考试笔记第7页《吴照云管理学(第6版)配套题库【名校考研真题+课后习题+章节题库+模拟试题】》

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,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的创造性思维。参与者一般以10——15人为宜,时间一般为20—— 60分钟,参加人员中不宜有领导者,也不一定参加者都与讨论问题的专业一致,可以包括一些学识渊博、对讨论问题有所了解的其他领域的专家。13.电子会议答:电子会议是指将专家会议法与尖端的计算机技术相结合的方法。优点是:匿名、诚实和快速。决策参与者可不透露姓名地打出自己所要表达的任何信息,一敲键盘即显示在屏幕上,使所有人都能看到。它使人们充分地表达他们的想法而不会受到惩罚,它消除了闲聊和讨论偏题,且不必担心打断别人的“讲话”。缺点是:那些打字快的人使得那些口才好但打字慢的人相形见绌;这一过程缺乏面对面的口头交流所传递的丰富信息。
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吴照云《管理学》(第6版)配套题库【名校考研真题+课后习题+章节题库+模拟试题】
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吴照云《管理学》(第6版)配套题库【名校考研真题+课后习题+章节题库+模拟试题】

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第一部分 名校考研真题
 2012年南开大学917管理综合(管理学部分)考研真题及详解
 2013年南京大学921管理学原理考研真题及详解
 2012年南京大学921管理学原理考研真题及详解
 2013年北京科技大学621管理学原理考研真题及详解
 2012年北京师范大学977管理学考研真题及详解
 2014年江西财经大学827管理学考研真题
 2013年江西财经大学827管理学考研真题
第二部分 课后习题
 第一篇 导 论
  第一章 管理与管理者
  第二章 中国传统管理思想
  第三章 管理思想与理论沿革
  第四章 管理环境
  导论篇综合案例
 第二篇 计 划
  第五章 目标与目标管理
  第六章 计划工作
  第七章 决 策
  计划篇综合案例
 第三篇 组 织
  第八章 组织设计与运作
  第九章 组织变革
  组织篇综合案例
 第四篇 领 导
  第十章 领 导
  第十一章 沟 通
  第十二章 激 励
  领导篇综合案例
 第五篇 控 制
  第十三章 控制工作
  第十四章 控制方法
  控制篇综合案例
第三部分 章节题库
 第一篇 导 论
  第一章 管理与管理者
  第二章 中国传统管理思想
  第三章 管理思想与理论沿革
  第四章 管理环境
 第二篇 计 划
  第五章 目标与目标管理
  第六章 计划工作
  第七章 决 策
 第三篇 组 织
  第八章 组织设计与运作
  第九章 组织变革
 第四篇 领 导
  第十章 领 导
  第十一章 沟 通
  第十二章 激 励
 第五篇 控 制
  第十三章 控制工作
  第十四章 控制方法
第四部分 模拟试题
 吴照云《管理学》(第6版)配套模拟试题及详解(一)
 吴照云《管理学》(第6版)配套模拟试题及详解(二)



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