用户: 四方环视时间: 2020-12-23 21:22:19 来自: iPhone 8 Plus
在“周三多《管理学——原理与方法》（第7版）笔记和课后习题（含考研真题）详解”的内容第23页备注了学习笔记
该理论认为人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下才会被激励去做某些事情以达到这个目标。期望理论的主要内容：①期望理论的基础是自我利益，它认为每一个员工都在寻求获得最大的自我满足。②期望理论的核心是双向期望，管理者期望员工的行为，员工期望管理者的奖赏。③期望理论的假设是管理者知道什么对员工最有吸引力。④期望理论的员工判断依据是员工个人的感觉，而与实际情况不相关
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周三多《管理学——原理与方法》（第7版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
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第一篇 总论
第一章 管理与管理学
1.1 复习笔记
1.2 课后习题详解
1.3 考研真题与典型题详解
第二章 管理思想的发展
2.1 复习笔记
2.2 课后习题详解
2.3 考研真题与典型题详解
第三章 管理的基本原理
3.1 复习笔记
3.2 课后习题详解
3.3 考研真题与典型题详解
第四章 管理道德与社会责任
4.1 复习笔记
4.2 课后习题详解
4.3 考研真题与典型题详解
第五章 管理的基本方法
5.1 复习笔记
5.2 课后习题详解
5.3 考研真题与典型题详解
综合案例 阿里的蚂蚁金服
第二篇 决策
第六章 决策
6.1 复习笔记
6.2 课后习题详解
6.3 考研真题与典型题详解
第七章 计划与计划工作
7.1 复习笔记
7.2 课后习题详解
7.3 考研真题与典型题详解
第八章 计划的实施
8.1 复习笔记
8.2 课后习题详解
8.3 考研真题与典型题详解
综合案例 美的6年的转型
第三篇 组织
第九章 组织设计
9.1 复习笔记
9.2 课后习题详解
9.3 考研真题与典型题详解
第十章 人员配备
10.1 复习笔记
10.2 课后习题详解
10.3 考研真题与典型题详解
第十一章 组织力量的整合
11.1 复习笔记
11.2 课后习题详解
11.3 考研真题与典型题详解
第十二章 组织变革与组织文化
12.1 复习笔记
12.2 课后习题详解
12.3 考研真题与典型题详解
综合案例 海尔的平台组织和小微创业
第四篇 领导
第十三章 领导与领导者
13.1 复习笔记
13.2 课后习题详解
13.3 考研真题与典型题详解
第十四章 激励
14.1 复习笔记
14.2 课后习题详解
14.3 考研真题与典型题详解
第十五章 沟通
15.1 复习笔记
15.2 课后习题详解
15.3 考研真题与典型题详解
综合案例 华为的以奋斗者为本
第五篇 控制
第十六章 控制与控制过程
16.1 复习笔记
16.2 课后习题详解
16.3 考研真题与典型题详解
第十七章 控制方法
17.1 复习笔记
17.2 课后习题详解
17.3 考研真题与典型题详解
综合案例 京东——打造一流用户体验
第六篇 创新
第十八章 管理的创新职能
18.1 复习笔记
18.2 课后习题详解
18.3 考研真题与典型题详解
第十九章 企业技术创新
19.1 复习笔记
19.2 课后习题详解
19.3 考研真题与典型题详解
第二十章 企业组织创新
20.1 复习笔记
20.2 课后习题详解
20.3 考研真题与典型题详解
综合案例一 从“小创新大节能”走出来的中圣集团
综合案例二 做“无锁而闭，无钥匙而开”——中国人自己门的康尼公司
结束语 展望互联网时代的管理学
21.1 复习笔记
21.2 考研真题与典型题详解
