用户: 130****0409时间: 2024-10-19 12:10:53 来自: pcOnline
在“2025年经济师《高级经济实务（人力资源管理）》题库【真题精选＋章节题库＋模拟试题】”的内容第0页备注了学习笔记
谈谈马斯洛需要层次理论对实际工作的启发。\n答：\n(1)了解员工的需要，并将之与组织目标相结合。\n每个人都有需要，这些需要都包含在马斯洛所概括的生理需、安全、归属和爱、尊重、自我实现五类需要之中。人们为了需要产生动机，管理人员如果能洞察员工需要，把组织的目标和组织目标有机结合起来，就能激发员工的积极性，为实现组织目标而努力。\n(2)区分主要需要和次要需要，优先满足主要需要\n员工的需要层次是递进的，低一层次需要得到满足后，对员工的激励作用会逐渐削弱以至消失。此时高一层次需要就变为优势需要，所以管理人员应该及时调整以满足员工新的需要，管理中需要注意，当员工需要发生变化后，不能再用老一套的方法激励员工，这样往往不能取得预期的效果，而且，在不同的发展阶段，对不同的员工采取的激励方法有所不同。\n(3)重点针对员工高层次需要采取相应的激励措施\n高层次需要实现难度大，其激励作用也大。人们为了自我实现，往往百折不挠，不到目的不罢休，管理人员如果掌握掌握这一原理，在尽可能满足员工低层次需要的前提下创造出良好的组织氛围，强化员工高层次需要的强度，就能使员工意气风发、斗志昂扬，为实现宏伟目标而努力。
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2025年经济师《高级经济实务（人力资源管理）》题库【真题精选＋章节题库＋模拟试题】
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第一部分 真题精选 2021年经济师《高级经济实务（人力资源管理）》真题精选及详解
第二部分 章节题库 第一篇 组织行为学 第一章 个体心理与行为 第二章 团体心理与行为 第三章 工作态度与行为 第四章 组织设计、组织文化、组织变革与发展
第二篇 人力资源管理 第五章 人力资源管理概述 第六章 战略性人力资源管理与人力资源规划 第七章 职位分析与胜任素质模型 第八章 招募与甄选 第九章 培训与开发 第十章 绩效管理 第十一章 薪酬福利管理 第十二章 员工关系管理 第十三章 工资与就业
第三篇 人力资源管理经济分析 第十四章 人力资本投资理论 第十五章 劳动力市场
第四篇 人力资源与社会保险政策 第十六章 人力资源社会保障立法与制度改革 第十七章 劳动合同制度 第十八章 社会保险法律制度 第十九章 促进就业与职业培训制度 第二十章 劳动标准与劳动保护制度 第二十一章 劳动争议处理制度
第三部分 模拟试题 2025年经济师《高级经济实务（人力资源）》模拟试题及详解（一） 2025年经济师《高级经济实务（人力资源）》模拟试题及详解（二）
