用户: 北方的蛇时间: 2020-12-07 01:03:37 来自: PCCM00
在“罗宾斯《管理学》（第11版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）＋课后习题＋章节题库＋模拟试题】”的内容第5页备注了学习笔记
知道每个备选方案的结果，并且个备选方案只有一种确定无疑的结果。这是一种决策确定性的理想状态，在这种情况下，管理者制定决策的关键是判断什么样的行动方案，能最好的实现既定的决策目标，这是确定型决策。实际中有许多问题不是严格确定性的，但如果主要因素是确定的，也可以暂且忽略不确定因素，简化为确定型决策问题。②决策制定的风险性。管理者面对的决策问题涉及的条件中有些是随机因素，决策方案的自然状态也有若干种，但依据现有的条件可以对每种方案发生的概率作出客观的估计。决策者在风险条件下能够估计出每种备选方案的可能性，方案实施可能会出现几种不同的情况，每种情况下的后果是可以确定的，不确定的是最终出现那种状态。在这种条件下，决策者基于历史数据和以前的经验可以判断出各种自然状态出现的概率。这种决策具有风险性，属
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罗宾斯《管理学》（第11版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）＋课后习题＋章节题库＋模拟试题】
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第一部分 名校考研真题[视频讲解]
说明：精选指定参考书目为罗宾斯《管理学》（第11版）的重点院校考研真题，并进行了详细的解答。部分真题附有高清视频讲解。
2013年中国人民大学管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）（代码839）考研真题及详解（管理学部分）
2012年中国人民大学管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）（代码838）考研真题及详解（管理学、营销管理部分）
2011年中国人民大学管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）（代码839）考研真题及详解[视频讲解]
2013年南京大学管理学原理（代码921）考研真题及详解
2012年南京大学管理学原理（代码921）考研真题及详解
2013年中山大学国际商学院管理学（B）（代码894）考研真题及详解
2013年华东理工大学管理学原理（代码821）考研真题及详解
2013年浙江财经大学管理学（代码822）考研真题及详解
2010年浙江大学管理学（代码862）考研真题及详解
第二部分 课后习题
第1篇 管理导论
第1章 管理与组织导论
附加模块一 管理史
第2章 理解管理的情境：约束和挑战
第2篇 综合的管理问题
第3章 全球环境中的管理
第4章 对多样性的管理
第5章 对社会责任和道德规范的管理
第6章 对变革和创新的管理
第3篇 计 划
第7章 作为决策者的管理者
第8章 计划的基础
第9章 战略管理
附加模块二 计划工具和技术
第4篇 组 织
第10章 基本的组织设计
第11章 适应能力强的组织设计
第12章 人力资源管理
第13章 团队管理
第5篇 领 导
第14章 理解个体行为
第15章 管理者与沟通
第16章 激励员工
第17章 作为领导者的管理者
第6篇 控 制
第18章 控制导论
第19章 运营管理
附录 管理创业型企业
第三部分 章节题库
第1篇 管理导论
第1章 管理与组织导论
附加模块一 管理史
第2章 理解管理的情境：约束和挑战
第2篇 综合的管理问题
第3章 全球环境中的管理
第4章 对多样性的管理
第5章 对社会责任和道德规范的管理
第6章 对变革和创新的管理
第3篇 计 划
第7章 作为决策者的管理者
第8章 计划的基础
第9章 战略管理
附加模块二 计划工具和技术
第4篇 组 织
第10章 基本的组织设计
第11章 适应能力强的组织设计
第12章 人力资源管理
第13章 团队管理
第5篇 领 导
第14章 理解个体行为
第15章 管理者与沟通
第16章 激励员工
第17章 作为领导者的管理者
第6篇 控 制
第18章 控制导论
第19章 运营管理
附录 管理创业型企业
第四部分 模拟试题
罗宾斯《管理学》（第11版）配套模拟试题及详解（一）
罗宾斯《管理学》（第11版）配套模拟试题及详解（二）
