其次，我们需要与员工并肩战斗的领导，而非高高在上指挥员工加班的领导。

    　很多领导总是抱怨员工不愿意加班，不够敬业，但却没有看到，正是自己造成了这种结果。当一个将军身先士卒、以身作则、奖惩分明，它的士兵必然万众一心，心甘情愿为他冲锋陷阵。但我们的很多领导对员工关心度不够，平时高高在上，不了解员工的现实需求，这是我们文化里封建等级意识造成的毒瘤。但日本人可不一样，日本人上班时拼命工作，下班后则拼命娱乐以放松，有时我们觉得日本人极端或者不可思议，但这正是他们塑造团队文化的重要方式。日本人上级象是家长一样，对下级经常呵斥，但是工作之外又能够亲密无间，所以在日本，领导与员工的这种关系也导致了他们比较团结，凝聚力比较强。

    　再者，要了解中国文化和中国人心理特征，进行中国式管理。

    　现在的中国文化是很多元化的，虽然传统文化“儒道释”思想对中国人影响颇深，但我认为中国人目前受欧美文化的影响正日益加深，企业用的管理制度大多是西方式的，比如目标管理和绩效考核制度，这些管理方法的背后是西方人的价值观和思维方式。西方文化根本上是一种契约文化，员工与公司是契约式的，注重个体的权力和义务，所以欧美企业的员工强调责任与义务，对忠诚度的要求就低些，但西方人最大的优点在于他们的创新意识和规则意识，所以他们的企业很有秩序。我们在推行很多管理制度的时候，薪酬与激励制度越来越是西方式的，但谈到企业精神、员工忠诚度又希望是日本式的，这样的矛盾心态让让我们的很多管理制度效果不佳。中国人受儒家文化的影响很深，很注意“仁义礼智信”，企业要从这方面入手进行中国式管理，具体来说，就是要做到“先动之以情，然后再晓之以理，最后才能绳之以法”。企业领导要塑造加班精神，就要与员工有感情，让员工对企业产生感激之情；其次要讲道理，让员工建立危机意识，引导员工建立正确的人生观和工作观；最后还要有一套完善的激励机制，不要忘记为什么华为的员工为什么能承受这么强度的加班，是因为它有非常具有竞争力的薪酬福利，说到底，物质是基础。

    　最后，精神一定要建立在物质的基础上，没有物质基础保障的精神只能是空中楼阁。

    　日本人的努力精神让我们羡慕，但不要忘记日本人建立了比较公平合理的分配制度，虽然这种论资排辈看起来有些迂腐，而且日本人也在进行改变，但这种分配制度给了日本人安全与物质保障，从而让日本人可以放心地与企业同呼吸、共命运，为企业创造巨大的物质财富，而员工又能从公司的快速扩张中得到好处（职位晋升、薪酬福利提升等），从而使员工对企业产生更大的凝聚力，这形成了一种良性循环。

    　我们希望员工对企业有凝聚力和归属感，希望员工都能拼命工作，但要做到这一点，需要企业管理者具备高超的领导技能，了解员工需求，激发员工工作热情，但很重要的是，如何为员工建立安全和物质保障，只有这样员工才能放心、安心地与企业共同战斗！