当天联想对外发布了其收购IBM全球PC业务以来的首个财报。财报显示，在2005财年第一季度中，联想实现纯利3.57亿港元，同比增6%；营业收入为196亿港元，增2.34倍。而这一天，也正好是联想收购IBM全球PC业务一百天。

　　未来战略圈定六大方面

　　“在创新方面我们首先要有竞争力的成本和费用水平，这是毫无疑问的。另外我们管理现金方面也要非常小心，在这点方面其中包括毛利率的改善，现金周转改善、库存方面改善等。”这点被史蒂芬确定为首个战略要点。

　　第二是产品线的扩展，史蒂芬透露，年底时产品涵盖度将由市场的60%升到90%，产品线加漫长。

　　第三是品牌发展和创造产品的需求，新联想计划把IBM Think和Lenovo两个品牌进一步推广，并有选择性地在国外市场推出。

　　史蒂芬介绍说，战略中的第四点为销售模式和销售的执行力。第五为投资新兴的市场，目前，来自中国、印度、俄罗斯、巴西等地市场带来了50%以上的增长。越来越大的比重就是在于笔记本电脑，所以联想计划在大型市场，和一些新兴国家中用联想模式进这些市场。

　　第六个战略要点为业务整合。目前整合已经离开了开始阶段，内部16个职能部门中8个完全整合，采购、市场、财务、会计、税务、司库、法律，还有公司沟通都已经整合。到年底则实现全球销售的整合，史蒂芬表示，在未来联想将整合供应链、生产运营以及产品线。

　　史蒂芬表示，到明年，联想仍有四大优势促进增长，分别是“创新模式和设计能力、联想的高效运营模式、笔记本市场及打进新兴市场”。

　　担任CEO已100天

　　8月10日，联想收购IBM全球PC业务满一百天，史蒂芬就任CEO之职也满100天。财报沟通会上，史蒂芬对新浪科技表示说，他邀请董事会主席杨元庆合作加速整合。

　　史蒂芬说，新联想中，大家“都有非常好的远见，有非常迅速行动的理想。另外产品也特别好，现在整合使业务是更加专一，应该加速整合”。

　　史蒂芬透露，他也邀请杨元庆一起合作加速整合，“现在我们的整合进行的非常好，大家都看见我们非常合作，我们交换意见，有时候意见不一样，但是大家都能获得共识，这是非常好的。”

　　杨元庆也谈起他与史蒂芬的工作磨合，他说，“确定新公司的组织、流程以及行为等等方面都会有一些冲突，但我和史蒂芬在一开始就把‘坦诚’、‘信任’以及‘妥协’ 三个词放在非常重要的位置上，所以使得双方文化的整合工相当顺利，沟通非常顺畅“。

　　史蒂芬也表示，新联想现在最重要的决策是“满足我们的供应商、客户、员工方面的承诺，不分心”，他承认第一个阶段联想有些保守，但在保留原有的人手方面已经非常成功。