考试笔记第726页《周三多管理学——原理与方法(第7版)笔记和课后习题(含考研真题)详解》

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时间: 2020-12-24 13:21:40 来自: iPhone 8 Plus

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经营活动成果是需要控制的重点对象。影响企业在一定时期经营成果的主要因素有:①关于环境特点及其发展趋势的假设;②资源投入;③组织的活动。 (2)选择控制的重点 对企业经营成败起决定作用的八个方面:①获利能力;②市场地位;③生产率;④产品领导地位;⑤人员发展;⑥员工态度;⑦公共责任;⑧短期目标与长期目标的平衡。 (3)制定标准的方法 包括:①利用统计方法来确定预期结果;②根据经验和判断来估计预期结果;③在客观的定量分析的基础上建立工程标准。
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周三多《管理学——原理与方法》(第7版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
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周三多《管理学——原理与方法》(第7版)笔记和课后习题(含考研真题)详解

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第一篇 总论
 第一章 管理与管理学
  1.1 复习笔记
  1.2 课后习题详解
  1.3 考研真题与典型题详解
 第二章 管理思想的发展
  2.1 复习笔记
  2.2 课后习题详解
  2.3 考研真题与典型题详解
 第三章 管理的基本原理
  3.1 复习笔记
  3.2 课后习题详解
  3.3 考研真题与典型题详解
 第四章 管理道德与社会责任
  4.1 复习笔记
  4.2 课后习题详解
  4.3 考研真题与典型题详解
 第五章 管理的基本方法
  5.1 复习笔记
  5.2 课后习题详解
  5.3 考研真题与典型题详解
 综合案例 阿里的蚂蚁金服
第二篇 决策
 第六章 决策
  6.1 复习笔记
  6.2 课后习题详解
  6.3 考研真题与典型题详解
 第七章 计划与计划工作
  7.1 复习笔记
  7.2 课后习题详解
  7.3 考研真题与典型题详解
 第八章 计划的实施
  8.1 复习笔记
  8.2 课后习题详解
  8.3 考研真题与典型题详解
 综合案例 美的6年的转型
第三篇 组织
 第九章 组织设计
  9.1 复习笔记
  9.2 课后习题详解
  9.3 考研真题与典型题详解
 第十章 人员配备
  10.1 复习笔记
  10.2 课后习题详解
  10.3 考研真题与典型题详解
 第十一章 组织力量的整合
  11.1 复习笔记
  11.2 课后习题详解
  11.3 考研真题与典型题详解
 第十二章 组织变革与组织文化
  12.1 复习笔记
  12.2 课后习题详解
  12.3 考研真题与典型题详解
 综合案例 海尔的平台组织和小微创业
第四篇 领导
 第十三章 领导与领导者
  13.1 复习笔记
  13.2 课后习题详解
  13.3 考研真题与典型题详解
 第十四章 激励
  14.1 复习笔记
  14.2 课后习题详解
  14.3 考研真题与典型题详解
 第十五章 沟通
  15.1 复习笔记
  15.2 课后习题详解
  15.3 考研真题与典型题详解
 综合案例 华为的以奋斗者为本
第五篇 控制
 第十六章 控制与控制过程
  16.1 复习笔记
  16.2 课后习题详解
  16.3 考研真题与典型题详解
 第十七章 控制方法
  17.1 复习笔记
  17.2 课后习题详解
  17.3 考研真题与典型题详解
 综合案例 京东——打造一流用户体验
第六篇 创新
 第十八章 管理的创新职能
  18.1 复习笔记
  18.2 课后习题详解
  18.3 考研真题与典型题详解
 第十九章 企业技术创新
  19.1 复习笔记
  19.2 课后习题详解
  19.3 考研真题与典型题详解
 第二十章 企业组织创新
  20.1 复习笔记
  20.2 课后习题详解
  20.3 考研真题与典型题详解
 综合案例一 从“小创新大节能”走出来的中圣集团
 综合案例二 做“无锁而闭,无钥匙而开”——中国人自己门的康尼公司
 结束语 展望互联网时代的管理学
  21.1 复习笔记
  21.2 考研真题与典型题详解



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