用户: 静海人时间: 2022-10-14 23:31:38 来自: 安卓APP
在“周三多《管理学》（第5版）笔记和课后习题（含考研真题）详解”的内容第3页备注了学习笔记
管理是指 组织为达成个人无法实现的目标，通过计划、组织、领导、控制、创新等职能活动，对资源进行合理分配和协调的过程。\n1.载体是 组织\n2.本质是 对资源进行合理分配和协调\n3.对象是 一切可以调用的资源，包括 人力资源，资金，材料设备，时间等\n4.职能活动 计划，组织，领导，控制，创新\n5.目的是 为了达成 个人无法实现的目标管理是指组织通过计划、组织、指挥、协调和控制等职能，完成个人无法完成的任务。其载体是组织，包括国家机关、政治党派等，本质是对资源进行合理分配和协调的过程，对象是相关资源，即包括人力资源、土地资源、资金资源等等。管理是由信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新这些职能活动组成以实现个人不能完成的目标。
点击查看资料全文:前往在线阅读下载全文
用户静海人正在学习的资料简介:
周三多《管理学》（第5版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
手机扫码阅读全文
第一篇 总 论
第一章 管理活动与管理理论
1.1 复习笔记
1.2 课后习题详解
1.3 考研真题与典型题详解
第二章 管理道德与企业社会责任
2.1 复习笔记
2.2 课后习题详解
2.3 考研真题与典型题详解
第三章 全球化与管理
3.1 复习笔记
3.2 课后习题详解
3.3 考研真题与典型题详解
第四章 互联网时代的管理
4.1 复习笔记
4.2 课后习题详解
4.3 考研真题与典型题详解
综合案例
案例一 百度魏则西事件
案例二 共享单车：骑行改变城市
第二篇 决策与计划
第五章 决策与决策方法
5.1 复习笔记
5.2 课后习题详解
5.3 考研真题与典型题详解
第六章 计划与计划工作
6.1 复习笔记
6.2 课后习题详解
6.3 考研真题与典型题详解
第七章 战略性计划与计划实施
7.1 复习笔记
7.2 课后习题详解
7.3 考研真题与典型题详解
综合案例
案例一 美的集权与分权
案例二 科大讯飞：组织文化助力创新
第三篇 组 织
第八章 组织设计
8.1 复习笔记
8.2 课后习题详解
8.3 考研真题与典型题详解
第九章 人力资源管理
9.1 复习笔记
9.2 课后习题详解
9.3 考研真题与典型题详解
第十章 组织变革与组织文化
10.1 复习笔记
10.2 课后习题详解
10.3 考研真题与典型题详解
综合案例
案例一 南京科润：打造细分市场的隐形冠军
案例二 春秋航空：把“低成本”做到极致
第四篇 领 导
第十一章 领导概论
11.1 复习笔记
11.2 课后习题详解
11.3 考研真题与典型题详解
第十二章 激 励
12.1 复习笔记
12.2 课后习题详解
12.3 考研真题与典型题详解
第十三章 沟 通
13.1 复习笔记
13.2 课后习题详解
13.3 考研真题与典型题详解
综合案例
案例一 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
案例二 晋升空间有限的骨干员工，留得住吗？
第五篇 控 制
第十四章 控制与控制过程
14.1 复习笔记
14.2 课后习题详解
14.3 考研真题与典型题详解
第十五章 控制方法
15.1 复习笔记
15.2 课后习题详解
15.3 考研真题与典型题详解
综合案例
案例一 华为的内部风险控制体系
案例二 周黑鸭的危机管理
第六篇 创 新
第十六章 管理的创新职能
16.1 复习笔记
16.2 课后习题详解
16.3 考研真题与典型题详解
第十七章 企业技术创新
17.1 复习笔记
17.2 课后习题详解
17.3 考研真题与典型题详解
第十八章 企业组织创新
18.1 复习笔记
18.2 课后习题详解
18.3 考研真题与典型题详解
综合案例
案例一 从“小创新大节能”走出来的中圣集团
案例二 做“无锁而闭，无钥匙而开”中国人自己门的康尼公司
