造成这一状况的原因，除了天津本身具有的商业潜力外，资金链的紧张也是不可忽略的因素。因此，有业界人士认为，此次上市融资成功后，物美将实现其战略重点的一个重大调整，即由天津转攻其低调已久的北京市场。

目前北京拥有的便利店只有几百家，而上海却有几千家。显然，对于零售业市场化程度还不如上海的北京，便利店的潜力很大。物美自然首先要巩固它在北京连锁超市第一的地位。“获得资金后，我们计划在2005年底在北京及周边地区新开424家店铺，其中包括10家大卖场、32家综合超市及300多家便利超市和加盟店。”吴坚忠告诉记者。

物美积极扩展北京店铺的背后，似乎还有一个很重要的动因——沈阳大商集团的挺进。

素有“商业东北虎”之称的大商集团，今年以迅猛的态势挺进北京。7月22日，大商集团股份有限公司发布公告，宣布出资1.057774亿元人民币获得了北京天客隆92%的股权；之后大商又在与超市发进行收购谈判，同时觊觎着京客隆。如果收购成功，大商将成为北京最大的连锁企业。虽然由于某些原因，大商收购超市发还没有成为定局，但是这种咄咄逼人的态势足以使物美必须尽快跑马圈地。

面对大商的进军，吴坚忠的态度显得很平静。“我并不知道大商收购超市发的进展，事实上，像家乐福这样的零售巨头也没有给我们很大冲击。”

天津方面，物美则有意将其打造成自己辐射华北的物流配送中心。目前，物美已经与天津方面达成协议，将在天津兴建一个占地2500亩的大型现代化商贸物流配送中心。如果要在北京使用一块这么大面积的土地，其费用则相当可观。

物美系启动中央集权物流体系

物美系酝酿的中央集权物流体系正式启动。2007年，7月9日，其正式与日本专业物流企业冈村制作合作建设华北配送中心，陆续替代物美目前三个分散的配送体系。

此次规划的华北配送中心占地面积超过200亩，仓库使用面积一期约6万平方米，中心有望在两年内全部建成。物美董事长吴坚忠透露，配送中心的年配送额可达到40亿元，年吞吐能力约8000万箱，将成为北方最大的连锁配送中心之一。

“目前的物流配送体系与企业发展不匹配是此次投建物流中心的主要原因。”吴坚忠表示。据了解，目前物美系在京拥有各类卖场网点约500家，其中不包括已经收购的美廉美、超市发等超市。目前，主要靠三个物流中心配给货物，分别是位于大红门的便超中心、百子湾的大店配送中心以及生鲜配送中心。“在物美信息系统升级后，门店的缺货信息不出10分钟便可反映到总部，但是我们的物流配送体系目前做不到10分钟内补货。”吴坚忠表示，“华北配送中心建成可以解决这一问题，一期项目就可以满足集团2015年前的业务发展需要”。

据了解，近两年频频出手收购的物美集团转而注重内部整合。去年9月，其与全球最大的ERP供应商德国SAP签约提升信息系统。此次，物流中心的升级是配套供应链整合措施。

完成后，物美系多种业态可以实现商品集中采购、库存共享，还可以与生产厂家自动续订。吴坚忠表示，中心投入使用，可以使物美实现大部分干货、生鲜、果菜及面包的集中统一配送，同时可以实现家电商品、网上购物的宅配业务。“在物美网点规模达到一定程度时，物美考虑以门店为终端开展网络购物业务。”

刚刚收购北京奥士凯，将全素斋、浦五房等百年老字号并入麾下的物美集团，与日本著名的物流规划商——日本株式会社冈村制作所合作，计划在未来3年内在京打造一个总建筑面积超10万平方米、完全依靠IT系统进行管理运营的华北配送中心。

物美董事长吴坚忠透露，不包括地价因素，此项目预计投资超过1亿元。而公司业绩报告显示，2006财年内，物美集团实现综合毛利约人民币8.81亿元，净利润约人民币2.12亿元。如此看来，1亿元的投资对物美来说可谓 “血本”。据悉，该物流中心建成后，将成为我国连锁超市中规模最大、现代化程度最高的配送中心。

吴坚忠自去年11月份正式出任物美董事长后，仅用8个月时间便完成了与德国SAP公司签约实施ERP系统、与以色列Retalix公司启动POS系统合作、收购北京奥士凯等三大动作。业内人士认为，此次物美大手笔投建华北配送中心，显示着吴坚忠要在家乐福、沃尔玛、麦德龙等外资零售巨头的夹击下，巩固物美京城零售业“老大”地位的决心。

据物美方面介绍，新建的配送中心占地面积超过200亩，共分二期建设完成。其中，仓库使用面积一期不低于6万平方米，年配送达到40亿元，年吞吐能力 8000万箱，可以满足集团2015年前的业务发展需要。项目建成后，将实现商品集中采购、库存共享、集中配送、货物集中管理，还可以与生产厂家自动续订，并将陆续替代物美目前三个分散的配送体系。