考试笔记第9页《罗宾斯管理学(第11版)笔记和课后习题(含考研真题)详解[视频讲解]》

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领导和控制职能一般是顺序履行的,即先要执行计划职能,然后是组织职能和领导职能,最后是控制职能;②上述顺序不是绝对的,在实际管理中这四大职能是相互融合,相互交叉的。表现在:a.计划是组织、领导、控制的前提。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面临计划的问题,计划是其他管理职能的依据;b.组织、领导和控制旨在保证计划的顺利实施。
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罗宾斯《管理学》(第11版)笔记和课后习题(含考研真题)详解[视频讲解]
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罗宾斯《管理学》(第11版)笔记和课后习题(含考研真题)详解[视频讲解]

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第一部分 开篇导读[1小时视频讲解]
第二部分 笔记和课后习题(含考研真题)详解
 第1篇 管理导论
  第1章 管理与组织导论
   1.1 复习笔记
   1.2 课后习题详解
   1.3 考研真题详解
  附加模块一 管理史
   复习笔记
   课后习题详解
   考研真题详解
  第2章 理解管理的情境:约束和挑战
   2.1 复习笔记
   2.2 课后习题详解
   2.3 考研真题详解
 第2篇 综合的管理问题
  第3章 全球环境中的管理
   3.1 复习笔记
   3.2 课后习题详解
   3.3 考研真题详解
  第4章 对多样性的管理
   4.1 复习笔记
   4.2 课后习题详解
   4.3 考研真题详解
  第5章 对社会责任和道德规范的管理
   5.1 复习笔记
   5.2 课后习题详解
   5.3 考研真题详解
  第6章 对变革和创新的管理
   6.1 复习笔记
   6.2 课后习题详解
   6.3 考研真题详解
 第3篇 计 划
  第7章 作为决策者的管理者
   7.1 复习笔记
   7.2 课后习题详解
   7.3 考研真题详解
  第8章 计划的基础
   8.1 复习笔记
   8.2 课后习题详解
   8.3 考研真题详解
  第9章 战略管理
   9.1 复习笔记
   9.2 课后习题详解
   9.3 考研真题详解
  附加模块二 计划工具和技术
   复习笔记
   课后习题详解
   考研真题详解
 第4篇 组 织
  第10章 基本的组织设计
   10.1 复习笔记
   10.2 课后习题详解
   10.3 考研真题详解
  第11章 适应能力强的组织设计
   11.1 复习笔记
   11.2 课后习题详解
   11.3 考研真题详解
  第12章 人力资源管理
   12.1 复习笔记
   12.2 课后习题详解
   12.3 考研真题详解
  第13章 团队管理
   13.1 复习笔记
   13.2 课后习题详解
   13.3 考研真题详解
 第5篇 领 导
  第14章 理解个体行为
   14.1 复习笔记
   14.2 课后习题详解
   14.3 考研真题详解
  第15章 管理者与沟通
   15.1 复习笔记
   15.2 课后习题详解
   15.3 考研真题详解
  第16章 激励员工
   16.1 复习笔记
   16.2 课后习题详解
   16.3 考研真题详解
  第17章 作为领导者的管理者
   17.1 复习笔记
   17.2 课后习题详解
   17.3 考研真题详解
 第6篇 控 制
  第18章 控制导论
   18.1 复习笔记
   18.2 课后习题详解
   18.3 考研真题详解
  第19章 运营管理
   19.1 复习笔记
   19.2 课后习题详解
   19.3 考研真题详解
  附录 管理创业型企业
   复习笔记
   课后习题详解
   考研真题详解
第三部分 罗宾斯《管理学》教材点评及总结[1小时视频讲解]



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