从这七种变化中可以概括出总的变化是，在未来的企业组织中，对人的知识与才能，对人的创造性，对人的协作性要求将普遍上升。总之，对人的素质要求普遍上升了；那么反过来，在企业中工作的人，对企业组织的要求又是什么呢？那就是更能够吸纳知识多、才能高的人，更能为创造性、创新精神提供机会和舞台，更有利于人与人之间的交流与协作。总而言之一句话，更加符合人性。企业的组织结构是为人服务的，唯有人性化、人本化的组织才能具有无限的生命力。这样的组织形式，有的已经在国外出现。例如，（1）可塑性组织。可塑性组织包括三种要素：一是广泛的内部跨单位网络；二是用市场机制来协调大量以赢利为中心的内部单位；三是通过与外部协作伙伴的合作，创造新的优势。（2）变色龙组织。变色龙组织有五大特征：极大的灵活性，个人的承诺，充分运用团队，扎实的基本功以及尝试多样性。（3）虚拟组织。虚拟组织有三要素：人员、目标和连结。虚拟组织的人员构成将由"组织内"变为"跨组织"；工作方式将由"当面沟通"变为"网络沟通"；管理方式将由"奖罚控制"变为"目标导向"。有的正有待于我们去创造。

　　四、结束语

　　通过以上的论述不难发现，实施组织变革的过程，有力地推动着人力资源的开发。两者是齐头并进、相辅相成的。组织变革的法治化方向，对于企业家人才市场的形成与发展将起到推动作用；组织变革的科学化方向，将激化中层人员的竞争态势；而组织变革的人本化方向，将为人才的创造性发挥，为人的全面发展注入新的活力。