由于第一次开店选址没有经验，我们的手机店开到了工厂人群比较集中的地区，而我们的手机进货资源却是针对白领的较高价位的机型，况且那种简单的买卖关系我也兴趣不大，开店当月我就决定转型，仍然和上次做口服液一样，还是针对工厂打工人群，做旧手机出租业务。我进行了我最擅长一系列的店面策划： 
　　·市场渗透策略：打出“手机出租，每天4元”的广告口号，在店面附近的工业区发广告传单 ，进行手机现场试用，将目标客户“拉”到店面消费。 
　　·捆绑销售：将手机与手机卡相结合，由于当时“神州行”手机卡刚推出不久利润很高，于是我的店面半价甚至免费租机，但你必须买我的神州行卡，或在我店入网，租机成为一种促销手段，而不是利润来源，属典型的“送给你灯，让你买我的油“的策略。 
　　·手机寄售与以租带卖：手机出租利润不高，有风险（一旦客户将手机损坏，冲突总是免不了的）。但买卖旧手机确是一项利润很高的业务，通过出租旧手机，客户朋友对旧手机有了“感情”，乘机说服其买下，赚取比新机还要高的利润。 
　　·开发求职者手机出租市场、春节回家手机出租市场等。 
　　通过策划，我的店面第三个月就开始赚钱，不过每月只能赚3000到4000元，生意无论如何努力也做不大，而作为高级白领的我们，牺牲了大量空闲时间我们觉得太不值得，于是经营了一年、店面到期后就放弃了这间赚钱的中国第一个旧手机出租专门店。 
我开了中国第一家定位于县级房地产服务商的品牌顾问公司 
　　由于我写策划文章已经有了一定的名气，经常有人请我去咨询项目，于是我决定正式出来创业开一间自己的品牌顾问公司，并以我的笔名在深圳注册了：“深圳市品牌先生品牌顾问有限公司”。这次我的定位也一样，我的品牌顾问公司也要做没有人做过的咨询业务，也要避开大家一窝蜂做的事情。我发现深圳的广告品牌顾问公司80％以上都是依附于房地产业的，但有一块房地产咨询业务是大家不愿也不屑于做的，那就是内地县级房地产市场的策划咨询及销售代理业务。 
　　有此想法后，恰好我的公司成立第一个业务是江西一家房地产开发公司的品牌形象建立，在咨询过程中，我建议公司老板：与其在城市与大房地产公司苦苦争资源，还不如到县级房地产市场做老大，做中国房地产行业第一家专业定位于“县级房地产领域的领跑者”。而我的品牌顾问公司今后什么也不做，就服务于这些有实力的县级房地产开发商，定位于“中国第一家县级房地产领域的服务商”。我们计划将县级房地产研究透彻，成为这方面的权威与专家。因为三四线城市的房地产运营与一二线城市有很大不同，而直到现在，市场上充斥着大城市主流房地产的讯息，而关于三四线城市及县级房地产营销的研究与信息还是一片空白，许多特点是城市房地产所不具备的，如： 
　　·特有的 “剥皮建筑”现象：县级房地产商品房由于有价格瓶颈，开发商品房很难有赚钱的空间，而主要靠商铺赚钱，于是县级房地产出现特有的所谓“剥皮建筑”现象，即发展商买地以后，将中间大块地废弃不用，只盖临街面的商铺出售赚钱，按此县级房地产开发的特有规律，我们规划咨询了江西余干停车场项目，即以开发停车场名义聚集人气，靠停车场四周商铺去赚钱。 
　　·特有的“冲天楼”现象：中国很多县城市民仍热衷于“从天买到地”，热衷于自建住房，房地产形态上形成所谓“冲天楼”现象，那么要不要盖冲天楼（即1楼是商铺，上面是住宅，一起整栋出售），成为县级房地产项目规划不得不面对的问题，而大城市房地产已经完全没有此类现象。 
　　·县级房地产的营销特点：眼见为实和身临其境才是县级房地产最高的营销境界和操盘思路。不能玩城市房地产虚的、空的概念。口碑相传影响力强大，一买都买，一不买都不买等。 
　　本人因为操作江西建亨地产的余干县“昌峡驿站”及弋阳县“凤凰城”地产项目定位与规划，足足在江西几个县级市场实地调查与工作了3个多月，将县级房地产的状况调查研究的十分透彻，自认为是中国少数几个了解中国县级房地产的专家之一。然而从个人的生活角度，如果长时间离开城市与家庭，难以习惯，再加上第一次项目与开发商出现了沟通上的问题，导致我最终被迫放弃了定位于县级房地产服务的生意。 
　　我正策划中国第一个佛教定位的项目