yahoo! set to celebrate 10th anniversary

   新兴的网络经济在过去10多年间经历了翻天覆地的变化。在这10年中，不断有公司加入竞争，也不断有公司被淘汰出局。可是在众多公司的起起伏伏中，yahoo算是一枝独秀，不断发展壮大。要说，它能够在网络经济中生存并壮大，靠的是“以盈利为中心的”发展策略。 
    co-founders jerry yang and david filo parlayed yahoo inc. from a college hobby into a full-time job 10 years ago. what separated yahoo’s creators from the rest of the dot-com crowd was their desire to create a profitable business as quickly as possible -- a contrarian concept back in those days of economic delirium. 
    新兴的网络经济在过去10多年间经历了翻天覆地的变化。在这10年中，不断有公司加入竞争，也不断有公司被淘汰出局。可是在众多公司的起起伏伏中，yahoo算是一枝独秀，不断发展壮大。要说，它能够在网络经济中生存并壮大，靠的是“以盈利为中心的”发展策略。 
    据美联社2月27日报道， yahoo公司在成立之初，就非常清晰地将“尽快盈利”作为公司的发展目标，这一点和其他网络公司有所不同。在这一目标的指导下，公司在不到10个月的时间内就开始实现盈利。“尽快盈利”已成了公司发展的助推器；而在同一时间，其他上百家互联网公司却已经开始后劲不足。 
    此后，yahoo一直奉行节约。公司将办公室漆成明快的紫黄色，原因只有一个：这种涂料在当时最便宜。有员工介绍说，公司持续将资金用于发展新产品，而不是装修或购买办公用品。 
    随着公司收入的增加，yahoo将盈利的目标也设定得越来越大。目前，公司规模已由当初的几十人发展到现在的7600人左右，而公司“努力工作，尽情享受”的座右铭没有发生变化。 
    目前，yahoo有3.45亿浏览用户，其中注册用户达1.65亿。1996年公司上市，为公司业务发展聚集了大量资金。之后，公司收入一度缩水，市场价值一度跌至46亿美元。为了挽回局势，公司聘用娱乐业资深人士特里·塞梅尔。塞梅尔使公司摆脱了单纯依赖广告收入的资金来源模式，新增了注册用户服务项目，并通过25亿美元的并购给公司发展注入新的燃料。去年，公司销售额达35.7亿美元，营业收入额达到8.4亿美元，公司的市场价值重新回到500亿美元。