在MBA面试中，不需要一鸣惊人，只需小心正确作答即可，要有自己的想法，不能全部照搬模板回答。

1、有一句名言：“失败是没有借口的”，对这句话，你怎么看?

这是一道名言名句的评析题。对于这道的答题思路，考生可以从两个角度展开：(1)“借口”指的是一种态度， 即回避问题和推卸责任的态度。在失败面前我们不能采用回避问题的做法，更不应该想出各种台词来推卸责任。这是需要正面肯定的。(2)但我们也看到，做一件 事情是“成功”，还是“失败”，除了“主观上的努力”和“主观上的因素”外，更多的是客观因素。即我们在面对失败时，再不回避问题及不推卸责任的同时，也 不应该“盲目”自责，毕竟成功的因素是多方面的。我们一定要避免“功利主义”，及所谓“以成败论英雄”的做法。希望考生能“坦然”面对失败，也“乐观”看 待失败。

2、从事财务(行政、人事)工作时，在与其他部门进行沟通时需要保持适当的距离，就像水温，38度正好，不冷也不热，你怎么看?

这道题目实际上可以说是一道“人际关系处理题”，只不过要求考生从宏观的角度去回答，题目中没有专门设定固 定的场景。我们的答题思路可以从以下角度展开：(1)沟通是以“尊重”他人为前提的，很多时候与他人保持适当的距离，实际上既是一种礼貌的表现，也是一种 尊重他人的体现。(2)而在财务、行政、人事工作中，与相对人保持适当的距离，就不仅仅是一种礼貌和尊重他人的表现了，而且还是履行组织原则的体现(例 如，执行费用预算，进行行政处罚，对员工进行业绩考核等)，因为这些工作需要的是“原则性”和“公正性”，过于亲密的“个人关系”不利于行政工作的展开。 (3)适当的距离是一种“度”的体现，这要求处理好各种人际关系，度的把握能力是一种长期的积累，需要在工作中和生活中不断摸索。

3、工作表面上看完成了90%，但实际上只完成了30%，你怎么看?

工作表面上看完成了90%，但实际上只完成了30%。这道题目比较难于回答，主要是很难找到合适答题切入 点。我们可以从以下几个角度找到题目的破题点：(1)我们在看问题时不能只注重于问题的“表面现象”，而应该从“表面现象”深入推敲问题的“实质”。因为 很多时候问题的实质是隐藏于其中的。(2)我们可以引申到我们做事情的态度问题。很多人做事情只解决了眼前的问题，但却忽视了问题的延伸。就像一个好的企 业将产品销售出去后，实际上并不代表事情已经完结，后续的客户服务甚至会花费更多的时间和精力。通俗的说，就是指一个“一般的企业”，将产品销售出去后， 他们会认为事情已完成了90%。而好的企业仅仅会认为只只完成了30%。而这就是两者最大的区别。

4、如果公司对领导干部进行的民意调查中对你的满意率不高，你会怎么办?

这是一道比较简单的“自我反思类”的题型，也可以作为一道压力测试题目。对于这类题型的解法，大致我们可以 按照这样一个模板去回答：考生先做出自我反思，反思工作过程中，在哪些环节上没有做好自己的工作，所以导致民意调查中的满意率不高。反思之后，要坦诚自己 的错误，然后总结有关的经验，避免在未来的工作再次犯同样的错误。总之，反思—坦诚错误—总结经验—避免错误再发生。

5.在火灾时，有一种蚂蚁会滚成一团，逃出危险，对你有什么帮助?

这是一道很“有趣”的题目，用的是自然界的一种现象。而我们在回答这种题型时更重要的是，要找到它的“引申 意”。而题目中的“引申意”很明显讲的是“团队合作”。(即“滚成一团”的含义)。考生在回答时首先要把这个道理说明白：“在紧急的情况，团队的协作有助 于脱离危险。同样，我们应该看到，团队的合作能发挥出比“个人努力”更大的效果。因此，我们要注重团队的合作。”但另一个角度，我们还可以引申。蚂蚁是在 火灾这一紧急情况下才“滚成一团”。而我们却不能是在“紧急情况”下才想起要团队合作。我们要做的是，即使是“不紧急情况”下，依然要注重团队合作。