用户: 假如是一种偶然时间: 2020-09-13 20:08:40 来自: LLD-AL00
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1）确定型决策、风险型决策和非确定型决策含义①确定性决策。指在对决策问题的未来情况已有完整的信息、没有不确定因素时的决策。在这种情况下，每个决策方案只产生一种确定的结果，根据决策目标可以做出肯定的抉择。确定型决策可以采用微分法、线性规划、非线性规划、排队论等数学方法，并借助计算机按照程序进行操作，对备选方案进行优化选择。②风险型决策又称随机型决策。指影响决策的主要因素在客观上存在几种可能情况（一般为自然状态），这些可能情况事先虽可知道，但决策后出现什么样的结局，决策者事先却不能完全知道。有些决策问题影响变量较为复杂，受客观环境的制约程度较高，因而决策执行的结果具有较大的随机性和不确定性，一旦环境因素和条件发生变化，就会给决策的执行带来风险。③非确定型决策。指决策方案面临多种自然状态，而决策者难于确定其出现的概率，需要进行综合分析，做出决策。它与风险型决策相类似，只是它对未来可能出现的自然状态预先不知道。这类决策问题常常存在多种不可控因素，决策约束条件难以确定，不存在固定的决策
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吴照云《管理学》（第6版）配套题库【名校考研真题＋课后习题＋章节题库＋模拟试题】
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第一部分 名校考研真题
2012年南开大学917管理综合（管理学部分）考研真题及详解
2013年南京大学921管理学原理考研真题及详解
2012年南京大学921管理学原理考研真题及详解
2013年北京科技大学621管理学原理考研真题及详解
2012年北京师范大学977管理学考研真题及详解
2014年江西财经大学827管理学考研真题
2013年江西财经大学827管理学考研真题
第二部分 课后习题
第一篇 导 论
第一章 管理与管理者
第二章 中国传统管理思想
第三章 管理思想与理论沿革
第四章 管理环境
导论篇综合案例
第二篇 计 划
第五章 目标与目标管理
第六章 计划工作
第七章 决 策
计划篇综合案例
第三篇 组 织
第八章 组织设计与运作
第九章 组织变革
组织篇综合案例
第四篇 领 导
第十章 领 导
第十一章 沟 通
第十二章 激 励
领导篇综合案例
第五篇 控 制
第十三章 控制工作
第十四章 控制方法
控制篇综合案例
第三部分 章节题库
第一篇 导 论
第一章 管理与管理者
第二章 中国传统管理思想
第三章 管理思想与理论沿革
第四章 管理环境
第二篇 计 划
第五章 目标与目标管理
第六章 计划工作
第七章 决 策
第三篇 组 织
第八章 组织设计与运作
第九章 组织变革
第四篇 领 导
第十章 领 导
第十一章 沟 通
第十二章 激 励
第五篇 控 制
第十三章 控制工作
第十四章 控制方法
第四部分 模拟试题
吴照云《管理学》（第6版）配套模拟试题及详解（一）
吴照云《管理学》（第6版）配套模拟试题及详解（二）