企业完成了资本的原始积累，原有产业经营进入成熟期，手里还有许多资金、资源，也积累了丰富的多平台管理经验，就可以抓住机会寻求新的突破点。这方面例子很多，如华立集团电表做好了介入医药产业，温州不少企业做零部件发财了去做终端产品，还有象均遥集团做牛奶做大了后去做民航。

    这些时机都是突破的时机，但这些时机只是外部机会，只有跟企业需求和内在条件结合一起才可以实现有效的突破，这也算是管理大师——彼特.德鲁克“有效性”理念的发展吧。关于突破的时机问题，笔者的建议是紧紧抓住机遇、统一内部认识、乘机寻求突破。