1、通过对第一篇的学习，你对管理理论丛林这个说法又又什么新的认识？

2、你认为美国的管理概念和做法能够应用到英国、德国、中国或其他任何一个国家吗？请加以解释。

3、有人说：“编制计划是展望未来，而控制是回顾过去。”请评论之。

4、什么叫承诺（投入）原则？如果所有决策都包括承诺，如果未来总是不确定的，那么，一位管理者怎样才能防止不犯付出重大代价的错误？

5、怎样才能使前提条件工作有效？

6、做为组织各项工作起点的目标与作为组织各项工作终点的目标有什么区别和联系？

7、有人对制定长期目标表示异议，因为他们认为不可能知道未来的长时期里会发生，这是一种可取的明智态度吗？为什么？

8、什么叫限制因素原则？如何应用限制因素原则？

9、什么叫计划？什么叫决策？二者之间有什么区别和联系？

10、讨论（孔茨管理学）第145页案例8-1：《奥林匹克玩具公司》。

11、正式组织通常被设想为一种联络沟通系统。是这样吗？怎样设想？

12、如果你是一家按职能分工的公司的总经理，有一位顾问向你建议以地域或产品来组织分工，你考虑这一建议时，将关心什么问题？

13、为什么多数大百货公司和超级市场联营店是按地区组织商店，然后按产品组织内部的摊位？请根据你自己的经验举出一些实例、

14、为什么多数小企业都采用按职能划分部门的方式？

15、如何选择合适的部门划分方法？

16、怎样理解直线与参谋的概念？为什么长期以来一直都有那么多公司存在直线与参谋的矛盾？这种矛盾能否消除？

17、在国外，有许多国家，那里的公司是从内部发展起来的，而且常常是家庭所有的，几乎没有权利分散，你认为应该怎样去解释这种现象？这会产生什么效果？

18、如果你是经理，你会分权吗？陈述的理由。你怎样保证不过分分散权力?

19、职权应该尽量下授吗？

20、什么叫职能职权？为什么要应用职能职权？怎样应用职能职权？

21、有效的授权为什么要坚持责任的绝对性原则？

22、人们常常认为计划与控制是一个系统，也有人常常把控制称之为系统，这两种看法说明了什么？这两项表达都可以成立吗？

23、什么叫前馈控制？为什么它对管理人员有重要作用？你能否举出有那些领域可以应用前馈控制？

 PS:关于企业的社会责任问题。

   关于12种管理分析的模式。