用户: 天堂的风时间: 2020-12-13 19:18:03 来自: BAH3-W59
在“周三多《管理学——原理与方法》（第6版）笔记和课后习题（含考研真题）详解”的内容第6页备注了学习笔记
企业目标统一，行动一致，从而实现较高的工作效率。②适度分权、民主治厂，依靠科学管理和职工参与，使个人利益与企业利益紧密结合，使企业全体职工为了共同的目标而自觉地努力奋斗，从而实现高度的工作效率。两条途径的根本不同之处：前者把企业职工视作管理的客体，职工处在被动被管的地位；后者把企业职工视作管理的主体，使职工处于主动地参与管理的地位。（2）职工参与企业管理问题的途径和形式①通过职工代表大会选举代表参加企业的最高决策机构——管理委员会或董事会；②由职工代表大会选举代表参加企业的最高监督机构——监事会；③广泛参加日常生产管理活动（如质量管理、设备管理、成本管理、现场管理等）。3．现代管理的核心是使人性得到最完美的发展不同的时代，人性都不可避免地打上历史的烙印。管理所面临的人性状况极为复杂：有专门利他的奉献精神，有专门利己的个人主义；有自由平等的民主要求，也有官贵民贱的等级观念。成功的管理者要在应对这个挑战的过程中，引导和促进人性的发展。4．管理是为人服务的管理是以人为主体，为人服务的，是为了实现人的全面发展。其中，“人”不仅包括企业内部、参与企业生产经营活动的人，而且包括存在于企业外部的、企业通过提供产品为之服务的用户。因此，为用户服务，满足用户的需要，实质是企业实现社会存在的基本条件。（1）企业要在这种思想的指导下，研究市场需求的特点及发展趋势，据此确定企业的经营和产品发展方向。不仅要研究作为社会成员的消费者需求的特点，更应重视尚未被消费者认识的新产品的开发，以帮助消费者挖掘他们的潜在需求。
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周三多《管理学——原理与方法》（第6版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
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第一篇 总 论
第一章 管理与管理学
1.1 复习笔记
1.2 课后习题详解
1.3 考研真题详解
第二章 管理思想的发展
2.1 复习笔记
2.2 课后习题详解
2.3 考研真题详解
第三章 管理的基本原理
3.1 复习笔记
3.2 课后习题详解
3.3 考研真题详解
第四章 信息化管理
4.1 复习笔记
4.2 课后习题详解
4.3 考研真题详解
第五章 管理道德与社会责任
5.1 复习笔记
5.2 课后习题详解
5.3 考研真题详解
第六章 管理的基本方法
6.1 复习笔记
6.2 课后习题详解
6.3 考研真题详解
第一篇案例 成都云计算中心生猪溯源监管系统
第二篇 决 策
第七章 决 策
7.1 复习笔记
7.2 课后习题详解
7.3 考研真题详解
第八章 计划与计划工作
8.1 复习笔记
8.2 课后习题详解
8.3 考研真题详解
第九章 计划的实施
9.1 复习笔记
9.2 课后习题详解
9.3 考研真题详解
第二篇案例 湖南吉利汽车公司ERP项目的实施
第三篇 组 织
第十章 组织设计
10.1 复习笔记
10.2 课后习题详解
10.3 考研真题详解
第十一章 人员配备
11.1 复习笔记
11.2 课后习题详解
11.3 考研真题详解
第十二章 组织力量的整合
12.1 复习笔记
12.2 课后习题详解
12.3 考研真题详解
第十三章 组织变革与组织文化
13.1 复习笔记
13.2 课后习题详解
13.3 考研真题详解
第三篇案例 海尔“人单合一”双赢模式
第四篇 领 导
第十四章 领导与领导者
14.1 复习笔记
14.2 课后习题详解
14.3 考研真题详解
第十五章 激 励
15.1 复习笔记
15.2 课后习题详解
15.3 考研真题详解
第十六章 沟 通
16.1 复习笔记
16.2 课后习题详解
16.3 考研真题详解
第四篇案例 中国航空工业成飞公司的“每周一星”的管理艺术
第五篇 控 制
第十七章 控制与控制过程
17.1 复习笔记
17.2 课后习题详解
17.3 考研真题详解
第十八章 控制方法
18.1 复习笔记
18.2 课后习题详解
18.3 考研真题详解
第五篇案例 《非诚勿扰》成功的背后
第六篇 创 新
第十九章 管理的创新职能
19.1 复习笔记
19.2 课后习题详解
19.3 考研真题详解
第二十章 企业技术创新
20.1 复习笔记
20.2 课后习题详解
20.3 考研真题详解
第二十一章 企业组织创新
21.1 复习笔记
21.2 课后习题详解
21.3 考研真题详解
第六篇案例一 从“小创新大节能”走出来的中圣集团
第六篇案例二 做“无锁而闭，无钥匙而开”——中国人自己门的康尼公司
