用户: 兰花草时间: 2020-12-10 21:22:18 来自: iPad7,11
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（3）目标管理的优点：①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效；②目标管理有助于改进组织结构的职责分工，由于组织目标的成果和责任图划分到每一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷；③目标管理有利于调动员工的主动性、积极性和创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气；④目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。\n（4）目标管理的缺点：①偏重操作而忽视原理；②制定目标缺乏统一指导；③制定目标的困难；④过多强调短期目标；⑤哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的动机做了过于乐观的假设，在监督不力的情况下，情况并非如此；⑥目标商定可能增加管理成本；⑦缺乏灵活性；⑧有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。
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周三多《管理学——原理与方法》（第6版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
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第一篇 总 论
第一章 管理与管理学
1.1 复习笔记
1.2 课后习题详解
1.3 考研真题详解
第二章 管理思想的发展
2.1 复习笔记
2.2 课后习题详解
2.3 考研真题详解
第三章 管理的基本原理
3.1 复习笔记
3.2 课后习题详解
3.3 考研真题详解
第四章 信息化管理
4.1 复习笔记
4.2 课后习题详解
4.3 考研真题详解
第五章 管理道德与社会责任
5.1 复习笔记
5.2 课后习题详解
5.3 考研真题详解
第六章 管理的基本方法
6.1 复习笔记
6.2 课后习题详解
6.3 考研真题详解
第一篇案例 成都云计算中心生猪溯源监管系统
第二篇 决 策
第七章 决 策
7.1 复习笔记
7.2 课后习题详解
7.3 考研真题详解
第八章 计划与计划工作
8.1 复习笔记
8.2 课后习题详解
8.3 考研真题详解
第九章 计划的实施
9.1 复习笔记
9.2 课后习题详解
9.3 考研真题详解
第二篇案例 湖南吉利汽车公司ERP项目的实施
第三篇 组 织
第十章 组织设计
10.1 复习笔记
10.2 课后习题详解
10.3 考研真题详解
第十一章 人员配备
11.1 复习笔记
11.2 课后习题详解
11.3 考研真题详解
第十二章 组织力量的整合
12.1 复习笔记
12.2 课后习题详解
12.3 考研真题详解
第十三章 组织变革与组织文化
13.1 复习笔记
13.2 课后习题详解
13.3 考研真题详解
第三篇案例 海尔“人单合一”双赢模式
第四篇 领 导
第十四章 领导与领导者
14.1 复习笔记
14.2 课后习题详解
14.3 考研真题详解
第十五章 激 励
15.1 复习笔记
15.2 课后习题详解
15.3 考研真题详解
第十六章 沟 通
16.1 复习笔记
16.2 课后习题详解
16.3 考研真题详解
第四篇案例 中国航空工业成飞公司的“每周一星”的管理艺术
第五篇 控 制
第十七章 控制与控制过程
17.1 复习笔记
17.2 课后习题详解
17.3 考研真题详解
第十八章 控制方法
18.1 复习笔记
18.2 课后习题详解
18.3 考研真题详解
第五篇案例 《非诚勿扰》成功的背后
第六篇 创 新
第十九章 管理的创新职能
19.1 复习笔记
19.2 课后习题详解
19.3 考研真题详解
第二十章 企业技术创新
20.1 复习笔记
20.2 课后习题详解
20.3 考研真题详解
第二十一章 企业组织创新
21.1 复习笔记
21.2 课后习题详解
21.3 考研真题详解
第六篇案例一 从“小创新大节能”走出来的中圣集团
第六篇案例二 做“无锁而闭，无钥匙而开”——中国人自己门的康尼公司
