预算结算科年度工作总结
2016年，预算结算科在局班子的领导下，按照工务局工作总体部署和年度工作责任目标表要求，负责组织开展了建设工程的预算、结算、变更造价、投资控制等造价管理工作，负责与发改审计等部门协调沟通，协助项目组编审招标文件合同条款，配合项目组开展施工过程中的设计变更造价管理等工作。科室工作突出管理创新，狠抓工程造价成果质量，科室成员勤勤恳恳任劳任怨，圆满完成2016年度科室责任目标工作任务，为2017年科室项工作打下良好基础。
一、预算结算科2016年度工作总结
2016年度预算结算科工作，管理创新，改变思路、加大力度，取得了一些成绩。
（一）工作亮点
1、创新方法，提高管理成效。预算结算科多次广泛征求各科室组的意见，按照建议改进工作方法，提高管理成效。
2、采取措施，狠抓落实。预算结算科依据工务局2016年度责任目标表详细制定了《预算结算科2016年度责任目标表》，并严格对照该表落实本科室工作责任。
3、延续良好工作方法。预算结算科自2015年以来实行了科室例会制度，一直坚持每周二上午召开科室会议，总结和部署近期工作，提供经验交流学习；实行资料文件收发登记制度和重要资料的保存制度；科室继续订阅深圳《价格信息》，发给各项目组和科室成员，确保建设工程主要材料价格情况及时准确让大家掌握。
（二）取得成绩
2016年度预算结算科的工程造价管理任务整体完成情况良好，主要完成预算编审53项（金额8247.03万元），结算审核36项（金额42168.33万元），变更造价审核125项（金额811.06万元）；完成各类合同审核33项（金额23671.57万元）；签订造价咨询合同34项（金额618.75万元）；完成造价咨询合同支付工作103项（金额589.15万元）；完成造价咨询招投标工作5项（金额342.86万元）；截至2016年12月底办结工程竣工财务决算的工程52项；预算结算科2016年新接项目31项，累计往年的项目，目前科室正在开展的工程项目82项。以上数据详见附件《2016年度预算结算科工作情况统计汇总表》。
（三）破解难题
1、标底工程量清单漏项漏量的解决办法：一是在编制标底时，提交图纸资料清单、资料齐全、招标范围明确、造价条款约定清楚；二是对造价咨询单位进行技术交底、审核图纸资料、踏勘现场、提出存在的问题；三是先出初稿由预结算科工程师和项目组技术人员审核把关；四是项目实施过程中对大的清单漏项漏量及时提出，及时处理更正。
2、建设周期到期结算时间紧张的解决办法：一是提前介入，过程跟踪，结算时间预留充足合理；二是结算资料准备齐全，签字盖章监督到位；三是严格管理咨询单位，依法依规提速提效；四是积极解决施工单位合理诉求，避免扯皮误时。
