付冲在伊利已经工作了5年，而且在这5年间，他的足迹踏遍了伊利几乎所有的部门，老总派他出任这个总指挥或者更确切的说是总协调人的角色，可谓用心良苦。付冲自己也承认：我本身不是做技术出身的，让我去指挥实施这套系统，我干不了，我的任务就是协调好关系，让大家都按照制定好的统一的规范的模式和流程来操作。的确，在记者采访的这段时间里，付冲穿梭于全国各地的伊利的分公司，直到采访接近尾声时，记者才在北京见到他，而他接受采访时，是在北京的伊利数据中心连续工作了一天一夜之后。

　　后 记

　　在这篇文章即将写完时，记者从用友伟库网得到消息，伊利的这套系统已经开始运行，其分布于全国20多个市的分公司都已经可以通过网络进行业务运作，系统运行十分正常。目前伊利的管理者能从系统中看到全国各个事业部销售的情况，库存的总金额和各个商品数量分布，各个地区每种商品的存量ABC分类，全国每种商品存量ABC分类，每种商品安全存量以及每种商品批次的保质期管理等。在短短的三个月时间里，用友伟库网完成了这样一项大的工程，他们自己也感到十分欣慰，多少个日日夜夜的忙碌终于在伊利的工程正常运行时得到了回报。当记者请用友伟库的全面负责伊利工程的吴文钊总监介绍一些关于系统开发和实施过程中的让他印象深刻的小插曲时，他居然说不出来，他说：这样的东西太多了，伊利的整个系统基本上是我们为他们量身定制的，所有的模块都是从头编写的，而且我们要根据伊利内部的一些传统的流程、习惯等反复修改，我们每天都能得到伊利的一些反馈意见，然后对系统进行修改，现在运行的系统的界面和最开始的界面相比，70%多都不一样了。

　　看来，传统企业的信息化建设工程真的是一项要伤筋动骨的工程，不仅是对于传统企业，对于承接工程的IT企业来说，都同样需要做大量的工作。对于传统企业，需要足够的变革勇气、完善的规划，专业的人员、充足的资金；对于IT企业，需要充分的调研，深入到企业中了解其业务模式和流程，了解企业的需求。中国企业的信息化和电子商务嚷嚷了两三年，但似乎一直处于曲高和寡的状态，此次伊利集团的分销及库存系统的改造工程及其已经开始部署的网上管理平台，让我们又一次将这个话题重提。但是，这一次，我们真的希望能够通过对伊利在库存分销系统改造过程的具体分析描述，给其他的传统企业以更直观的更具体的启示，与伊利一起走出信息化建设困惑的“黑洞”。