用户: 184****8634时间: 2022-10-05 01:06:36 来自: NOH-AL00
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期望理论认为，预期行为会带来某种特定且具有吸引力的结果，个体往往会采取这种行为。该理论的关键在于努力与绩效、绩效与奖励、奖励与个体目标满足的三种联系对动机的作用，强调薪酬和奖励，基于员工动机，以员工重视的东西来奖励才具有激励力，员工侧重于被期望行为的重复性行动。（1）期望理论中的三种关键联系如下：①期望值（努力—绩效关系），是指个体预期努力可以得到回报的程度。当期望值越高时，个体更愿意付出努力。②手段（绩效—奖励关系），是指特定的绩效可以获得组织奖励的程度。当某种手段是实现绩效提升的唯一路径时，个人将更可能实施该手段。
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罗宾斯《管理学》（第15版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
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第Ⅰ篇 管理导论
第1章 工作场所中的管理者和你
1.1 知识结构导图
1.2 考点难点归纳
1.3 课后习题详解
1.4 考研真题详解
附加模块一 管理史
知识结构导图
考点难点归纳
课后习题详解
考研真题详解
第2章 决 策
2.1 知识结构导图
2.2 考点难点归纳
2.3 课后习题详解
2.4 考研真题详解
第Ⅰ篇 管理实践
第Ⅱ篇 现代工作场所的管理基础知识
第3章 外部环境和组织文化的影响
3.1 知识结构导图
3.2 考点难点归纳
3.3 课后习题详解
3.4 考研真题详解
第4章 全球环境下的管理
4.1 知识结构导图
4.2 考点难点归纳
4.3 课后习题详解
4.4 考研真题详解
第5章 管理多样性
5.1 知识结构导图
5.2 考点难点归纳
5.3 课后习题详解
5.4 考研真题详解
第6章 管理社会责任和道德
6.1 知识结构导图
6.2 考点难点归纳
6.3 课后习题详解
6.4 考研真题详解
第7章 管理变革和颠覆性创新
7.1 知识结构导图
7.2 考点难点归纳
7.3 课后习题详解
7.4 考研真题详解
第Ⅱ篇 管理实践
第Ⅲ篇 计 划
第8章 计划的基础
8.1 知识结构导图
8.2 考点难点归纳
8.3 课后习题详解
8.4 考研真题详解
第9章 战略管理
9.1 知识结构导图
9.2 考点难点归纳
9.3 课后习题详解
9.4 考研真题详解
第10章 创业型企业
10.1 知识结构导图
10.2 考点难点归纳
10.3 课后习题详解
10.4 考研真题详解
第Ⅲ篇 管理实践
第Ⅳ篇 组 织
第11章 组织结构设计
11.1 知识结构导图
11.2 考点难点归纳
11.3 课后习题详解
11.4 考研真题详解
第12章 人力资源管理
12.1 知识结构导图
12.2 考点难点归纳
12.3 课后习题详解
12.4 考研真题详解
第13章 管理群体和团队
13.1 知识结构导图
13.2 考点难点归纳
13.3 课后习题详解
13.4 考研真题详解
第Ⅳ篇 管理实践
第Ⅴ篇 领 导
第14章 沟通管理
14.1 知识结构导图
14.2 考点难点归纳
14.3 课后习题详解
14.4 考研真题详解
第15章 理解和管理个体行为
15.1 知识结构导图
15.2 考点难点归纳
15.3 课后习题详解
15.4 考研真题详解
第16章 激励员工
16.1 知识结构导图
16.2 考点难点归纳
16.3 课后习题详解
16.4 考研真题详解
第17章 成为有效领导者
17.1 知识结构导图
17.2 考点难点归纳
17.3 课后习题详解
17.4 考研真题详解
第Ⅴ篇 管理实践
第Ⅵ篇 控 制
第18章 监管和控制
18.1 知识结构导图
18.2 考点难点归纳
18.3 课后习题详解
18.4 考研真题详解
附加模块二 计划与控制技术
知识结构导图
考点难点归纳
课后习题详解
考研真题详解
附加模块三 运营管理
知识结构导图
考点难点归纳
课后习题详解
考研真题详解
第Ⅵ篇 管理实践
