同时，大连盛川物流有限公司作为第三方物流企业为供货方做到了什么？具体分析如下：
协调供求双方，提供信息共享，监控风险库存，避免库存过剩。
为供货方制定科学的库存风险储备量，使库内货物总在风险储备上线、下线之间，不会影响大柴生产。
为供货方提供时时的库存查询，如供货方所有配件的当日、当月以及一年的出入库明细；出入库合计和货物周转率。
为供货方提供物流中心到大柴厂内的短途配送服务，把配件拆包、上工位器具直送大柴生产一线。
为一百多家客户实施长途运输，及时把配套厂家的货物运达物流中心库房，为供货方降低了运输成本。
物流分析机能：
1.库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，从级别、类型、批次、单件等不同角度来管理库存物品的数量，库存成本和资金占用情况。
2.管理者可及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据。
3.对各种数据进行统计、生成各类报表，为决策者提供依据。
4.供需双方的桥梁:物流中心起到将供货方与需求方联系到一起的一个桥梁作用.及时反映双方的供需要求，缓解供需矛盾，减少不良资产的产生。
5.信息共享:及时将大柴的需求信息反馈到供货方，反映供货方的要求，充分利用网络优势，真正达到信息共享。
信息服务：
1.网上信息服务：可在线下达指令，网上货物库存状态查询，客户意见反馈，企业之间的交流等。
2.库存查询：对仓库中数据的汇总及动态分析。包括库存周转率信息、出入库存量信息、安全库存信息、最大库存量信息及库存成本信息。决策者能实时、准确的根据业务处理的状态，降低运营成本，抓住机遇，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.库房信息服务：使多样化的静态和动态库存管理与科学化的库存管理手段融为一体，包括库位分配、库区调度、货物管理、出入库明细账及库存盘点。
大连盛川物流有限公司为一汽大柴提供的具体服务分析如下：
完善的仓储服务
库存预警服务
补配调拨服务
流通加工服务
结算服务
仓储费、运费以及其它发生的费用的结算。
业绩管理服务
对供货方的考核：到货是否及时；质量是否过硬。
网络信息服务
物流规划、物流策划服务
客户资料管理，客户综合能力分析服务
提供准确、及时的短途配送服务
统一规范的单据传递服务
提供长途运输服务
通过为大柴两年多的物流服务，我公司已逐渐摸索出一套适合国有大中型企业的物流管理模式，通过合理化调配，有效利用资源，达到成本最小化，利润最大化，服务最佳化的战略目标，增强仓库的吞吐能力，加快库存货物的周转速度；实现配送运输的可靠性、完美性和集约性。 来源：www.examda.com
目前，大连盛川物流有限公司EDI、POT系统及高架货位全面起动，成为能够为多家国有大中型企业承担生产型物流业务的专业物流基地。
物流案例：第三方物流之生产企业的典范(2)
网络资源 Freekaoyan.com/2008-05-12
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