用户: 火花7588时间: 2022-01-23 16:08:36 来自: PEQM00
在“马工程《管理学》笔记和课后习题（含考研真题）详解”的内容第2页备注了学习笔记
简述领导者权力体系的来源及构成。 答：根据约翰·弗兰奇和伯特伦·瑞文的观点，权力由职位权力与个人权力两种权力构成。 （1）职位权力是组织岗位赋予领导者的法定的、直接的权力，具体包括： ①奖赏权力。指领导者根据组织成员的行为表现，满足其某种需求的奖赏措施。奖赏权力的强弱受到组织成员对于奖赏需求的迫切程度影响。一般而言，组织成员越认可某种奖赏，奖赏权力越能发挥更高的效用。 ②强制权力。指领导者对组织成员无法完成工作任务的表现进行惩罚的权力。强制权力的强弱受到组织成员对于惩罚措施的厌恶程度的影响。一般而言，组织成员越厌恶某种惩罚，强制权力的威慑力越强；但过度使用强制权力很容易造成组织成员的不满和反抗。 ③法定权力。指具有法定、公认的职权或角色权力。法定权力的形成基础包括合法化任命、价值观念和社会结构接受程度。 （2）个人权力依赖于领导者个人能力或品德魅力，与职位无关，具体包括： ①参照权力。参照权力基于领导者的个性特质，主要体现在组织成员对其工作经历、专业技术、个性品质等的认可。一般而言，领导者的某种特质越吸引组织成员，领导者的影响力则越强，组织成员的认可程度越高，则参照权力的影响就越大。 ②专家权力。专家权力来源于领导者的专业知识或技术能力。领导者对于知识的掌握程度以及组织成员对其知识储备的感知程度决定了专家权力的影响力。一般而言，领导者担任某一领域的专家，并表现出丰富的知识储备和工作经验，组织成员往往更愿意听从其的指挥和安排。
点击查看资料全文:前往在线阅读下载全文
用户火花7588正在学习的资料简介:
马工程《管理学》笔记和课后习题（含考研真题）详解
手机扫码阅读全文
绪 论
0.1 复习笔记
0.2 课后习题详解
0.3 考研真题
0.4 考研真题详解
第一篇 总 论
第一章 管理导论
1.1 复习笔记
1.2 课后习题详解
1.3 考研真题
1.4 考研真题详解
第二章 管理理论的历史演变
2.1 复习笔记
2.2 课后习题详解
2.3 考研真题
2.4 考研真题详解
第二篇 决 策
第三章 决策与决策过程
3.1 复习笔记
3.2 课后习题详解
3.3 考研真题
3.4 考研真题详解
第四章 环境分析与理性决策
4.1 复习笔记
4.2 课后习题详解
4.3 考研真题
4.4 考研真题详解
第五章 决策的实施与调整
5.1 复习笔记
5.2 课后习题详解
5.3 考研真题
5.4 考研真题详解
第三篇 组 织
第六章 组织设计
6.1 复习笔记
6.2 课后习题详解
6.3 考研真题
6.4 考研真题详解
第七章 人员配备
7.1 复习笔记
7.2 课后习题详解
7.3 考研真题
7.4 考研真题详解
第八章 组织文化
8.1 复习笔记
8.2 课后习题详解
8.3 考研真题
8.4 考研真题详解
第四篇 领 导
第九章 领导的一般理论
9.1 复习笔记
9.2 课后习题详解
9.3 考研真题
9.4 考研真题详解
第十章 激 励
10.1 复习笔记
10.2 课后习题详解
10.3 考研真题
10.4 考研真题详解
第十一章 沟 通
11.1 复习笔记
11.2 课后习题详解
11.3 考研真题
11.4 考研真题详解
第五篇 控 制
第十二章 控制的类型与过程
12.1 复习笔记
12.2 课后习题详解
12.3 考研真题
12.4 考研真题详解
第十三章 控制的方法与技术
13.1 复习笔记
13.2 课后习题详解
13.3 考研真题
13.4 考研真题详解
第十四章 风险控制与危机管理
14.1 复习笔记
14.2 课后习题详解
14.3 考研真题
14.4 考研真题详解
第六篇 创 新
第十五章 创新原理
15.1 复习笔记
15.2 课后习题详解
15.3 考研真题
15.4 考研真题详解
第十六章 组织创新
16.1 复习笔记
16.2 课后习题详解
16.3 考研真题
16.4 考研真题详解
结语：互联网时代的管理展望
复习笔记
课后习题详解
考研真题
考研真题详解
