用户: 八神庵时间: 2020-12-12 17:31:39 来自: iPad (6th generation)
在“周三多《管理学——原理与方法》（第7版）笔记和课后习题（含考研真题）详解”的内容第985页备注了学习笔记
答：（1）目标管理的概念 目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克于1954年提出的，指组织内部各部门乃至每个人为实现组织目标，自上而下地制定各自的目标并自主地确定行动方针、安排工作进度、有效地组织实现和对成果严格考核的一种系统的管理方法。我国企业于20世纪80年代初开始引进目标管理法，并取得较好成效。目标管理的基本思想主要有： ①企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。 ②目标管理是一种程序，使组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，明确彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自贡献的准则。 ③每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。 ④管理人员和工人靠目标来管理，以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。 ⑤企业管理人员依据分目标对下级进行考核和奖惩。
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周三多《管理学——原理与方法》（第7版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
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第一篇 总论
第一章 管理与管理学
1.1 复习笔记
1.2 课后习题详解
1.3 考研真题与典型题详解
第二章 管理思想的发展
2.1 复习笔记
2.2 课后习题详解
2.3 考研真题与典型题详解
第三章 管理的基本原理
3.1 复习笔记
3.2 课后习题详解
3.3 考研真题与典型题详解
第四章 管理道德与社会责任
4.1 复习笔记
4.2 课后习题详解
4.3 考研真题与典型题详解
第五章 管理的基本方法
5.1 复习笔记
5.2 课后习题详解
5.3 考研真题与典型题详解
综合案例 阿里的蚂蚁金服
第二篇 决策
第六章 决策
6.1 复习笔记
6.2 课后习题详解
6.3 考研真题与典型题详解
第七章 计划与计划工作
7.1 复习笔记
7.2 课后习题详解
7.3 考研真题与典型题详解
第八章 计划的实施
8.1 复习笔记
8.2 课后习题详解
8.3 考研真题与典型题详解
综合案例 美的6年的转型
第三篇 组织
第九章 组织设计
9.1 复习笔记
9.2 课后习题详解
9.3 考研真题与典型题详解
第十章 人员配备
10.1 复习笔记
10.2 课后习题详解
10.3 考研真题与典型题详解
第十一章 组织力量的整合
11.1 复习笔记
11.2 课后习题详解
11.3 考研真题与典型题详解
第十二章 组织变革与组织文化
12.1 复习笔记
12.2 课后习题详解
12.3 考研真题与典型题详解
综合案例 海尔的平台组织和小微创业
第四篇 领导
第十三章 领导与领导者
13.1 复习笔记
13.2 课后习题详解
13.3 考研真题与典型题详解
第十四章 激励
14.1 复习笔记
14.2 课后习题详解
14.3 考研真题与典型题详解
第十五章 沟通
15.1 复习笔记
15.2 课后习题详解
15.3 考研真题与典型题详解
综合案例 华为的以奋斗者为本
第五篇 控制
第十六章 控制与控制过程
16.1 复习笔记
16.2 课后习题详解
16.3 考研真题与典型题详解
第十七章 控制方法
17.1 复习笔记
17.2 课后习题详解
17.3 考研真题与典型题详解
综合案例 京东——打造一流用户体验
第六篇 创新
第十八章 管理的创新职能
18.1 复习笔记
18.2 课后习题详解
18.3 考研真题与典型题详解
第十九章 企业技术创新
19.1 复习笔记
19.2 课后习题详解
19.3 考研真题与典型题详解
第二十章 企业组织创新
20.1 复习笔记
20.2 课后习题详解
20.3 考研真题与典型题详解
综合案例一 从“小创新大节能”走出来的中圣集团
综合案例二 做“无锁而闭，无钥匙而开”——中国人自己门的康尼公司
结束语 展望互联网时代的管理学
21.1 复习笔记
21.2 考研真题与典型题详解
