”的合作刚开始。2004年我发现带宽也不够了，我意识一定要商业化，这时陈天桥问我需不需要钱，网易也给我发email。后来我考虑，用20%的股份从软银融到400万人民币。今年又融了1000多万美元多一点。我们目前的想法比较简单，首先是把项目做好。